解密阿里巴巴管理之道

《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。

商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐，阿里也不例外。與其說(shuō)馬云創(chuàng )業(yè)成功靠眼光，不如說(shuō)馬云更具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)的管理智慧。

本課程講授阿里管理干貨，讓你深度學(xué)習與借鑒，與管理理念說(shuō)再見(jiàn)，讓培訓真正落地！

【為什么你需要參加？？？】

你可能不喜歡馬云，

也可能不喜歡阿里，

但你不可能拒絕互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，

也不能不擁抱互聯(lián)時(shí)代的管理之道。

他們正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢及運營(yíng)邏輯，

才有今日令世界矚目的成就。

有人說(shuō)，馬云“靠吹牛”成為中國的首富，

要不你試試？背后一定有原因。

有人說(shuō)，阿里巴巴所謂的18羅漢，

開(kāi)始就是一群“土八路”，

那他們憑什么能夠創(chuàng )造龐大的阿里帝國？

還有人說(shuō)，阿里的管理模式跟我們不一樣，

我們用不上。

你不試試，怎么知道呢？

管理就是讓一群平凡的人干出不平凡的事

                                                     ——德魯克

從18個(gè)人到近3萬(wàn)人，從50萬(wàn)元起家，

到如今近3000億美元市值中國第一大、

世界第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司，

這15年阿里巴巴如何步步為營(yíng)，

締造互聯(lián)網(wǎng)的神話(huà)？

那些不為人知的經(jīng)營(yíng)秘密你可曾知曉？

“招人是老板的事”這樣的“招聘體系”

你見(jiàn)過(guò)嗎？

阿里經(jīng)常出現“本年”不招聘一個(gè)新員工，

出去一個(gè)，才能進(jìn)來(lái)一個(gè)，怎么做到的？

阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)考核和政委體系極具特色，

在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，

阿里巴巴是如何管理80、90后的？

今天你的公司新生代員工越來(lái)越多，

是不是讓你難以琢磨，難以駕馭？

這些讓你統統在《阿里管理之道》中找到答案。

阿里“不是職場(chǎng)，而是情場(chǎng)”？

是怎么一回事呢？

2015年阿里雙11活動(dòng)突破912億營(yíng)業(yè)額，

這些數字背后蘊藏著(zhù)哪些趨勢？

作為互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)，

阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學(xué)習？

傳統企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉型？

如何管理新生代員工？

如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

【這些將為你深度解密】

1、解密馬云：

他身上究竟有哪些值得創(chuàng )業(yè)人士學(xué)習的特質(zhì)？

2、六脈神劍：

馬云是如何運用“六脈神劍”打造阿里巴巴軍團的？

3、三板斧：

阿里巴巴如何運用“三板斧”管理模式打造高績(jì)效？

4、人才雙軌制：

傳說(shuō)中阿里實(shí)施“人才雙軌制”，究竟怎么一回事？

5、政委體系：

讓阿里軍團所向披靡，他們究竟做了些什么？

6、招聘體系：

他們是如何招到世界上頂級優(yōu)秀人才？

7、培訓體系

馬云親自給每一個(gè)新進(jìn)員工分享阿里的價(jià)值觀(guān)。

8、績(jì)效體系

阿里的721績(jì)效模式是怎樣一種場(chǎng)景？

9、薪酬體系

為過(guò)程鼓掌，為結果買(mǎi)單

阿里如何將績(jì)效與薪酬掛鉤的？

10、戰略體系

......

• 人力資源管理之道天地將法五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程背景】　企業(yè)需要“軍師”型的人力資源經(jīng)理！ 經(jīng)濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無(wú)人、欲哭無(wú)淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經(jīng)理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經(jīng)..

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• 精準成本核算,分析與控制-----企業(yè)成本管理之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、成本控制的基礎 <br />林 俊 <br />澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì )計碩士；暨南大學(xué)數學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng )始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng )始人；《多因多果成本管..

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