提升團隊執行力

【培訓對象】
1、正、副總經(jīng)理
2、總經(jīng)理助理、各部門(mén)總監、經(jīng)理
3、企業(yè)儲備干部

【培訓收益】
1、3個(gè)管理工具，讓你的執行力管理簡(jiǎn)潔有效，真正落地
2、11個(gè)管理技能，每個(gè)招術(shù)都經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰檢驗，確保解決實(shí)際問(wèn)題
3、7個(gè)經(jīng)典案例分享，來(lái)自于不同類(lèi)型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿(mǎn)載而歸

【課程大綱】

第一講  團隊執行力分析

案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說(shuō)明了什么……

1、執行力是什么

執行力內涵

確保執行力的六個(gè)明確

2、執行力差的系統原因

執行力差的三大成因

強化管理責任的六大領(lǐng)導素養

制約執行力的組織因素

案例：研華兩個(gè)基層團隊的執行力比較……

 

第二講  打造執行力系統制度

工具：一張解決全年計劃執行的表格

1、高效用的計劃執行體系

計劃成為廢紙的根本原因

高效用的計劃書(shū)

計劃執行的配套措施

2、進(jìn)取型考核指標

KPI的分類(lèi)

進(jìn)取型指標的設計方法

3、立規矩

執行者的規矩

管理的規矩

4、高效溝通規則

強化執行力的溝通法則

高效率會(huì )議的七個(gè)要點(diǎn)

跨部門(mén)溝通的規則

案例：晨陽(yáng)公司的溝通與管理規矩……

 

第三講 執行力管理策略

案例：德盛公司銷(xiāo)售總監的苦惱……

1、提升領(lǐng)導素養

影響執行力的領(lǐng)導盲區

推動(dòng)執行力的六大領(lǐng)導素養

2、標耙管理

四種無(wú)效管理行為

執行力的“標耙”

標耙管理的五種方法

3、執行力管理策略

    七種執行力管理策略

基于執行者心理的管理手段

4、團隊執行效率優(yōu)化

管理工具的優(yōu)化

執行力資源的保障

梯形管理

自主式管理

5、執行力沖突管理

幾種常見(jiàn)的執行力沖突現象

執行力沖突的連續反應

沖突管理的災害控制

沖突管理的原則

案例：聯(lián)想集團解決執行力的成功經(jīng)驗……

<p>【主講老師：邱柏森老師介紹】

營(yíng)銷(xiāo)公社高級培訓師

團隊執行力提升專(zhuān)業(yè)教練

人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)力派專(zhuān)家

全球領(lǐng)導力聯(lián)盟特聘專(zhuān)家

華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

清華繼續教育學(xué)院EMBA特聘講師

上海交大賦能管理中心特聘講師



卓越的實(shí)戰經(jīng)歷：

30歲就受聘于山東傳洋集團副總經(jīng)理，后又擔任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，主抓組織建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導素質(zhì)能力提升等工作，一年時(shí)間優(yōu)化了傳洋集團管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導管理能力，通過(guò)企業(yè)文化打造提升了全員執行力，使傳洋集團鋼產(chǎn)量上升4倍。

優(yōu)秀的實(shí)戰專(zhuān)家：

人才經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現快速的提升成長(cháng)。他所提倡的人力資本經(jīng)營(yíng)系統，以獨特的視角全新打造企業(yè)執行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團隊，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，成為新一代的“人才戰略經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家”。

邱老師是國內優(yōu)秀實(shí)戰型企業(yè)成長(cháng)教練，《企業(yè)成長(cháng)管理》理論的創(chuàng )始人之一，并且用《企業(yè)成長(cháng)管理》理論為多家企業(yè)帶來(lái)了績(jì)效飛躍式的增長(cháng)，善于在系統理論和實(shí)戰經(jīng)驗中尋找最佳支點(diǎn)的教練。

長(cháng)期研究人才開(kāi)發(fā)戰略支持企業(yè)發(fā)展戰略的方法與系統。

優(yōu)秀的實(shí)戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師；

受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府做過(guò)多次大型演講及授課。

受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導，輔導過(guò)多家品牌公司，為企業(yè)進(jìn)行管理者領(lǐng)導素質(zhì)能力提升，企業(yè)文化建設，組織建設等咨詢(xún)輔導工作。

在對企業(yè)的咨詢(xún)、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學(xué)員的自我成長(cháng)需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動(dòng)學(xué)員學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)持續發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使培訓能更符合企業(yè)的戰略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

有良好的知識結構，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂(lè )，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。案例生動(dòng)、操作性強；強調訓練，實(shí)戰性強；個(gè)性輔導，實(shí)效性強；精心設計的課程系統、簡(jiǎn)單、有效、做得到。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

首開(kāi)集團、攀枝花鋼鐵集團、云南機場(chǎng)集團、中國進(jìn)出口銀行、中國航天集團八零四所、南方醫藥經(jīng)濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團、愛(ài)仕達、樂(lè )凱集團、湖北省電力建設、青島永道集團、合生創(chuàng )展、大連港集團、蘭石集團、北京韜盛科技有限公司、甘肅云天酒店投資管理集團、中企動(dòng)力、莊園乳業(yè)、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、英思杰營(yíng)銷(xiāo)中心、中國圖書(shū)進(jìn)出口總公司、中國移動(dòng)、河北電力、安控科技、尼桑汽車(chē)4S店、中國地區開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )、蓮花味精股份公司、甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司、一汽集團青島汽車(chē)、趨勢（中國）文化傳播有限公司、天津富康農業(yè)開(kāi)發(fā)、蒙牛澳亞牧場(chǎng)、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、波森人才顧問(wèn)有限公司、遠洋地產(chǎn)、我愛(ài)我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò )地產(chǎn)</p>

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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  人氣：749  

  

• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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