現代高級倉儲管理與庫存控制技術(shù)

【培訓對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。

【培訓收益】
清晰了解倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運作流程
了解倉儲規劃與布局的原則，并了解倉儲現場(chǎng)操作和現場(chǎng)管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉率
提高預測準確性，減少庫存量，增加現金流

 課程大綱：

引言：

物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰

物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系

供應鏈管理的概念

為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應鏈管理水平卓著(zhù)的企業(yè)

從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠(chǎng)運營(yíng)的關(guān)系

新時(shí)代工廠(chǎng)運營(yíng)所面對的挑戰

為什么說(shuō)倉儲和庫存管理是工廠(chǎng)運營(yíng)的核心模塊

第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？

庫存的類(lèi)別

不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)

庫存對公司財務(wù)的影響

如何計算庫存周轉率

倉儲和庫存管理常見(jiàn)的考核指標

小游戲 可樂(lè )游戲

第四講：倉庫的規劃和操作管理

倉庫設置與企業(yè)戰略的關(guān)系

案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）

精益思想與倉庫管理

倉庫的布局設計

倉庫的保管原則

案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）

螞蟻揀貨法

案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）

倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

倉庫的圖表分析

庫存報告要點(diǎn)

第五講：控制庫存的有效方法

庫存的類(lèi)型以及庫存控制的基本框架

如何建立有效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議制度

案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì )議經(jīng)驗分享）

最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應用

案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）

ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

小練習（如何采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫存管理）

安全庫存點(diǎn)的設定

期間觀(guān)察法和連續觀(guān)察法

確定最佳訂貨點(diǎn)

VMI方法在中國的應用

謝輝老師：
教育及資格認證：
 倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過(guò)英國皇家物流與運輸學(xué)會(huì )物流戰略經(jīng)理認證（ILT-4），同時(shí)通過(guò)美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區域供應鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現代化管理制度，善于從系統化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 謝老師曾培訓過(guò)百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車(chē)電子無(wú)錫廠(chǎng)、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車(chē)流體連接器、凱毅德汽車(chē)系統、麥格納唐納利(上海)汽車(chē)系統、西門(mén)子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個(gè)人衛生用品、長(cháng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統培訓與咨詢(xún)，尤其關(guān)注培訓的實(shí)用性，以及培訓效果的轉化。

• 職業(yè)健康合規性管理及現場(chǎng)控制技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Day 1 09:00 – 09:30 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1182  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(送程曉華簽名書(shū))

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  供應鏈與物流管理為什么要存在？OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫存周轉的矛盾什么是庫存–庫存真的是萬(wàn)惡之源嗎？定位制造業(yè)的庫存如何提高庫存周轉率？庫存到底是怎么形成的？它與哪些因素有關(guān)系？需求與供應鏈流程分解計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）執行層（生產(chǎn)組織..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1929  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】--供應鏈與物流管理為什么要存在？--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫存周轉的矛盾--什么是庫存 – 庫存真的是萬(wàn)惡之源嗎？--定位制造業(yè)的庫存--如何提高庫存周轉率？--庫存到底是怎么形成的？--它與哪些因素有關(guān)系？--需求與供應鏈流..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1897