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品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)

課程編號：15396   課程人氣：1629

課程價(jià)格：￥8800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師：李鈺晟

課程安排：

       2015.7.17 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；產(chǎn)品總監；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢(xún)《品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)》旨在通過(guò)三張戰略地圖即品類(lèi)戰略地圖、市場(chǎng)戰略地圖、增長(cháng)戰略地圖的沙盤(pán)演練幫您解決賣(mài)什么、在哪賣(mài)、怎么賣(mài)的問(wèn)題。產(chǎn)品規劃三部曲實(shí)戰沙盤(pán)推演幫您找到產(chǎn)品線(xiàn)規劃的方法，給予新品機會(huì )點(diǎn)挖掘的實(shí)戰工具并通過(guò)新品上市流程保證新品上市成功率。

 

課程前言：
產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長(cháng)到一定程度后，增長(cháng)就會(huì )面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：
 
l 我的產(chǎn)品多了，還是少了？
l 老產(chǎn)品在老市場(chǎng)，新市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣一樣么？應該怎么做？新產(chǎn)品呢？
 
l 我的產(chǎn)品怎么提煉賣(mài)點(diǎn)？怎么獨一無(wú)二？
l 我的產(chǎn)品創(chuàng )新怎么這么難？
 
l 我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
l 新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？
 
邁迪品牌咨詢(xún)《品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)》旨在通過(guò)三張戰略地圖即品類(lèi)戰略地圖、市場(chǎng)戰略地圖、增長(cháng)戰略地圖的沙盤(pán)演練幫您解決賣(mài)什么、在哪賣(mài)、怎么賣(mài)的問(wèn)題。產(chǎn)品規劃三部曲實(shí)戰沙盤(pán)推演幫您找到產(chǎn)品線(xiàn)規劃的方法，給予新品機會(huì )點(diǎn)挖掘的實(shí)戰工具并通過(guò)新品上市流程保證新品上市成功率。
 
課程特色：
《品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關(guān)的產(chǎn)品戰略規劃展開(kāi)，借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)道具，完成4-5輪模擬企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運用分組討論、實(shí)戰演練、案例分析、集中研討、專(zhuān)家點(diǎn)評等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
 
課程目標：
 通過(guò)兩天的學(xué)習系統的掌握產(chǎn)品戰略規劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
 
課程對象：
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；產(chǎn)品總監；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員
開(kāi)篇語(yǔ)：產(chǎn)品力是第一品牌力
 
第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？
     實(shí)戰案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰略轉型后成為行業(yè)領(lǐng)導者，生意增長(cháng)接近50%
n 產(chǎn)品戰略起點(diǎn)《品類(lèi)地圖》
u 品類(lèi)的選擇與組合（市場(chǎng)評估與能力評估）
u 品類(lèi)的延伸與邊界（關(guān)聯(lián)性法則與競爭性法則）
u 品類(lèi)利益點(diǎn)的POP與POD（消費者需求，還是消費者需要）
n 產(chǎn)品戰略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
u 品牌發(fā)展指數
u 品類(lèi)發(fā)展指數
n 產(chǎn)品戰略抉擇《增長(cháng)地圖》
u 老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
u 老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
【實(shí)戰沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用品類(lèi)地圖、市場(chǎng)地圖、增長(cháng)地圖進(jìn)行品類(lèi)、市場(chǎng)和品牌的組合戰略規劃。
    
       品類(lèi)地圖              市場(chǎng)地圖               增長(cháng)地圖
第二章： 產(chǎn)品規劃三部曲——產(chǎn)品系列
     實(shí)戰案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰略轉型后成為行業(yè)領(lǐng)導者，生意增長(cháng)接近50%
n     產(chǎn)品規劃
u 產(chǎn)品線(xiàn)的寬度規劃
u 產(chǎn)品線(xiàn)的深度規劃
u 產(chǎn)品線(xiàn)的高度規劃
【實(shí)戰沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用產(chǎn)品系規劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)。
                 產(chǎn)品系規劃地圖                
第三章：產(chǎn)品規劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng )新
      實(shí)戰案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng )新后生意從5億增長(cháng)到30億
n 產(chǎn)品創(chuàng )新賣(mài)給誰(shuí)（WHO）----消費者細分與消費者洞察
n 產(chǎn)品創(chuàng )新賣(mài)什么（WHAT）----ACB，BENEFIT， RTB
n 產(chǎn)品創(chuàng )新怎么做（HOW）----NPI流程
【實(shí)戰沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。
            ABR產(chǎn)品概念模板
第四章：產(chǎn)品規劃三部曲——產(chǎn)品管理
◇新產(chǎn)品管理的NPI流程
◇上市計劃書(shū)保證產(chǎn)品上市的順暢
◇產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
 【實(shí)戰沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程
公司簡(jiǎn)介
邁迪品牌咨詢(xún)公司成立于2000年，以“打造5個(gè)世界百強品牌“為使命。
邁迪品牌咨詢(xún)是生意導向的品牌戰略咨詢(xún)公司。
目前是中國第一的品牌戰略與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司。
 
15年培訓咨詢(xún)服務(wù)
服務(wù)過(guò)的企業(yè)跨越170多個(gè)品類(lèi)
服務(wù)過(guò)的企業(yè)累計規模已經(jīng)超過(guò)8,000億元
培訓過(guò)的場(chǎng)次超過(guò)1200次，培訓過(guò)的品牌經(jīng)理人超過(guò)30,000人

邁迪V-share案例庫累積超過(guò)2500個(gè)中國市場(chǎng)案例，覆蓋行業(yè)超過(guò)300個(gè)

咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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