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網(wǎng)絡(luò )輿情管理的“道”與“術(shù)”

課程編號:17036   課程人氣:1957

課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:危機公關(guān)葉東

課程安排:

       2016.3.5 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


【開(kāi)課時(shí)間】 201635-6日上海    64-5日上海   93-4日上海  123-4日上海

【主辦單位】鵬遠咨詢(xún)(www.pyzx.com.cn

【收費標準】9800/人(兩天,包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

【報名電話(huà)】010-52871200  52872521

【聯(lián)系人】吳小姐 13341105461

E-mailwuwan@pyzx.com.cn   13621105401@126.com

 

【培訓對象】:

1、董事長(cháng)、總裁及其它董事會(huì )成員

2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管

3、首席危機官(危機管理小組組長(cháng))

4、公關(guān)部經(jīng)理

5、新聞發(fā)言人

6、其它中高層管理人員

 

【課程時(shí)間】:2天(12小時(shí))

 

【培訓導師】:危機管理專(zhuān)家、鵬遠咨詢(xún)董事長(cháng)葉東博士

 

【課程大綱】:

一、輿情工作的道•法•術(shù)

1、輿論態(tài)勢

輿論場(chǎng)斷代史

當前網(wǎng)絡(luò )態(tài)勢

未來(lái)管理趨勢

2、方法理論

職責流程

團隊建設

相關(guān)理論

3、技術(shù)環(huán)境

平臺環(huán)境

技術(shù)趨勢

移動(dòng)輿論場(chǎng)

 

二、網(wǎng)絡(luò )輿情的監測分析

1、三類(lèi)需要處置的網(wǎng)絡(luò )輿情信息

泄密信息   

有害信息

負面信息

2、工作流程

搜集整理關(guān)鍵詞庫。

利用關(guān)鍵詞庫在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行檢索和監看。

編發(fā)網(wǎng)絡(luò )輿情產(chǎn)品。

3、手段

使用百度、谷歌、奇虎等搜索引擎檢索,或在微博等網(wǎng)絡(luò )平臺上直接檢索。

使用專(zhuān)業(yè)輿情軟件對特定關(guān)鍵詞和特點(diǎn)網(wǎng)站進(jìn)行監看。

在突發(fā)性公共事件和重大網(wǎng)絡(luò )輿情中,實(shí)施人工刷版監看。

4、素材搜集

熱度

敏感度

關(guān)聯(lián)性

媒體網(wǎng)站、意見(jiàn)領(lǐng)袖和外媒關(guān)注度

網(wǎng)民觀(guān)點(diǎn)分類(lèi)及估算比例

5、撰寫(xiě)要素

充足的輿情數據;

把握輿情的核心;

用圖表形式表達;

輿情事件的態(tài)勢、建議

 

三、網(wǎng)絡(luò )輿情的風(fēng)險評估

1、風(fēng)險評估的基本原理

基于關(guān)鍵詞庫

熱敏二元判定

關(guān)聯(lián)性輸入因素

2、參考預警體系

紅色預警

橙色預警

黃色預警

綠色預警

3、應急預案

責任主體

第一責任人

處置策略

組織架構(監測組、引導組、協(xié)調組、后勤組等)

具體執行人和執行團隊

工作對象

任務(wù)目標

事后評價(jià)

4、處置策略

處理目標的制定

目標等級

全網(wǎng)管控

適當管控

適當引導

保持關(guān)注

5、處置節奏

潛伏期:處置節奏是掐斷和干擾信息源,手段包括線(xiàn)下溝通、情況核實(shí)、占格引導、媒體公關(guān)、早期回應等方式手段

爆發(fā)期:處置節奏是控制信息傳播渠道,要么低調掐斷負面信息的傳播,要么高舉高打強勢爭奪正面聲音的話(huà)語(yǔ)權。具體手段包括正面回應、請求上級支援、關(guān)鍵詞控制等手段

蔓延期:處置節奏是借勢轉移信息受眾的關(guān)注,并做好危機切割的準備

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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