股權激勵方案設計班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

【培訓收益】
收益一：學(xué)知識。全面了解股權激勵相關(guān)的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點(diǎn)。<
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>收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(cháng)兩條主線(xiàn)梳理思路。<
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>收益三：練工具?，F場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。<
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>收益四：做方案。不以做方案為目的的學(xué)習都是無(wú)用功，只要在兩天內認真學(xué)習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權激勵初步方案

第一天
上午
股權激勵知識點(diǎn)講解：
引入股權激勵
讓實(shí)股更可控

企業(yè)的發(fā)展伴隨著(zhù)股權問(wèn)題
轉型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
通過(guò)股權激勵建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
股權激勵的本質(zhì)：對員工未來(lái)收入的承諾
實(shí)股的四大權限與三大缺點(diǎn)
對實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強激勵加上強約束
給實(shí)股加上四大約束的具體操作

下午
股權激勵知識點(diǎn)講解：
股權結構設計
從實(shí)股到虛股
模擬路演：
2-3家企業(yè)現場(chǎng)展示本企業(yè)狀況，主講老師現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評

從創(chuàng )業(yè)到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風(fēng)險
IPO中的股權稀釋考慮
虛擬股權：從分成到分紅
謙啟咨詢(xún)虛擬股權激勵的核心理念
如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數量
如何合理把握股權分配相對數和絕對數
多種股權激勵方式的靈活應用

第二天
上午
股權激勵知識點(diǎn)講解：
股票也要上鎖
股權激勵方案設計講解：
四步設計股權激勵方法
四步設計股權激勵案例

期權的核心在于“未來(lái)選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設限”
期權與限制性股票的比較
新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權激勵的注意事項
【激勵診斷】業(yè)務(wù)節奏、現金狀況、人員需求等
【激勵分配】激勵對象：選人群、選個(gè)人、選平臺；激勵力度：總量測算，個(gè)量測算；內部股價(jià)：定價(jià)、出資、分配份額等
【激勵發(fā)放】激勵考核、發(fā)放、鎖定、兌現等
【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等

下午

股權激勵方案設計演練：
結合本企業(yè)設計方案
現場(chǎng)工具操作

股權激勵方案設計套裝（標準版）講解
學(xué)員根據本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)演練
通過(guò)現場(chǎng)交流、點(diǎn)評完善思路

贈送工具
謙啟咨詢(xún)向方案班學(xué)員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學(xué)員現場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導老師指導下學(xué)會(huì )使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：
1. 經(jīng)營(yíng)管理
1.1《歷史業(yè)績(jì)統計表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數據預測表》
1.4《人員需求與預測表

2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測算表》
2.3《激勵對象評價(jià)表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權兌現測算表-非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權激勵實(shí)施計劃》

3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會(huì )操作指引》
3.3《股權授予會(huì )操作指引》
3.4《股權激勵協(xié)議書(shū)》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書(shū)》
3.8《內部股權兌現發(fā)放書(shū)》

4. 實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險及規避資料匯編》

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

  ￥6,800   元/ 天

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• 人才管理與股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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• 股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開(kāi)股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質(zhì)是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類(lèi)型股..

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