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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉 2016年11月27-27日 上海

課程編號:17882   課程人氣:2432

課程價(jià)格:¥2000  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:田勝波

課程安排:

       2016.11.27 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營(yíng)班子,副總經(jīng)理級、總監級、部門(mén)經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過(guò)修煉領(lǐng)導力來(lái)提升自己經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的管理者。

【培訓收益】
準確把握領(lǐng)導行為風(fēng)格的典型特征<
>掌握結合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法<
>掌握運用領(lǐng)導力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑

 

20160724-24日 上海
 
20160925-25日 上海
 
20161127-27日 上海
 
 
 
 
課程背景
 
本課程在幫助學(xué)員認識領(lǐng)導行為風(fēng)格的基礎上,塑造幾項重要的領(lǐng)導行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導力;
本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
這里所指的管理技能和領(lǐng)導力是與管理者所在的部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性沒(méi)有太大關(guān)系,而是作為一個(gè)管理者的身份,不管在哪個(gè)部門(mén)開(kāi)展哪類(lèi)專(zhuān)業(yè)性管理工作(財務(wù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等),都必須要擁有的能力;
田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導力系列課程已有十余年時(shí)間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
課堂上最吸引學(xué)員的是其角色心態(tài)修煉、互動(dòng)研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實(shí)務(wù)操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問(wèn)題困惑的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。
 
課程目標
 
準確把握領(lǐng)導行為風(fēng)格的典型特征
掌握結合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
掌握運用領(lǐng)導力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑
 
適合人員
 
企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營(yíng)班子,副總經(jīng)理級、總監級、部門(mén)經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過(guò)修煉領(lǐng)導力來(lái)提升自己經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的管理者。
 
授課方式
 
要點(diǎn)講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實(shí)戰操練
 
贈送資料
 
課后贈送較為系統的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導力的電子版學(xué)習資料
 
課程大綱
 
模塊一:認識管理與領(lǐng)導行為風(fēng)格
 
管理的含義
領(lǐng)導的含義
管理與領(lǐng)導行為風(fēng)格的比較
領(lǐng)導的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨
管理大師論領(lǐng)導:權變理論、情境領(lǐng)導、目標理論、心理動(dòng)力…
影響管理與領(lǐng)導行為風(fēng)格的主要因素
研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現工作行為風(fēng)格
 
模塊二:領(lǐng)導力核心素質(zhì)的修煉
 
通過(guò)塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導力
通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造提升領(lǐng)導力
通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導力
通過(guò)培養責任感提升領(lǐng)導力
通過(guò)塑造文化提升領(lǐng)導力
案例與練習
 
模塊三:幾種典型的領(lǐng)導行為風(fēng)格的塑造
 
支持型領(lǐng)導行為的培養
指導型領(lǐng)導行為的培養
參與型領(lǐng)導行為的培養
獎懲型領(lǐng)導行為的培養
超凡魅力型領(lǐng)導行為的培養
 
模塊四:有效授權與領(lǐng)導力提升
 
研討:請比較命令與授權的差別
有效授權與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
總結:授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
授權對上級的意義
授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法
有效授權的四個(gè)步驟
推進(jìn)有效授權的實(shí)踐:避免走入授權的誤區
日常工作中如何培養授權意識
 
模塊五:激勵下屬與領(lǐng)導力提升
 
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
企業(yè)內部激勵文化的基本類(lèi)型
練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?/span>
塑造良好的內部激勵機制
企業(yè)內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種方法
塑造卓越的內部激勵文化
 
模塊六:?jiǎn)T工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導力提升
 
認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
員工態(tài)度管理與領(lǐng)導力提升
如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
案例:員工心態(tài)管理的六個(gè)領(lǐng)域
如何培養員工的責任意識:責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子
忠誠品德的5種回報
發(fā)現與解決問(wèn)題的6個(gè)步驟
案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
 
模塊七:創(chuàng )新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
 
認識創(chuàng )新與創(chuàng )造性思維
創(chuàng )新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
練習:幾個(gè)現場(chǎng)參與的激情創(chuàng )新活動(dòng)
人人都有創(chuàng )造力
如何在企業(yè)中塑造創(chuàng )新氛圍
管理創(chuàng )新的思路、方法、案例
案例:創(chuàng )造性開(kāi)展工作的若干案例
練習:體驗一下您的創(chuàng )新思維
 
模塊八:思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導力提升
 
思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
思維有事塑造與領(lǐng)導力提升
掌握五個(gè)典型的思維技巧
綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導
推銷(xiāo)自己的注意
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題
案例與工具練習
 
本課程提供講師上門(mén)授課服務(wù)(企業(yè)內訓)
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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