房地產(chǎn)2.0時(shí)代房企經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新升級與房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的差異化

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等決策領(lǐng)導，運營(yíng)部，企管部，營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)負責人。

【培訓收益】

 第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變

  1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢

  2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊

  3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？

  4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來(lái)什么？

  5、房企轉型升級的布局之道

第二講：房企重構商業(yè)模式的路徑與方法

  1、房企商業(yè)模式創(chuàng )新核心要點(diǎn)

   2、互聯(lián)網(wǎng)金融在房地產(chǎn)中應用

Ø 拿地模式發(fā)生了什么改變？

Ø 項目運作如何進(jìn)行眾籌？

Ø 如何通過(guò)P2P網(wǎng)貸降低買(mǎi)房門(mén)檻？

  3、如何提升用戶(hù)體驗？

Ø 產(chǎn)品市場(chǎng)調研

Ø 目標人群的數據分析模型

Ø 個(gè)性化的賣(mài)點(diǎn)設計原則與方法

Ø 物業(yè)服務(wù)的具體體現

   4、產(chǎn)品差異化定位

Ø 辦公模塊化

Ø 住宅定制化

Ø 公寓社交化

Ø 居家智能化

Ø 服務(wù)增值化

   5、綠城互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng )新

Ø 綠粉APP互動(dòng)平臺解析

Ø 社區商鋪眾籌

Ø 業(yè)主訂制服務(wù)

Ø 高端業(yè)主人脈圈子運營(yíng)

Ø 案場(chǎng)綠粉拓客模式

   6、成功的商業(yè)模式特征

   7、房企在轉型中的5項核心工作內容

第三講：房企管理組織體系變革與創(chuàng )新

   1、組織體系變革

Ø 扁平化

Ø 集群化

Ø 架構如何圍繞產(chǎn)品設置？

Ø 合伙人制度解析

Ø 決策體系下沉

   2、企業(yè)文化思維變革

Ø 90后網(wǎng)絡(luò )族群出現

Ø 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文化特點(diǎn)

Ø 企業(yè)文化溝通模式

Ø 領(lǐng)導角色調整

   3、數字管理路徑

Ø 關(guān)注點(diǎn)管理

Ø 任務(wù)分配模式

Ø 員工思想互動(dòng)手法

第四講：房企品牌運營(yíng)的改變與品牌重塑

   1、品類(lèi)細分贏(yíng)家通吃

   2、樓盤(pán)項目品牌定位原則

   3、品牌營(yíng)銷(xiāo)與跨界傳播

   4、品牌的SEM營(yíng)銷(xiāo)卡位

   5、事件傳播與內容營(yíng)銷(xiāo)

第五講：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地方法

   1、微信全民營(yíng)銷(xiāo)

Ø 微信樓盤(pán)分銷(xiāo)系統如何建立？

Ø 三級組織營(yíng)銷(xiāo)模式

Ø 傭金提成模式

   2、目標用戶(hù)尋找

案場(chǎng)用戶(hù)數據如何有效鏈接？

Ø 社群圈層如何搜尋？

Ø 跨界數據如何實(shí)現交換？

Ø 如何進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)傳播？

   3、O2O電商模式

Ø 線(xiàn)上線(xiàn)下如何形成閉環(huán)？

Ø 如何將線(xiàn)上拉到線(xiàn)下？

Ø 二維碼運營(yíng)技巧

   4、項目會(huì )員經(jīng)營(yíng)

Ø CRM數據庫如何應用？

Ø 微信電子會(huì )員卡如何設計？

Ø 用戶(hù)數據如何收集與交換？

Ø 會(huì )員數據如何進(jìn)行商業(yè)行為分析？

   5、案場(chǎng)內容營(yíng)銷(xiāo)

Ø 如何進(jìn)行事件傳播？

Ø 如何進(jìn)行粉絲營(yíng)銷(xiāo)？

Ø 如何進(jìn)行講故事？

Ø 如何制造病毒傳播？

Ø 話(huà)題事件如何策劃？

   6、媒體合作策略

Ø 效果付費

劉老師：長(cháng)城房地產(chǎn)商學(xué)院特聘講師；浙江大學(xué)EMA總裁班特聘講師，匯豐商學(xué)院特聘講師，國內知名實(shí)戰型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應用總教練，曾獲得中國網(wǎng)絡(luò )媒體創(chuàng )新銀獎榮譽(yù)。先后任新安晚報副總編輯、華商雜志運營(yíng)總監、香港信地集團品牌中心總經(jīng)理、萬(wàn)家熱線(xiàn)總編輯等職位。其課程設計新穎，專(zhuān)業(yè)表現力強，語(yǔ)言表述極富邏輯性，涉獵知識寬泛，實(shí)戰案例解析到位，善于利用視頻配合教學(xué)，課堂生動(dòng)活潑，互動(dòng)性好，獲得學(xué)員廣泛好評。2015年進(jìn)行的100余場(chǎng)課程綜合滿(mǎn)意度達90%左右！

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• 高周轉模式下的項目總視角的房地產(chǎn)計劃運營(yíng)管理實(shí)戰特訓

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  一、項目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理1、項目總在運營(yíng)管理工作中的角色定位 　　1）項目總角色定位2）項目總視角下的運營(yíng)管理2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次3、正確理解運營(yíng)管理4、房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的主要職能5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理平臺 【案例分享：標桿企業(yè)的運營(yíng)管控..

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