深海領(lǐng)導力—卓有成效的經(jīng)理人（RtCatch測試）

【培訓對象】
有管理經(jīng)驗的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

【培訓收益】
1.績(jì)效與生產(chǎn)力改善:
核心領(lǐng)導力可以讓個(gè)人與團隊做出最佳表現,是指令式管理無(wú)法達成的,管理與領(lǐng)導風(fēng)格決定員工績(jì)效,教練方法可以達成最佳績(jì)效
a.生產(chǎn)力的提高:
    更積極主動(dòng)的員工:有效提問(wèn)而不是指令,讓下屬擁有個(gè)人的選擇與控制,從而更愿意承擔責任,即使你不在現場(chǎng),也能讓下屬自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)
    激發(fā)員工的潛力:解除員工的心理制約,激發(fā)員工潛力
    更好的溝通效率:高品質(zhì)的覺(jué)察,得到更高品質(zhì)的反饋
b.支持及友善的職場(chǎng)文化
c.人力\技能\資源的較佳應用:經(jīng)理人在授課之前,往往不太清楚自己擁有多少潛 藏資源.一旦實(shí)施課程,他就會(huì )發(fā)掘團隊中有許多過(guò)去不為人知的才華,以及許多實(shí)際問(wèn)題的解決方案
d.更為了解任務(wù)完成的過(guò)程:
e.經(jīng)理人有更多的時(shí)間:員工會(huì )喜歡擔負責任,不需要經(jīng)理人在后面追趕或監控,因此經(jīng)理人可以有比較多的時(shí)間從事重要的決策工作.
f.更多的創(chuàng )意:教練式領(lǐng)導和員工會(huì )形成相互鼓勵的氛圍,創(chuàng )意點(diǎn)子經(jīng)常一觸即發(fā),百花齊放.
2.個(gè)人成長(cháng)：
a.能夠改善學(xué)習
b.改善關(guān)系進(jìn)而改善生活品質(zhì)
c.彈性較佳,較能適應改變
d.一生的技能:是一種態(tài)度,也是一種行為,無(wú)論在工作內外都有多重用途

模塊一：開(kāi)啟你的深海密碼
1.了解自我優(yōu)勢與溝通風(fēng)格
2.近期工作風(fēng)格的動(dòng)態(tài)分析
3.未來(lái)的自我認識與修練

模塊二：發(fā)展你的溝通影響力
1.因人而異的溝通之道
2.如何避開(kāi)溝通的地雷區

模塊三：學(xué)員分組研討：
1.團隊員工才華盤(pán)點(diǎn)，如何充分發(fā)揮員工才能？

模塊四：發(fā)展你的核心影響力
1.心與心的聆聽(tīng)，高效提問(wèn)的基礎
2.有效提問(wèn)而不是指令

模塊五：身心能量管理
1.精力充沛的源泉
2.身心統合-專(zhuān)注當下，高效決策

模塊六：制定自己的卓有成效經(jīng)理人的行動(dòng)計劃Action Plan

陳敏秋(MQ Chen)女士
   上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)
   合一花園減壓會(huì )所合伙人
   美國愛(ài)家協(xié)會(huì )親密之旅中級輔導員
   上海MCF教練聯(lián)盟發(fā)起人
   中國人民大學(xué)人才測評和情商發(fā)展客座講師。
   英國RtCatch蘭卡威管理系統認證紅帶教練(可頒發(fā)教練執照)

1.背景介紹：

   陳女士曾在國內領(lǐng)先金融服務(wù)集團平安集團服務(wù)12年，擔任銷(xiāo)售團隊訓練和教練工作，作為獨立培訓師和企業(yè)教練已超過(guò)8年，為100多家企業(yè)的管理人員提供領(lǐng)導力的教練和輔導服務(wù)。
   陳女士具有高度的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神，累計了大量成功案例和個(gè)案經(jīng)驗，在情商與領(lǐng)導力、教練技術(shù)、壓力與能量管理等領(lǐng)域有獨到的見(jiàn)解和專(zhuān)業(yè)貢獻，目前負責MCF教練聯(lián)盟30多位教練的督導和訓練工作。
   多年的顧問(wèn)輔導及教練經(jīng)驗使陳女士深刻理解企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的人員能力變化的需求,專(zhuān)注于從知道到做到的能力提升：以解決問(wèn)題為導向,擅長(cháng)運用工具,為企業(yè)診斷,設計最適合企業(yè)的培訓和訓練方案,更提供課后輔導完善學(xué)員的能力提升。                              

2.授課風(fēng)格：

在課程中善于運用多種手法及工具激發(fā)學(xué)員自我啟發(fā),激勵其主動(dòng)改善的積極性,同時(shí)重視課后行動(dòng)計劃及跟蹤輔導，對激發(fā)群體動(dòng)能和學(xué)員成長(cháng)動(dòng)力極有心得.

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  模塊一：開(kāi)啟你的深海密碼1.了解自我優(yōu)勢與溝通風(fēng)格2.近期工作風(fēng)格的動(dòng)態(tài)分析3.未來(lái)的自我認識與修練模塊二：發(fā)展你的溝通影響力1.因人而異的溝通之道2.如何避開(kāi)溝通的地雷區模塊三：學(xué)員分組研討：1.團隊員工才華盤(pán)點(diǎn)，如何充分發(fā)揮員工才能？模塊四：發(fā)展你的核心影..

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