田口實(shí)驗設計V2.0

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

        [9/5-6]北京田口實(shí)驗設計V2.0           [9/12-13]上海田口實(shí)驗設計V2.0

[9/19-20]廣州田口實(shí)驗設計V2.0        [9/26-27]深圳田口實(shí)驗設計V2.0

[10/10-11]北京田口實(shí)驗設計V2.0      [10/17-18]上海田口實(shí)驗設計V2.0

[10/24-25]廣州田口實(shí)驗設計V2.0      [10/30-31]深圳田口實(shí)驗設計V2.0

[11/7-8]北京田口實(shí)驗設計V2.0         [11/14-15]上海田口實(shí)驗設計V2.0

[11/21-22]廣州田口實(shí)驗設計V2.0      [11/28-29]深圳田口實(shí)驗設計V2.0

[12/5-6]北京田口實(shí)驗設計V2.0         [12/12-13]上海田口實(shí)驗設計V2.0

[12/19-20]廣州田口實(shí)驗設計V2.0       [12/26-27] 深圳田口實(shí)驗設計V2.0

 

培訓價(jià)格：4000元/人  培訓時(shí)間：2天

 

培訓時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢(qián)解決20%的問(wèn)題，每天在改善，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)在企業(yè)開(kāi)展，而想不到花很少部分錢(qián)解決80%的問(wèn)題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。田口實(shí)驗設計是比較經(jīng)典方法，如何與現代先進(jìn)方法相結合是比較考驗創(chuàng )新的能力和水平的工作，田口方法要從關(guān)鍵過(guò)程能力水平CTQ’s開(kāi)始評價(jià)再進(jìn)行實(shí)驗設計優(yōu)化形成一個(gè)完整項目實(shí)施過(guò)程，方可達到改善企業(yè)關(guān)鍵KPI指標的目的。

第一講 能力評估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計算方法
3、過(guò)程能力分析
4、對關(guān)鍵過(guò)程CTQ’s進(jìn)行評價(jià)

第二講 田口方法評價(jià)
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設計
5、質(zhì)量損失函數

第三講 公差分析評價(jià)
1、極值法（WC）
2、統計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線(xiàn)性公差分析案例
5、非線(xiàn)性公差分析案例

第四講 傳遞函數
1、歷史數據分析建模
2、實(shí)驗設計DOE建模
3、歷史數據建模案例
4、實(shí)驗設計DOE建模案例

第五講 田口實(shí)驗設計
1、田口參數設計方法
2、靜態(tài)田口實(shí)驗設計
3、動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗設計
4、鍍金田口實(shí)驗設計案例

第六講 參數設計的其它方法
1、篩選DOE設計
2、全因子DOE設計
3、優(yōu)化DOE設計
4、混料DOE設計

第七講 田口容差設計
1、質(zhì)量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

第八講 優(yōu)化設計
1、優(yōu)化設計方法
2、優(yōu)化設計軟件
3、優(yōu)化設計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設計案例

第九講 公差設計與優(yōu)化
1、線(xiàn)性公差設計與分配
2、非線(xiàn)性公差設計與分配
3、線(xiàn)性公差設計與優(yōu)化
4、非線(xiàn)性公差設計與優(yōu)化
5、基于雙響應VM公差設計與優(yōu)化
以上課程內容可以根據企業(yè)需求進(jìn)行調整設計

培訓老師：GOLEV高級顧問(wèn)

 

培訓老師： 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

 

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                      浙江新杰克集團

河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司           伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                      廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                    和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                             蘋(píng)果APPL
伊莎瑞特上海文具                       微軟NOKIA

安徽中煙                               浙江中煙

河北中煙                               湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                               江蘇薄板
豪鵬國際                               新能德科技

上達電子                               日本井上橡塑

百匯五金                               格雷斯海姆

瑪氏食品                               東風(fēng)發(fā)動(dòng)機

 

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》4部。
 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》等課程。

• 戰略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 高效組織再造2.0-組織效能提升的11個(gè)關(guān)鍵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  序章：同心協(xié)力與團隊合作1、團隊的七個(gè)基本特征2、團隊合作的核心3、團隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權力4、回歸團隊管理的“原點(diǎn)”5、團隊管理的四大金律與五個(gè)標準第一部團隊效能管理提升之理論篇1、管理者的“誤解”與年輕部屬的&l..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：898  

  

• 贏(yíng)在中層2.0—— 打造高績(jì)效呼叫中心新一代班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】劉老師從業(yè)多年，又由于培訓講師的緣故，走過(guò)了很多企業(yè)。發(fā)現每家企業(yè)都越來(lái)越注重管理者團隊的能力培養。鋪天蓋地的內訓、外訓做了不少，各種管理書(shū)籍也買(mǎi)了不少，各路名家講師更是使出渾身解數，把自己的寶貴經(jīng)驗全部培訓給咱們的管理者。同時(shí)也有趣的看到，每家企業(yè)里都有一些“青年才..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：2344  

  

• 房地產(chǎn)2.0時(shí)代房企經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新升級與房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的差異化運營(yíng)落地高級實(shí)戰課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來(lái)什么？ 5、房企轉型升級的布局之道第二講：房企重構商業(yè)模式的路徑與方法 1、房企商業(yè)模式創(chuàng )新核心要點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1484  

  

• 服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  [9/1-5]北京服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/7-11]上海服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0[9/14-18]廣州服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/21-25]深圳服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0[10/5-9]北京服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [10/12-16]上海服務(wù)設計開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V..

  ￥10,000   元/ 天

  人氣：2539