TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰訓練

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
TPM是一種全員參與的設備管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習培養員工的自主保養的意識和技能。

第一部分：我們離世界工廠(chǎng)還有多遠 <br />
1、設備管理者的困惑 <br />
2、世界工廠(chǎng)的四大特點(diǎn) <br />
3、世界工廠(chǎng)對我們的啟示 <br />
<br />
第二部分：如何提升我們的管理 <br />
1、卓越管理的三個(gè)表現 <br />
2、卓越企業(yè)對待員工的作法 <br />
3、從現場(chǎng)管理看差距 <br />
4、總結體會(huì ) <br />
<br />
第三部分：什么是設備管理 <br />
1、設備的所屬范圍及管理 <br />
2、設備管理的主要內容 <br />
3、設備管理的三大規程 <br />
4、設備交接班記錄表 <br />
5、設備維護規程案例# <br />
　 <br />
第四部分：TPM的起源和基本方法 <br />
1、TPM的起源 <br />
2、TPM的含義 <br />
3、TPM的四“零”目標 <br />
4、“零”目標的意義 <br />
5、TPM活動(dòng)效果圖 <br />
6、TPM兩大基石和八大支柱 <br />
7、兩大基石的內涵 <br />
8、八大支柱的內涵 <br />
9、預防哲學(xué)是TPM的核心思想 <br />
<br />
第五部分：如何推進(jìn)TPM活動(dòng) <br />
1、如何科學(xué)地選擇管理工具 <br />
2、TPM的三大活動(dòng)形式 <br />
3、TPM三大活動(dòng)的內容 <br />
4、TPM推行的三個(gè)階段十大步驟 <br />
5、成功推進(jìn)TPM的技巧與條件 <br />
6、案例連接# <br />
7、TPM活動(dòng)成功的條件 <br />
8、TPM培訓對象及內容 <br />
<br />
第六部分：以現場(chǎng)為中心的自主管理 <br />
1、自主管理的內涵與定義 <br />
2、自主管理三要素 <br />
3、自主管理的意義 <br />
4、微缺陷成長(cháng)法則 <br />
5、自主保養的5個(gè)范圍 <br />
6、自主保養觀(guān)念的成效圖 <br />
7、自主保養的3個(gè)階段 <br />
8、自主保養的7個(gè)步驟與3大法寶 <br />
9、如何促進(jìn)自主管理水平的提升 <br />
<br />
第七部分：實(shí)現自主管理的7大方法 <br />
1、7大方法概述 <br />
2、員工自主性是如何形成的 <br />
3、形式化、行事化和標準化的含義 <br />
4、方法1：紅牌作戰（問(wèn)題票） <br />
5、紅牌樣板 <br />
6、紅牌作戰流程 <br />
7、方法2：定點(diǎn)拍攝 <br />
8、方法3：目視管理（油漆作戰） <br />
9、目視管理案例展示 <br />
10、方法4：糾錯、防呆機構制作 <br />
11、有形防錯模式 <br />
12、有序防錯模式 <br />
13、計數和信息防錯模式 <br />
14、方法5：景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示 <br />
15、方法6：廠(chǎng)內外參觀(guān)活動(dòng) <br />
16、方法7：診斷活動(dòng) <br />
<br />
第八部分：以效益為中心的焦點(diǎn)改善 <br />
1、企業(yè)管理焦點(diǎn)的來(lái)源 <br />
2、定義焦點(diǎn)改善課題的方法 <br />
3、焦點(diǎn)改善第一步：發(fā)掘問(wèn)題 <br />
4、焦點(diǎn)改善第二步：選定項目 <br />
5、焦點(diǎn)改善第三步：追查原因 <br />
6、焦點(diǎn)改善第四步：分析資料 <br />
7、焦點(diǎn)改善第五步：提出辦法 <br />
8、焦點(diǎn)改善第六步：選擇對策 <br />
9、焦點(diǎn)改善第七步：草擬行動(dòng) <br />
10、焦點(diǎn)第八步：成果比較 <br />
11、焦點(diǎn)改善第九步：標準化 <br />
<br />
第九部分：以員工為中心的提案活動(dòng) <br />
1、提案活動(dòng)與合理化建議的區別 <br />
2、提案活動(dòng)的意義 <br />
3、提案獎金回報率 <br />
4、提案活動(dòng)的認識誤區 <br />
5、開(kāi)展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn) <br />
6、走出提案活動(dòng)的誤區 <br />
7、提案活動(dòng)評價(jià)的標準化 <br />
8、提案活動(dòng)獎勵的標準化 <br />
9、激活提案活動(dòng)的有效形式 <br />
<br />
第十部分：TPM的主要手段--OEE <br />
1、生產(chǎn)現場(chǎng)的13種損失 <br />
2、設備效率 <br />
3、設備的六大損失 <br />
4、設備故障的2大形態(tài) <br />
5、什么是時(shí)間稼動(dòng)率 <br />
6、什么是性能稼動(dòng)率 <br />
7、合格品率計算方法 <br />
8、OEE設備綜合效率 <br />
9、設備綜合效率與損失結構的關(guān)系 <br />
　 <br />
第十一部分：TPM設備點(diǎn)檢制 <br />
1、TPM設備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區別 <br />
2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護線(xiàn) <br />
3、點(diǎn)檢制的五層防護線(xiàn)關(guān)系表 <br />
4、TPM設備點(diǎn)檢制的“八定” <br />
5、設備點(diǎn)檢制的6大要求 <br />
6、設備點(diǎn)檢的分類(lèi)與作業(yè) <br />
7、設備點(diǎn)檢種類(lèi)表 <br />
8、如何進(jìn)行設備內部點(diǎn)檢 <br />
9、設備點(diǎn)檢指導書(shū) <br />
10、設備點(diǎn)檢記錄表 <br />
<br />
第十二部分：如何進(jìn)行設備的日常養護 <br />
1、設備日常巡檢的負責人與要求 <br />
2、設備日常巡檢記錄表 <br />
3、設備維護保養工作分類(lèi) <br />
4、設備維護保養的方式 <br />
5、設備潤滑卡 <br />
6、設備一級保養工作實(shí)務(wù) <br />
7、設備一級保養完工單 <br />
8、設備二級保養工作實(shí)務(wù) <br />
9、設備二級保養鑒定表 <br />
10、設備三級保養工作實(shí)務(wù) <br />
11、設備檢查標準書(shū) <br />
12、設備日常保養檢查記錄表 <br />
13、工具的分類(lèi) <br />
14、工具管理的內容 <br />
15、通用工具管理原則 <br />
16、專(zhuān)用工具管理原則 <br />
17、案例：注塑機保養專(zhuān)業(yè)規范#

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..

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• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• TPM--計劃保全與備品備件管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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