品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 定位戰略沙盤(pán)

【培訓對象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；品牌總監；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢(xún)《品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 定位戰略沙盤(pán)》旨在通過(guò)消費者細分戰略地圖的實(shí)戰沙盤(pán)演練幫您解決賣(mài)給誰(shuí)，怎樣賣(mài)的問(wèn)題；通過(guò)品牌定位資產(chǎn)屋實(shí)戰沙盤(pán)演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價(jià)力；通過(guò)品牌落地一盤(pán)棋實(shí)戰沙盤(pán)演練幫您制定著(zhù)眼3年鎖定1年的營(yíng)銷(xiāo)落地方案。

 

講師簡(jiǎn)介:李鈺晟
 實(shí)戰經(jīng)驗
 1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長(cháng)獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
    曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構羅盤(pán)”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門(mén)翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
 主講課程
 《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團品牌架構戰略規劃與
 管理》、《高效能集團品牌組織戰略與管控》、《集團品牌聲望戰略規劃與管理》
 服務(wù)客戶(hù)
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

• 品牌實(shí)戰： 贏(yíng)得用戶(hù)心智助力競爭制勝

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：品牌是什么一、品牌是無(wú)形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來(lái)溢價(jià)的效益 案例：價(jià)值500萬(wàn)的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用 案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承諾1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新..

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• 品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 營(yíng)銷(xiāo)戰略沙盤(pán)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)規劃（OGSM）n品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述 實(shí)戰案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現） nOGSM營(yíng)銷(xiāo)規劃模型解析百年經(jīng)典的瀑布模型u找到正確的目的(Objective）u設定可行的目標(Goal)u制定優(yōu)秀的策略(Strategy)u不可或缺的..

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• 品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長(cháng)到一定程度后，增長(cháng)就會(huì )面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：l我的產(chǎn)品多了，還是少了？l老產(chǎn)品在老市場(chǎng)，新市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣一樣么？應該怎么做？新產(chǎn)品呢？l我的產(chǎn)品怎么提..

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