企業(yè)全流程財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
公司財務(wù)工作者，公司經(jīng)理和部門(mén)負責人,以及想了解本部門(mén)工作和決策如何影響公司效益的人

【培訓收益】
1.了解財務(wù)管理的基本原理與方法
2.增進(jìn)企業(yè)管理中以利潤為導向的觀(guān)念與控制管理策略
3.學(xué)習財務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值評估的方法與工具
4.評價(jià)企業(yè)潛在并購活動(dòng)

模塊一：財務(wù)管理和價(jià)值創(chuàng )造
1.財務(wù)部門(mén)的職責
2.財務(wù)人員的角色和定位
3.財務(wù)管理模式

模塊二：全流程財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造
1.企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理
2.研發(fā)設計環(huán)節的財務(wù)介入
3.生產(chǎn)制造過(guò)程的財務(wù)支持
4.采購環(huán)節的成本控制
5.銷(xiāo)售過(guò)程的收入實(shí)現保證
6.服務(wù)、支持環(huán)節的價(jià)值提升

模塊三：大數據平臺下的財務(wù)績(jì)效評價(jià)
1.流動(dòng)性與經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)
2.評判企業(yè)的獲利能力、風(fēng)險和發(fā)展能力
3.計算現金流

模塊四：制定能夠創(chuàng )造價(jià)值的投資方案
1.如何評估投資計劃
2.選擇能夠創(chuàng )造價(jià)值的項目
          
模塊五：制定能夠創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)解決方案
1.籌集資本與財務(wù)杠桿
2.估算資本成本
3.設計資本結構
 
模塊六：制定能夠創(chuàng )造價(jià)值的商業(yè)決策
1.企業(yè)價(jià)值評估與企業(yè)并購
2.創(chuàng )造價(jià)值的管理

俞麗輝
   上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級講師
   資深財務(wù)管理咨詢(xún)與培訓專(zhuān)家
   某知名上市公司獨立董事及審計委員會(huì )主任委員

1.背景介紹：

a.職場(chǎng)經(jīng)驗：
    超過(guò)二十年財務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓經(jīng)驗。
    俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì )計實(shí)務(wù)工作，曾擔任中美合資上海  三瑞化學(xué)有限公司財務(wù)顧問(wèn)，上?；輰пt用科技有限公司財務(wù)總監，新中創(chuàng )會(huì )  計師事務(wù)所非執業(yè)注冊會(huì )計師，從事過(guò)資產(chǎn)評估、驗資、年報審計、稅務(wù)咨詢(xún)  等業(yè)務(wù)。
b.學(xué)歷及教育背景：
    華東理工大學(xué) 副教授
    上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、副教授
    天津大學(xué)工商管理碩士
    中國注冊會(huì )計師（CPA,非執業(yè)）
    中國注冊財務(wù)分析師

2.曾服務(wù)部分客戶(hù)：

   長(cháng)期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門(mén)子通信、阿爾卡特-朗訊、西門(mén)子移動(dòng)通信公司、愛(ài)立信（中國）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機維修工程有限公司，中太數據集團，安聯(lián)大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財險、中化集團、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門(mén)子汽車(chē)電子公司、拉法基公司、拜耳無(wú)錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區、德?tīng)柛Ｅ煽?、施耐得電器、康明斯中國、?lián)通、移動(dòng)、煙草集團煙草工業(yè)印刷廠(chǎng)、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢(xún)診斷或主持策劃培訓課程。
   除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財務(wù)課程主講教師。
   服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨立董事，并任該公司審計委員會(huì )主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內部控制的完善及執行情況

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

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  人氣：290  

  

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰略角色定位-財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

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• 財務(wù)BP——業(yè)財融合價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數據經(jīng)濟時(shí)代要求推動(dòng)財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財務(wù)BP實(shí)現有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..

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