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北京大學(xué)工商管理國際化高級研修班

課程編號:1747   課程人氣:2337

課程價(jià)格:¥32800  課程時(shí)長(cháng):25天

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:北大、清華豐厚師資

課程安排:

       2011.8.27 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
各類(lèi)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、首席執行官、總監、行長(cháng)、會(huì )長(cháng)、總經(jīng)理及參與公司戰略制訂的高層管理人員

【培訓收益】
系統學(xué)習經(jīng)典管理理論,梳理管理中的問(wèn)題,治病于未病防患于未然;
準確分析宏觀(guān)經(jīng)濟走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;
通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例,分享成功實(shí)踐經(jīng)驗,以史為鑒感悟商戰之道;
打破傳統思維模式束縛,活躍思維創(chuàng )新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺,商場(chǎng)實(shí)戰以學(xué)會(huì )友,尊享人生廣交天下精英。


【課程設置】
模塊一:戰略管理
國際宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢分析
國內宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀
全球化戰略與中國企業(yè)的戰略機遇
中國企業(yè)戰略管理的現狀
企業(yè)內部條件分析
企業(yè)戰略的評價(jià)與選擇
危機管理
信息對戰略的作用及影響
戰略實(shí)施與組織結構

模塊二:人力資源管理
組織設計與人力資源戰略管理
員工持股與薪酬設計
員工的激勵與績(jì)效考核
如何選人育人、用人、留人
崗位分析與組織設計
組織行為學(xué):情境領(lǐng)導
管理者交流與自我交流
管理素質(zhì)的變革與創(chuàng )新
組織設計思想與組織變革的方法

模塊三:管理經(jīng)濟學(xué)
市場(chǎng)供求及其運行機制
需求估計和需求預測
生產(chǎn)決策分析
成本利潤分析
市場(chǎng)結構和企業(yè)行為
定價(jià)實(shí)踐
長(cháng)期投資決策
企業(yè)決策中的風(fēng)險分析
政府的經(jīng)濟作用

模塊四:營(yíng)銷(xiāo)管理
用定位塑造競爭優(yōu)勢
用品牌構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
中國零售通路的新變化
營(yíng)銷(xiāo)危機的應急處理
高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊建設
產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃

模塊五:領(lǐng)導學(xué)
管理心理學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導韜略與領(lǐng)導決策
領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導情商
領(lǐng)導魅力與團隊建設
國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理


模塊六:現代公司治理
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
權利制衡與科學(xué)決策
治理中的激勵與約束機制
企業(yè)流程重塑與管理討論
國內外公司治理案例分析與研究


模塊七:投融資與資本運作
資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區別
股權套作方案
公司并購重組的基本思路
并購的決策要素
投資銀行的反收購操作
企業(yè)投資理念與風(fēng)險投資
融資渠道創(chuàng )新與資本運營(yíng)
資本收購與風(fēng)險兼并
中國資本市場(chǎng)未來(lái)走勢和新機遇


模塊八:公司財務(wù)管理
財務(wù)報表分析
企業(yè)現金流管理
全面預算管理
企業(yè)內部控制設計
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制
稅收政策與稅費改革展望
納稅籌劃的基本路徑
合法納稅與合理避稅
不同所有制企業(yè)稅收利益


特色講座(根據課程安排幾個(gè))
在北大聽(tīng)講座
情緒管理與壓力應對
海外投資與移民政策
名畫(huà)名品鑒賞
企業(yè)家養生之道
禪與企業(yè)家和諧之道
養生保健與疾病預防
企業(yè)相關(guān)政策法規解讀
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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