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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控

課程編號:19183   課程人氣:1391

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):6天

行業(yè)類(lèi)別:石油化工    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.6.15 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
適用于工業(yè)品行業(yè)高層營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、區域營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售總監等

【培訓收益】
學(xué)習掌握工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控技能

 課程內容

開(kāi)課時(shí)間:2017年06月15日 09:00 周四
結束時(shí)間:2017年06月15日 17:00 周四
課程時(shí)長(cháng):6小時(shí)
開(kāi)課地點(diǎn):上海市
授課講師: 丁興良
課程價(jià):3600元/人
 
課程大綱:
 
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控
 
1、建立業(yè)務(wù)流程管控系統提升企業(yè)的成單率
項目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
大客戶(hù)9層級的業(yè)務(wù)管理體系
案例分析:分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的里程碑,目前客戶(hù)開(kāi)發(fā)卡在哪兒?
項目開(kāi)發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒?
梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系
 
2、建立業(yè)務(wù)流程管控系統提升企業(yè)的成單率
項目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
大客戶(hù)9層級的業(yè)務(wù)管理體系
案例分析:分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的里程碑,目前客戶(hù)開(kāi)發(fā)卡在哪兒?
項目開(kāi)發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒?
梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系
分析討論:我們推進(jìn)項目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么?
 
3、客戶(hù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控
不同類(lèi)型客戶(hù)的價(jià)值分析
如何對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理?
針對三類(lèi)不同價(jià)值需求的客戶(hù)如何應對?
分析討論:如何從10個(gè)維度對我所管理的客戶(hù)進(jìn)行資源分類(lèi)管理
如何按照合作階段對客戶(hù)進(jìn)行分階段管控
 
4、項目的診斷分析與競爭策略
大客戶(hù)運作的思路分析
由上往下的項目運作方法---雙螺旋法則
由下往上的項目運作方法---爬樓梯法則
如何協(xié)助員工完成高層突圍
項目在線(xiàn)六步分析法
案例研討:如何利用六步分析法分析案例?
 
5、利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷(xiāo)售管理
案例管理
1、案例編制要求
2、案例分享培訓的方法
市場(chǎng)信息管理
1、銷(xiāo)售部門(mén)日常管理報表
2、如何進(jìn)行信息分析
如何利用業(yè)務(wù)管控系統進(jìn)行項
過(guò)程推進(jìn)和考核
1、項目推進(jìn)的節點(diǎn)識別
2、考核與進(jìn)度評估
3、拜訪(fǎng)記錄的識別與評估
如何利用業(yè)務(wù)管控系統進(jìn)行生產(chǎn)預測
1、業(yè)務(wù)管控系統PSM
2、如何利用系統分析銷(xiāo)售進(jìn)展
咨詢(xún)電話(huà):
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