關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護實(shí)戰研修班的通知

【培訓對象】
1. 企業(yè)設備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，生產(chǎn)部、設備部經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）；
2. 設備、生產(chǎn)主管；車(chē)間主任；工程師；現場(chǎng)班組長(cháng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。


【培訓收益】
先進(jìn)的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專(zhuān)職設備維護人員保養設備的方式，將逐漸轉換為專(zhuān)職維護人員與全體員工共同維護設備。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng )建設計優(yōu)良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實(shí)現安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本并全面提高生產(chǎn)效率。通過(guò)此培訓可以幫助學(xué)員理解TPM的內涵；熟悉其具體的推進(jìn)方法、設計相關(guān)流程及保養制度；掌握5S與TPM的關(guān)系；從而引導企業(yè)樹(shù)立全員的設備維護意識。

1、TPM概述
2、TPM基本理念
（1）TPM的內涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統、全效率）
3、TPM活動(dòng)體系
（1）兩大基石 （2）五個(gè)要素
（3）三個(gè)目的 （4）八大支柱
4、TPM小組活動(dòng)
（1）小組活動(dòng)的目標 （2）推動(dòng)小組活動(dòng)的條件
（3）小組活動(dòng)的四個(gè)階段
5、TPM活動(dòng)的推進(jìn)
（1）推進(jìn)TPM的三條主線(xiàn) （2）推進(jìn)TPM 的三大階段
（3）推進(jìn)TPM的十二個(gè)步驟 （4）TPM推進(jìn)方法和技巧
6、5S活動(dòng)的開(kāi)展
（1）5S活動(dòng)的內容與作用 （2）5S活動(dòng)的實(shí)施
7、目視化管理法的應用
8、TPM活動(dòng)與現場(chǎng)設備管理
9、TPM活動(dòng)與點(diǎn)檢管理
10、TPM活動(dòng)與企業(yè)文化
11、“五位一體”的全員TPM模式
12、TPM推進(jìn)過(guò)程中的誤區及問(wèn)題思考

• 關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實(shí)用技能”培訓通知

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實(shí)用技能”培訓通知‖2016年11月8–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 2016年，房地產(chǎn)業(yè)全面“營(yíng)改增..

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• 關(guān)于舉辦“土地增值稅清算及企業(yè)所得稅后續管理中的風(fēng)險控制案例精講班”的通知

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-金華

  第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項收入確定技巧及相關(guān)法律解析（一）有關(guān)銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具與否的收入確認1、未開(kāi)具發(fā)票或未全額開(kāi)具發(fā)票但簽訂銷(xiāo)售合同的收入確認2、未開(kāi)具發(fā)票，未簽訂銷(xiāo)售合同但實(shí)際已（未）投入使用的收入確認（二）房地產(chǎn)代收費用的收入確認 ..

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• 關(guān)于舉辦設備點(diǎn)檢管理暨設備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格研修班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫

  課程內容（一）現代企業(yè)應確立以點(diǎn)檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修”向“生產(chǎn)維修&rdqu..

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• 關(guān)于舉辦第四期中高級設備維修工程師培訓班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 設備維修管理與技術(shù)基礎（1天）1、當前主要有哪些現代設備維修理念； 2、怎樣確定設備點(diǎn)檢的方式方法；3、怎樣進(jìn)行故障的統計與分析； 4、怎樣進(jìn)行設備劣化分析與預防；5、怎樣制定設備檢修計劃。第二部分 主要設備故障的預防、檢測、診斷與處理（2天）1、設備磨損&mdas..

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• 關(guān)于舉辦設備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)研修班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫

  課程內容（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現代設備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)（二）現代設備點(diǎn)檢管理體系的建設 1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系 2..

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