如何設計與開(kāi)發(fā)培訓課程

第一單元描述培訓師的技巧
一、課程介紹
二、培訓的流程
三、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

 

第二單元設計有效的培訓目標
一、設計培訓目標的技巧
二、培訓目標三要素
三、設計培訓目標練習

 

第三單元課程大綱的設計
一、課程大綱的設計大綱與培訓目標的關(guān)系
培訓大綱需要滿(mǎn)足的四個(gè)條件
培訓大綱需要滿(mǎn)足的四個(gè)條件
模塊化培訓材料的制作
二、教材制作
三、回顧總結

 

第四單元編制培訓教材
一、教材編制的基本原則
二、信息分類(lèi)的基本方法
三、不通信息類(lèi)型的不同表達方法
四、最常見(jiàn)的“流程類(lèi)”和“過(guò)程類(lèi)”信息的表達方法
五、“傻瓜式”教材的設計技巧：四步驟在培訓課程設計中的應用
六、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
七、PPT制作技巧及運用
八、教材編制練習

許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，三次當選中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓師”稱(chēng)號。曾任：樂(lè )百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系；許老師集培訓管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng )新。在長(cháng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。國內首創(chuàng )的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓管理的效率。

主講課程和曾服務(wù)的部分客戶(hù)：人力資源和社會(huì )保障部中國高級公務(wù)員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場(chǎng)、上海機場(chǎng)、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設第七建設公司、日立電梯（中國）有限公司、樂(lè )百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車(chē)、一汽豐田、上海醫藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上?？臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。擅長(cháng)的課程有：《如何設計與開(kāi)發(fā)培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開(kāi)發(fā)-“生產(chǎn)流水線(xiàn)式”的課程開(kāi)發(fā)技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長(cháng)的咨詢(xún)項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢(xún)及軟件。