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品牌戰略與組織
課程編號：19044 課程人氣：1528
課程價(jià)格：￥8800 課程時(shí)長(cháng)：12天
2017.4.21
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監、品牌經(jīng)理等。
【培訓收益】
第一天
導語(yǔ)： 品牌的本質(zhì)
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第一單元：品牌差異化戰略—無(wú)細分不差異 （Segmentation） |
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u 消費者細分八法 l 常規細分 l 關(guān)聯(lián)細分 |
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u 消費者細分戰略地圖 l 單維三環(huán)法 l 雙維交叉法 u 基于消費者細分的品牌差異化 u 案例與沙盤(pán)演練 |
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A品牌打破同質(zhì)化陷阱 |
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第二單元：品牌聚焦戰略—無(wú)利益不聚焦 （ABR） |
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u 挖掘目標消費者痛點(diǎn) l 冰山模型 l 窮舉洞察法 |
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u 鎖定消費者癢點(diǎn) l I-S矩陣 l 紅眼洞察法 |
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u 利益聚焦ABR l ACB l Benefit l RTB u 案例與沙盤(pán)演練 B品牌突破價(jià)格戰重圍 |
第二天
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第三單元：品牌延伸戰略—無(wú)延伸不宏圖 （Extention） |
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u 品類(lèi)延伸九宮格 l 市場(chǎng)評估 l 能力評估 |
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u 品類(lèi)邊界四象限圖 l 四大邊界 l 邊界突破 |
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u 多品牌與多品類(lèi) |
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l 品類(lèi)架構與組合 l 品牌架構與組合 u 案例與沙盤(pán)演練 C品牌百億戰略藍圖 |
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第四單元：品牌戰略之組織—無(wú)組織不戰略 u 品牌部與市場(chǎng)部 u 產(chǎn)品品牌的組織架構與管理 l 領(lǐng)導型 l 協(xié)同型 l 服務(wù)型 |
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u 集團品牌的組織架構與管理 |
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l 一牌一品 l 多牌一品 l 一品多牌 l 多牌多品 |
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結束語(yǔ)：打造5個(gè)世界百強品牌 |
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、輔佐上司——讓上司的長(cháng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進(jìn)階認知：與上司建立共同目標，同啟未來(lái)3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法4. 有效識別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任5. 運用上司的長(cháng)處，..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..
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品牌戰略：短視頻時(shí)代的品牌與營(yíng)銷(xiāo) ——在紅海競爭中贏(yíng)得用戶(hù)心智
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PART 1 短視頻平臺內容消費與直播電商的流量轉化第一部分：短視頻內容生產(chǎn)與消費1．媒體變遷史2．短視頻平臺內容消費邏輯第二部分：直播電商與流量轉化1．流量本質(zhì)和最后的流量紅利 2．中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量象限圖 3．流量與電商變現PART 2 如何獲取短視頻時(shí)代的..
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第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..
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一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時(shí)機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個(gè)核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..
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