阿米巴經(jīng)營(yíng)模式獨立核算

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理（總裁），企業(yè)財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監等企業(yè)中高層人員。

【培訓收益】
對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
教練式的培訓直接掌握如何操作
利用工廠(chǎng)本身案例分析，課程中直接見(jiàn)效
課程效果：得到您付出課程費用的5倍以上（現實(shí)數據）；

【培訓時(shí)間】2016年05月14-15日 深圳 
【主講老師】：劉一刀老師
【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司
【培訓費用】：￥4600元/人（含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費）。
【招生對象】：企業(yè)總經(jīng)理（總裁），企業(yè)財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監等企業(yè)中高層人員。
【課程背景】：
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心,按一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng).是京瓷公司創(chuàng )始人稻盛和夫獨創(chuàng )的小集體獨立核算制度管理模式.
稻盛和夫被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。 他用40年時(shí)間創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，京都陶瓷株式會(huì )社（現名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強,是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng )始人本田宗一郎)之一。四個(gè)人當中唯一健在的就是稻盛和夫?！?
 日本航空公司負債1.5235萬(wàn)億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。于2010年1月19日下午在東京 地方法院申請破產(chǎn)保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來(lái)最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。2010年2月1日稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航董事長(cháng)，到2011年3月底共424天創(chuàng )造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。
【課程簡(jiǎn)介】：
眾多的民營(yíng)企業(yè)有相當多的管理體系導入到企業(yè)改善管理，在經(jīng)歷一輪又一輪的改革，但為何總是雷聲大雨點(diǎn)小呢，大家都認為是執行力差所造成，那么執行力又如何來(lái)提升呢？
也有人認為是這么幾點(diǎn)因素造成： 1、目標不確定  2、戰略不清晰   3、指令不明  4、渠道不通   5、職責不清  6、輕重不分   7、標準不統一  8、獎罰不分明  9、團隊不合作
       在此，我要提出一個(gè)問(wèn)題，老板在創(chuàng )業(yè)之初帶著(zhù)幾個(gè)人，沒(méi)有多少資金、沒(méi)有好的人才、技術(shù)差、市場(chǎng)弱、產(chǎn)品附加價(jià)值低，為何執行力這么強？難道上面的因素都具備了嗎。
本人從事制造業(yè)23年（其中在制造業(yè)任職13年和制造業(yè)培訓咨詢(xún)10年），深入接觸過(guò)上千家制造型企業(yè)，這些企業(yè)家都認為在創(chuàng )業(yè)之初的微小型企業(yè)執行力相當好，一旦擴大到規模中小型企業(yè)時(shí)管理和執行力大打折扣，在此時(shí)資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式應有具有，但利潤就是上不來(lái)。
       有一家企業(yè)在我們顧問(wèn)團作深入診斷后發(fā)現浪費相當大：效率空間提升50%和利潤提高8%不成問(wèn)題，老板看到診斷報告后果斷決定作出改革，經(jīng)過(guò)我們顧問(wèn)團和老板的共同努力6個(gè)月時(shí)間，效率才提升18.2%和利潤提高2.1%，總感覺(jué)離目標差距很大，與老板作商議后導入績(jì)效考核，再經(jīng)過(guò)3個(gè)后，結果依然離目標很遠，效率提升不到25%和利潤提高不到4%。
      為何老板在創(chuàng )業(yè)之時(shí)的微小企業(yè)競有驚人的利潤，而企業(yè)大了之后反而是微利，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行深入的改革試驗，將一個(gè)規模的中小型企業(yè)分割成多個(gè)微小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試驗之后競然發(fā)現有驚人的效果，這就是當時(shí)獨立核算的雛形，后來(lái)聽(tīng)了一堂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的課程之后，才知道獨立核算與阿米巴競然是相同的管理模式，從此我們開(kāi)始對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習和研究，希望能給制造業(yè)作一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻。
【采用方法】
培訓+輔導+案例實(shí)操→三管齊下
系統化+立體化解決企業(yè)問(wèn)題，高效率運作系統，單一措施難奏效
【課程收益】：
對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
教練式的培訓直接掌握如何操作
利用工廠(chǎng)本身案例分析，課程中直接見(jiàn)效
課程效果：得到您付出課程費用的5倍以上（現實(shí)數據）；
【課程時(shí)間】：
――2天1夜特訓營(yíng)，跟進(jìn)1個(gè)月實(shí)操效果
―― 晚上為作業(yè)方案，用本公司直接作運用方案
【課程大綱】： 
1.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.1  日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
　　1.2  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)的神秘之處
　　1.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
1.5  阿米巴經(jīng)營(yíng)的人為誤區
1.6  正確理解阿米巴模式
1.7  經(jīng)營(yíng)與管理的區別
　　   討論：中日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差距
2.0    阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
　   2.1  制造業(yè)企業(yè)組織結構
　　2.2  阿米巴扁平化組織結構
　　2.3  組織劃分的前提
　　2.4  設置多少級別的阿米巴為宜
2.5  劃分阿米巴的目的
　　2.6  合并阿米巴的因素
　　2.7  制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
　　2.8  阿米巴組織劃分更具競爭力條件
【案例分析】電器廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)組織劃分
【案例操練】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
3.0    阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計
　　3.1  非會(huì )計專(zhuān)業(yè)如何讀懂財務(wù)報表
　　3.2  老板可不懂財務(wù)但必須懂經(jīng)營(yíng)會(huì )計
　　3.3  財務(wù)分析表
　　3.4  經(jīng)營(yíng)會(huì )計中的產(chǎn)值分析
　　3.5  經(jīng)營(yíng)會(huì )計中的成本分析
　　3.6  阿米巴精益效率與利潤的關(guān)系
　　3.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計在企業(yè)中的作用
　　3.8  經(jīng)營(yíng)會(huì )計的管理原則
【案例分析】電子廠(chǎng)的財務(wù)分析表
【案例操練】學(xué)員企業(yè)的財務(wù)成本剖析
4.0    阿米巴的人才建設
4.1  根據工序、部門(mén)、小組性質(zhì)不同定阿米巴負責人
4.2  從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認知與轉變
4.3  阿米巴負責人的五項能力
4.4  阿米巴工作職責的建立
4.5  阿米巴的工作權力
4.6  根據阿米巴負責人的能力進(jìn)行劃分
4.7  出色的阿米巴負責人如何合并其他阿米巴
4.8  阿米巴的用人之道
4.9  人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺機制
【案例分析】五金廠(chǎng)的獨立體人才梯隊建設
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨立體負責人的責、權、利
5.0    阿米巴的人才激勵機制
5.1  各個(gè)阿米巴的歷史數據：產(chǎn)值、成本、費用
5.2  各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值
5.3  阿米巴獨立體的月度產(chǎn)值目標與成本預算
5.4  用合理的機制以未來(lái)的薪酬激勵今天的員工
5.5  阿米巴的人力成本分析與控制
5.6  管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系
【案例分析】吸塑廠(chǎng)的阿米巴薪酬體系
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨立體負責人作薪酬討論
6.0    用時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)
6.1  時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)的思路
6.2  時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)的模式
6.3  生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)
6.4  輔助部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)
6.5  銷(xiāo)售部門(mén)的時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)
6.6  時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)架構
6.7  時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)的運用
6.8  時(shí)間核算工作業(yè)績(jì)的特色
【案例分析】包材廠(chǎng)的行政部阿米巴時(shí)間核算
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨立體作時(shí)間核算
7.0    阿米巴之間內部交易
　7.1  將客戶(hù)供應商關(guān)系用到內部的阿米巴
　7.2  通過(guò)內部交易實(shí)現“內部市場(chǎng)化”
　7.3  內部交易定價(jià)的方法
　7.4  阿米巴組織的成本分析
　7.5  每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤中心
　7.6  阿米巴獨立體的費用分攤方法
7.7  經(jīng)營(yíng)上差距反映在業(yè)績(jì)上
7.8  阿米巴之間的訂單競爭
7.9  交易雙方要達成意愿
【案例分析】印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)部阿米巴如何定交易價(jià)
【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨立體作定價(jià)分析
8.0    內部交易規則
8.1  成品和半成品的之間的利潤劃分
8.2  工作職責項目的交易
8.3  成本轉移交易及追蹤
8.4  各阿米巴爭議成本和產(chǎn)值如何區分
8.5  問(wèn)題發(fā)生必須追蹤到責任阿米巴
8.6  數據統計的考核及獎勵
8.7  阿米巴的裁判委員會(huì )
8.8  阿米巴與公司的責任與義務(wù)
8.9  阿米巴與公司的合作協(xié)議
【案例分析】燈飾廠(chǎng)如何作成本轉移
【案例操練】學(xué)員企業(yè)項目成本轉移分析
9.0    阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運行
9.1  阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
9.2  阿米巴精益會(huì )議
9.3  制訂月度計劃的步驟
9.4  月度計劃的細分及實(shí)施
9.5  結果的反饋及分析
9.6  阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
9.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)與降龍十八砍
9.8  阿米巴經(jīng)營(yíng)的成果公布及獎勵
【案例分析】陶瓷廠(chǎng)阿米巴會(huì )議
【案例操練】學(xué)員企業(yè)現會(huì )議與阿米巴會(huì )議
10.0    阿米巴在企業(yè)中的作用
10.1  三方利益共贏(yíng)模式
10.2  如何輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)
10.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
10.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)如何解放老板的管理困境
10.5  讓部門(mén)間的互相推卸責任到互相幫助
11.0    本公司的阿米巴作業(yè)方案
11.1  作業(yè)方案的內容
11.2  作業(yè)方案的流程
11.3  效率與成本如何作分析
11.4  作業(yè)方案的編寫(xiě)要求
11.5  作業(yè)方案演講
11.6  學(xué)員對方案的討論和建議
11.7  老師對方案的點(diǎn)評和建議
11.8  作業(yè)方案在企業(yè)中的實(shí)施 

【講師介紹】：劉一刀老師，企業(yè)管理培訓、咨詢(xún)專(zhuān)家，深圳捷埃梯精益管理詢(xún)公司講師，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，多家培訓咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師及簽約咨詢(xún)師。具有20年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。
長(cháng)期在小家電、五金、塑膠、電子、組裝、機加、等制造行業(yè)100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、精益管理、獨立核算、現場(chǎng)規劃、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。
提出的“小單位獨立核算管理模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“小單位獨立核算”和“成本管控”兩大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。  
工作背景：從事制造業(yè)管理二十年，曾在國企、民營(yíng)、外企(日資、臺資、港資、新資）任職。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：專(zhuān)注于精益生產(chǎn)、量化管理、流程優(yōu)化、績(jì)效考核、生產(chǎn)效率提升、成本獨立核算。
課程特點(diǎn)：全面數據化管理，敢于承諾指標，專(zhuān)攻中小型企業(yè)。
咨詢(xún)部分客戶(hù)名錄：深圳肯發(fā)集團、 深圳福群集團、深圳嘉海電子、深圳全日通電器、深圳棕櫚灘露營(yíng)用品、杭州市汽車(chē)內飾件、浙江永德信銅業(yè)、惠東瑞星鞋業(yè)、佛山遠達不銹鋼、深圳福萬(wàn)方 、深圳文川氣體、深圳任達集團、東莞誠信電子、深圳市東勝電機、深圳凹凸五金、 深圳必事達電子、深圳新益昌自動(dòng)化設備、深圳里賽爾電子、深圳力杰發(fā)五金、深圳利達煌電子、深圳市華天通電池、深圳市金霆科技、汕頭華樂(lè )福食品、汕頭金奇日化。

• 效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰2022年04月15-16日 石家莊費用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓議程 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：743  

  

• 77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報告 ..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：1984  

  

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -襄陽(yáng)

  “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。這..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1376  

  

• 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 “阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統化、最具可操作性的企業(yè)賺錢(qián)神..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1716  

  

• 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統化、最..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：2251