財務(wù)BP——業(yè)財融合價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
 企業(yè)最高運營(yíng)層（董事長(cháng)、總裁）  高層管理者（副總經(jīng)理、總監）  中層管理者（各部門(mén)負責人）  專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理者（財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、審計總監等）

【培訓收益】
 轉變觀(guān)念：互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代，財務(wù)轉型勢在必行；  找準財務(wù)轉型的突破口，解決怎么做，如何轉的難題；  掌握財務(wù)BP應具備的5大能力；  找到業(yè)財融合的路徑，讓管理會(huì )計落地；為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；  突破個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現職業(yè)生涯的再次升華。

模塊一、什么是財務(wù)BP
1、 什么是財務(wù)BP
2、 財務(wù)BP定位與崗位職責
3、 財務(wù)BP能力模型
4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
模塊二：為什么要做財務(wù)BP
1、 數據經(jīng)濟時(shí)代要求推動(dòng)財務(wù)BP
2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財務(wù)BP實(shí)現有效決策
案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人員不“記賬”他們在做什么？
模塊三：財務(wù)BP能力的構建
一、業(yè)財融合中財務(wù)BP的價(jià)值體現
（一）、 什么是業(yè)財融合？
（二）、如何做業(yè)財融合
1、突破業(yè)財融合的屏障
（1）業(yè)務(wù)、財務(wù)的語(yǔ)言能夠有效轉換
(2) 業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的知識體系如何打通
2、企業(yè)數字化轉型助推業(yè)財融合
3、案例分析：知名企業(yè)業(yè)財融合的案例分析及討論
二、財務(wù)BP通過(guò)財報透視價(jià)值創(chuàng )造與潛在風(fēng)險
看經(jīng)營(yíng)？看實(shí)力？看問(wèn)題？看風(fēng)險？怎么辦？
（一）從經(jīng)營(yíng)的角度分析資產(chǎn)負債表
1、經(jīng)營(yíng)的視角通過(guò)資產(chǎn)負債表看企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造
2、資產(chǎn)負債表結構分析看企業(yè)的潛在風(fēng)險
案例分析1：新佳企業(yè)的財務(wù)報表存在什么問(wèn)題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產(chǎn)負債表結構分析
（二）利潤表結構分析看價(jià)值創(chuàng )造及潛在風(fēng)險
1、如何從經(jīng)營(yíng)的角度看利潤表
案例分析1：討論AB兩種產(chǎn)品虧損的原因？不同虧損原因的產(chǎn)品扭虧的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
案例分析2：商業(yè)模式對企業(yè)價(jià)值的影響
（三）現金流量表看企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造及潛在風(fēng)險
1、如何從經(jīng)營(yíng)看現金流量表
案例分析1：虧損的企業(yè)能否持續經(jīng)營(yíng)
分析討論2：有盈利的企業(yè)為什么無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)？如何解決？

三、經(jīng)營(yíng)分析能力的構建---從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng )造
（一）如何從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析再到經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)
1、財務(wù)BP如何實(shí)現從價(jià)值創(chuàng )造到價(jià)值記錄
2、財務(wù)BP如何支撐企業(yè)的決策
咨詢(xún)案例：企業(yè)為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經(jīng)營(yíng)分析
1、華為的“一報一會(huì )”是什么？
2、如何寫(xiě)好經(jīng)營(yíng)分析報告
3、經(jīng)營(yíng)分析匯報技巧
案例分析1：知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告與評價(jià)
四、數字化思維能力的構建
（一）什么是數字化？什么是財務(wù)數字化？
（二）財務(wù)數字化需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及路徑
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心能為企業(yè)干啥？
五、財務(wù)BP模型構建能力
（一）財務(wù)BP如何構建盈利模型
1、企業(yè)盈利模型構建與分析
2、如何借助模型進(jìn)行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報率20%，如何實(shí)現？
案例分析2：新華公司2023年預算目標如何分解？如何落地？
（二）盈利預測模型構建
1、盈利預測模型構建與分析？
案例分析1、賣(mài)煎餅果子老太太如何做盈利預測？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？利弊如何分析？
 

★ 世界500強企業(yè)高級財務(wù)總經(jīng)理，高級稅務(wù)總經(jīng)理 ★ 曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區財務(wù)總監 ★ 曾任美聯(lián)（中國）投資貿易公司財務(wù)總監 ★ 國際注冊?xún)炔繉徲嫀?（CIA） ★ 中國內審協(xié)會(huì )會(huì )員 ★ 高級會(huì )計師 ★ 注冊管理咨詢(xún)師 ★ 時(shí)代光華特聘高級講師孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財務(wù)經(jīng)理、高級稅務(wù)計經(jīng)理、財務(wù)總監的職務(wù),全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業(yè)集團財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)10余年集團公司財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部流程的管控,特別是對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控,企業(yè)的稅收籌劃，在財務(wù)安全的前提下，做到稅收最小化。曾主持上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進(jìn)行盡職調,對上市公司的財務(wù)情況,經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調查分析,整體評估上市公司價(jià)值,對未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統分析,完成盡職調查報告,為股東決策提供依據,主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。孫潔老師現任多家企業(yè)的財務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，深圳某私董會(huì )的財務(wù)顧問(wèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規劃，解決稅務(wù)危機，進(jìn)行上市前的財務(wù)整合，既懂財務(wù)又懂管理的實(shí)戰派財務(wù)管理專(zhuān)家。

• 價(jià)值型財務(wù)BP能力躍升訓戰營(yíng)

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  導入財務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型華麗轉身財務(wù)BP的五個(gè)思維轉變一、財務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標落地與資金布局2、基于戰略的四維度抽取指標（1）一級維度如何與企業(yè)戰略結合（2）二級與三級指標設計（3）指標的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

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  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰略角色定位-財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

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• 業(yè)財融合下的管理會(huì )計與價(jià)值創(chuàng )造

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  第一部分 財務(wù)轉型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉變二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的五大區別三、管理會(huì )計之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰第二部分 業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

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• 基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行12.30

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  基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5、不..

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• 基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行

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  基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5..

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