工業(yè)品大客戶(hù)型銷(xiāo)售的渠道體系構建與動(dòng)力設計

【培訓對象】
工業(yè)品，政府型市場(chǎng)，項目類(lèi)銷(xiāo)售的渠道經(jīng)理，銷(xiāo)售兼渠道經(jīng)理，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理，行業(yè)系統部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，markting部門(mén)經(jīng)理，公司總經(jīng)理

【培訓收益】

課程大綱：

一、工業(yè)品渠道管理體系的內涵

1、渠道動(dòng)力設計

2、渠道忠誠度管理

3、渠道的能力培育與路徑依賴(lài)

4、渠道沖突管理

5、渠道市場(chǎng)品牌推動(dòng)力的激勵制度

6、渠道項目運作能力提升與管理

7、項目報備制度

8、融合代理商的項目運作管理和協(xié)作制度，提高項目成功率

9、渠道經(jīng)理的自我修煉

10、渠道的關(guān)系發(fā)現識別和利用

11、渠道的價(jià)格管理和激勵

二、工業(yè)品項目類(lèi)渠道的動(dòng)力研究

1、種糧原理和囚犯博弈原理

2、渠道動(dòng)力設計的關(guān)鍵因素

3、案例：華為路由器早期和cisco渠道的競爭

三、項目運作的成功率與融合渠道商的項目運作協(xié)作關(guān)系

1、公司銷(xiāo)售人員的項目運作的能力和渠道管控

2、銷(xiāo)售之項目運作能力之自我修煉

3、項目運作之關(guān)鍵節點(diǎn)與合作策略

4、項目成功率與代理商沖突管理

四、渠道經(jīng)理項目運作能力提高

1、大項目運作成功案例---水立方

2、項目運作的成功關(guān)鍵要素

3、成功的項目運作模型：

4、案例  華為五板斧頭使得渠道代理商信心滿(mǎn)滿(mǎn)

5、融代理商的項目運作小組的管控

五、工業(yè)品渠道商與其最終客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)（選擇供應商產(chǎn)品和公司的標準）

1、代理商以最終客戶(hù)的選擇為標準

2、項目運作中，如何推動(dòng)代理商引導客戶(hù)

3、針對代理商傳播品牌和技術(shù)交流的培訓管理和激勵機制

4、如何讓代理商學(xué)會(huì )我們的運作模式，形成路徑依賴(lài)

5、代理商的公司發(fā)展戰略溝通策略，以及代理商的投入力度。

6、案例：煤炭行業(yè)的行業(yè)代理商，助力2000萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )設備的成功

六、借助渠道針對最終客戶(hù)進(jìn)行品牌傳播和宣傳

1、渠道推動(dòng)品牌宣傳的動(dòng)力設計

2、市場(chǎng)級合作與項目級合作的策略安排與渠道分工

3、激勵制度的安排和公司銷(xiāo)售廉潔制度

4、公司的markting策劃與渠道活動(dòng)

5、案例：華為網(wǎng)絡(luò )設備的陽(yáng)光行動(dòng)與渠道配合案例

七、渠道商的項目報備

1、項目報備制度要點(diǎn)與代理商積極性的保護

2、案例：華為網(wǎng)絡(luò )項目報備制度與市場(chǎng)啟動(dòng)

3、項目報備中幾個(gè)問(wèn)題的處理

A、各種不同代理商關(guān)系力度的識別

B、代理商推動(dòng)動(dòng)力和忠誠度的識別

C、防止代理商報備不作為的措施

D、發(fā)現代理商能力不夠時(shí)的策略

E、助力代理商利用公司資源取得成功和代理商投機思想的防范

八、渠道商的沖突

1、渠道沖突的管理要點(diǎn)

2、代理商項目運作中的沖突的原因，類(lèi)型

3、三個(gè) “階級”的劃分與策略安排，以及渠道動(dòng)力的維護

A、忠誠全力推動(dòng)

B、觀(guān)望隨風(fēng)而動(dòng)

C、面和而心不和

4、種糧原理與合作成功率

5、項目運作提高成功率是解決渠道矛盾沖突的根本途徑

6、案例：一個(gè)煤礦項目的渠道合作與沖突的處理

九、渠道商的墻頭草行為

1、渠道墻頭草行為分析

2、渠道墻頭草行為與我們的合作文化

3、渠道墻頭草行為的防范和激勵制度

4、案例：化悲痛為力量，不報備而丟單，后來(lái)成為忠誠合作伙伴

十、渠道商的關(guān)系和項目運作

1、渠道的關(guān)系資源之識別和尋找

2、案例：西北銀行的行長(cháng)關(guān)系代理商的尋找和識別，以及運作過(guò)程

3、渠道代理商上關(guān)系資源如何利用

4、案例，不能讓代理商的關(guān)系成為天池之水，無(wú)錫燈光項目失敗案例

十一、渠道的商務(wù)價(jià)格管理

1、渠道的價(jià)格管理事關(guān)整個(gè)渠道體系長(cháng)遠發(fā)展

2、渠道的價(jià)格體系與項目競爭力

3、渠道的價(jià)格體系在工業(yè)品項目中的管理要點(diǎn)

4、以解決方案為報價(jià)方式與政府類(lèi)市場(chǎng)之項目運作要點(diǎn)

5、價(jià)格的保密制度和層級設計

 

l 華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區經(jīng)理

l 港灣公司廣東辦事處主任

l 港灣公司大企業(yè)系統部總經(jīng)理

l 上海廣茂達首席營(yíng)銷(xiāo)官

l 成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jì)

l 組織策劃近200個(gè)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)

l 復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生

* 培訓過(guò)的客戶(hù)有三一重工，中國電信通服，神州數碼，盛路通訊，上海廣茂達，同洲電子，瑞士康達，中國移動(dòng)等幾十家知名公司。

* 專(zhuān)業(yè)背景：復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗，曾經(jīng)在國家權威刊物上發(fā)表多篇論文。

* 實(shí)踐經(jīng)驗：不僅成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，而且對大項目有實(shí)際運作經(jīng)驗

 

* 培訓特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷(xiāo)售成功率是本課程的最大特色

 

1. 首創(chuàng )大項目銷(xiāo)售運作原理和實(shí)踐課程：創(chuàng )造性的將華為的銷(xiāo)售運作核心提煉成運作原理，老師豐富的經(jīng)歷和深厚的理論功底，讓學(xué)員不僅聽(tīng)到熱鬧還能聽(tīng)其門(mén)道。國內只有這個(gè)老師最早成立的運作課程，講的最早，也是最好的課程。

2. 是培養打單高手的必修課：許多公司老總一直抱怨培訓多次，但是銷(xiāo)售人員始終不得力，常常就是缺失項目運作的內容，這是銷(xiāo)售人員的第二堂課。主要是講如何分析、判斷、博弈，策略和計劃。讓學(xué)員學(xué)會(huì )知己知彼，有勇有謀。是難得的極品課程！

• 大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促..

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• 工業(yè)品大客戶(hù)型銷(xiāo)售的渠道體系構建與動(dòng)力設計 2023年08月25-26日 深圳

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：在工業(yè)品市場(chǎng)中，我們常常需要面對以下問(wèn)題，本課程將幫助大家掌握分析這些問(wèn)題的方法，提升解決這些問(wèn)題的能力：1.渠道的發(fā)展，代理商很多，但是往往等著(zhù)項目，推動(dòng)項目銷(xiāo)售的動(dòng)力不足2.代理商在項目中忠誠度不夠，往往墻頭草3.代理商看著(zhù)品牌不如別人，就不敢推動(dòng)，如何才能..

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• 工業(yè)品大客戶(hù)型市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與markting戰略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：一、案例中體會(huì )決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì )客戶(hù)的選擇標準和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷(xiāo)售給客戶(hù)的，體會(huì )技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例：改變客戶(hù)內在評價(jià)標準，殺敵與無(wú)形之中b、西安銀行案例：客戶(hù)的..

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• 工業(yè)品大客戶(hù)型市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與markting戰略

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  一、案例中體會(huì )決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì )客戶(hù)的選擇標準和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷(xiāo)售給客戶(hù)的，體會(huì )技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例：改變客戶(hù)內在評價(jià)標準，殺敵與無(wú)形之中b、西安銀行案例：客戶(hù)的印象讓你上不了..

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• 大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC

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  課程大綱第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶(hù)的約..

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