薪酬設計實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗

【培訓收益】
1、用培訓的費用達到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻！2、有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個(gè)人和組織績(jì)效的績(jì)效管理體系；3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績(jì)效計劃、加強績(jì)效輔導和溝通，將績(jì)效考核落到實(shí)處！4、掌握績(jì)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jì)效考核不再難！1)績(jì)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jì)效管理？2)好不容易績(jì)效考核結果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿(mǎn)意？3)企業(yè)推進(jìn)績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？4)理念指導行動(dòng)，績(jì)效管理應該避免哪些認識上的誤區？5)工具方法要合適，績(jì)效考核體系應該避免哪些缺陷？6)關(guān)鍵在執行，績(jì)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？7)績(jì)效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？5、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！1)工作分析有關(guān)資料2)崗位說(shuō)明書(shū)模版3)績(jì)效考核模版表格4)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標5)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標6)能力素質(zhì)考核指標資料

三、課程背景：

培養、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎？

1、績(jì)效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿(mǎn)意，老板也不滿(mǎn)意。

²  激勵機制應該如何設計，才能充分調動(dòng)員工積極性？

²  選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要？

²  績(jì)效考核機制應該如何設計才能真正落地實(shí)施，取得預期效果？

²  如何讓績(jì)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jì)提升，員工滿(mǎn)意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿(mǎn)足需要。

²  業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內部培養遠水解不了近渴，外部?jì)?yōu)秀人才招不來(lái)；

²  員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

²  人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過(guò)了老員工；

²  優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

²  員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

²  組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實(shí)效率低下；

²  無(wú)人對效率效果負責，只對制度流程負責；

²  決定全員績(jì)效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

²  部門(mén)之間壁壘重重，職責界限不清；

²  缺少合作意識，溝通不暢；

²  問(wèn)題出現時(shí)相互推卸責任

5、績(jì)效考核流于形式？

²  績(jì)效考核推行多年，實(shí)施過(guò)程中存在這樣那樣問(wèn)題，公司領(lǐng)導和員工都不認可；

²  各部門(mén)及員工對目前績(jì)效考核操作方式和考核結果存在諸多質(zhì)疑，對現行方案批評較多，又不能提供可行建議；

²  業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員量化指標較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

²  如何繼續科學(xué)合理制定績(jì)效目標，是最具挑戰性、最艱巨的任務(wù)。

6、管理者對目前的管理現狀不滿(mǎn)意？

²  行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過(guò)行業(yè)發(fā)展；

²  企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標無(wú)法傳遞，壓力集中在中高層；

²  企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；

²  員工收入每年增長(cháng)，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿(mǎn)，工作缺乏工作熱情與責任感。

 四、課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

²  理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績(jì)效考核也不例外；

²  技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績(jì)效考核技能；

²  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢(xún)相結合；

3、由著(zhù)名績(jì)效管理專(zhuān)家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績(jì)效變革成功案例經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；

5、全程實(shí)戰，現場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導，魚(yú)和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題

²  授課案例部分來(lái)自當期學(xué)員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；

²  針對學(xué)員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；

²  針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實(shí)施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

²  針對分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵、績(jì)效管理、績(jì)效考核系統改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會(huì )努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵這個(gè)有效手段？

5.   績(jì)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jì)效考核落到實(shí)處？

6.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰(shuí)？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，感覺(jué)最難或最困惑的一個(gè)事情！

3.   通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個(gè)頭疼的事情！

 

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

 

課程概要：

理念提升

1.   管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率

2.   管理的兩難選擇：激勵與公平

3.   薪酬管理通常存在問(wèn)題

4.   激勵員工的手段和方式

5.   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理提出的挑戰及應對

技能提升

1.   薪酬體系設計

2.   工作分析

3.   崗位管理體系設計

4.   崗位評價(jià)

5.   常用的薪酬術(shù)語(yǔ)：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本

參考書(shū)籍：

1、水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設計與績(jì)效考核全案》，該書(shū)長(cháng)期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jì)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名；

2、水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《績(jì)效管理方案設計與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬管理方案設計與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

 

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長(cháng)領(lǐng)域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jì)效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家，著(zhù)有水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設計與績(jì)效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實(shí)施》、《績(jì)效管理方案設計與實(shí)施》，其中《薪酬設計與績(jì)效考核全案》長(cháng)期居同類(lèi)書(shū)籍銷(xiāo)量第一，出版一年來(lái)已經(jīng)第5次印刷。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績(jì)效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和管理培訓服務(wù)。

多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓業(yè)務(wù)，對管理尤其是績(jì)效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統可行的解決方案。

專(zhuān)業(yè)著(zhù)作

《薪酬設計與績(jì)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；

《薪酬管理方案設計與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績(jì)效管理方案設計與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績(jì)效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶(hù)：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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