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新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練

課程編號:16932   課程人氣:1544

課程價(jià)格:¥2480  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:黃紅發(fā)

課程安排:

       2016.1.22 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管

【培訓收益】
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練
 
1月22-23日 廣州  、3月18-19日 深圳
6月24-25日 廣州、 8月26-27 深圳  、 11月11-12廣州 
 
參訓對象:總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管
 
學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試,成績(jì)合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)
<<高級人力資源管理師>>證書(shū),認證費用:800元/人
 
 
課程背景:
當萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí),人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
從企業(yè)的戰略出發(fā),樹(shù)立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才;從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機,是每一個(gè)面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛(ài)才,品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門(mén)溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真偽與要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。
 
課程收益:
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉
 
課程主要內容:
 
第一章:理念篇——觀(guān)念決定價(jià)值
 招聘是誰(shuí)的事兒?
 企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區
 管理者在招聘中的職責與任務(wù)
 企業(yè)招聘困難的原因分析
 高效招聘的解決之道
 招聘中心理學(xué)的折射與運用
 面試官的四項核心素質(zhì)
 視頻分析:誰(shuí)在面試誰(shuí)
 
第二章:規劃篇——招聘需求定位
 如何識別崗位是否真空缺
 如何挖掘崗位的人才
 新項目如何制訂人事編制
 新項目應如何展開(kāi)招聘工作
 案例分析:新項目組建
 小工具:思維導圖在招聘前期的運用
 用人部門(mén)的環(huán)境分析
 
第三章:謀略篇——人才池的建立
 常規渠道的原始價(jià)值
 新常態(tài)下的人才在哪兒
 新常態(tài)下的渠道建設
 新常態(tài)下的策略與運用
 新常態(tài)下內部人才池的建立
 新常態(tài)下外部人才池的維護
 小工具:五步建立獨特的人才池
 小組討論:如何建議自己公司的人才庫
 
第四章:工具篇——勝任力模型建立
 素質(zhì)的介紹與來(lái)源
 素質(zhì)模型在招聘中的運用
 素質(zhì)模型的建模方法
 通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)
 不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
 視頻分析:您會(huì )錄用誰(shuí)
 實(shí)戰演練:公司最主要的崗位勝任力模型
 小工具:分析法的勝任力模型建立中的運用
 
第五章:技術(shù)篇——面試官的核心技能
 結構化面試技術(shù)及其應用
 實(shí)戰演練:指定崗位的結構化面試
 半結構化面試技術(shù)及其應用
 行為面試法的原理與應用
 實(shí)戰演練:指定崗位STAR的演練
 情景模擬法的原理與應用
 無(wú)領(lǐng)導小組的應用與把控
 角色扮演法的應用
 小組討論:技術(shù)總監的面試題設計
 
第六章:心理篇——望聞問(wèn)切斷
 “望”——識別面試中的非語(yǔ)言信息
 視頻分析:誰(shuí)在說(shuō)謊?
 “聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息
 小工具:識別謊言的利器
 “問(wèn)”——提問(wèn)的技巧
 小組討論:對于這樣的面神,你應怎樣問(wèn)?
 “切”——有效掌場(chǎng)
 小工具:面試時(shí)間控制的方法
 “斷”——正確的面試評判
 人才的背調與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制
咨詢(xún)電話(huà):
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