總裁顧問(wèn)式精品咨詢(xún)班

【培訓對象】
美業(yè)老板、核心股東、店長(cháng)、美容經(jīng)理等核心管理層

【培訓收益】
幫助美業(yè)老板建立門(mén)店管理所需的一套系統：客戶(hù)管理系統、目標達成系統、內部員工自動(dòng)化運轉系統。
建立門(mén)店所需的：薪酬機制、伯樂(lè )機制、晉升機制、分卡機制、獎勵機制、考核機制等。

 ——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......

1、 股權分配不當，導致企業(yè)內部員工不和諧，事事內耗。

2、 企業(yè)費心費力培訓出的人才挖角內部?jì)?yōu)秀人才，共同出走創(chuàng )業(yè)，并惡性帶走大批客戶(hù)。

3、 有能力的員工沒(méi)有資金購買(mǎi)股份，有資金購買(mǎi)股份的員工缺少能力；導致內部員工得不到合理發(fā)展使其無(wú)法發(fā)揮出個(gè)體最大價(jià)值。

4、 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，當需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)苦于沒(méi)有股份可稀釋。

5、 外部有客戶(hù)資源的高業(yè)績(jì)優(yōu)秀發(fā)型師，因門(mén)店投資門(mén)檻無(wú)法引進(jìn)。

6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。

7、 領(lǐng)導一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無(wú)法得到發(fā)展和提升。

8、 內部員工自私自利，不懂感恩，無(wú)團隊意識，缺乏協(xié)調與合作能力。

9、 老板求賢若渴，卻無(wú)人能為企業(yè)舉薦人才，引進(jìn)人才。

10、         新員工加入團隊后無(wú)人問(wèn)津，難得指導和關(guān)心，導致很快流失。

美業(yè)老板面對行業(yè)十大核心困惑如何化解？

如何建立門(mén)店的股權激勵機制、伯樂(lè )機制、分卡機制？

如何建立門(mén)店的考核機制、獎勵機制？

企業(yè)如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機制，推動(dòng)門(mén)店的健康永續發(fā)展？

如何讓門(mén)店實(shí)現業(yè)績(jì)倍增和持續贏(yíng)利？

如何制定門(mén)店的四季養生營(yíng)銷(xiāo)方案？

如何制定門(mén)店的項目流程？

如何制定門(mén)店的年度營(yíng)銷(xiāo)方案？

如何設定門(mén)店五大健康管理系統，層層鎖定客戶(hù)，步步提升業(yè)績(jì)，持續產(chǎn)生忠誠客戶(hù)？

如何有效制定門(mén)店/部門(mén)/個(gè)人“年度目標達成一覽表”？

如何有效進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)及管理，讓客戶(hù)價(jià)值最大化？

如何制定各門(mén)店/部門(mén)/個(gè)人的早晚目標匯報內容？

老板如何建立企業(yè)選人、用人、留人、育人的標準？

老板如何從浮躁的行業(yè)文化氛圍中脫離出來(lái)，潛心修行、深入扎根，讓門(mén)店持續健康發(fā)展？

【中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團】總裁

【上海簡(jiǎn)約風(fēng)美容美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理有限公司】總裁

【中美聯(lián)商學(xué)院】院長(cháng)

【上海香萊美發(fā)有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發(fā)展顧問(wèn)

【美業(yè)目標行動(dòng)管理】創(chuàng )始人

中國美業(yè)運管系統建設專(zhuān)家

中小民營(yíng)企業(yè)資深運營(yíng)顧問(wèn)

中國美業(yè)ERP軟件管理專(zhuān)家導師

中國美業(yè)家教育培訓輔導導師

 

主講課程：

《美業(yè)運管智慧》

《美業(yè)領(lǐng)導智慧》

《美業(yè)長(cháng)青智慧》

《老板演說(shuō)智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業(yè)冠軍銷(xiāo)售系統》

《美業(yè)精英生發(fā)系統》

個(gè)人出版的作品光盤(pán)：

《明心見(jiàn)性》

《美業(yè)贏(yíng)利智慧》

《員工職場(chǎng)發(fā)展之道》

個(gè)人簡(jiǎn)介：

劉展麟，一位用生命力量來(lái)推動(dòng)中國美業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)家導師。他以振興美業(yè)為己任，傳道授業(yè)、影響美業(yè)人作為生命的出發(fā)點(diǎn)。他搭建美業(yè)多層次、立體式產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng )建美業(yè)新時(shí)代模式生態(tài)圈。

在過(guò)去的人生經(jīng)歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔任幾十家企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)；并親手操盤(pán)準創(chuàng )業(yè)板上市公司。在任職高級職業(yè)經(jīng)理人階段，劉展麟曾在一年時(shí)間里成功開(kāi)辟了六家全資子公司、12個(gè)省級辦事處、業(yè)務(wù)開(kāi)展到中國7大行政區，當年企業(yè)年營(yíng)業(yè)額增長(cháng)90%，銷(xiāo)售團隊人員擴增300%、員工人均工資增長(cháng)3倍以上。

為了進(jìn)一步幫助中國美業(yè)老板提升“想/說(shuō)/管/做”的能力，劉展麟總結自身企業(yè)操盤(pán)經(jīng)歷，創(chuàng )新中國教育培訓界20年管理課程精華，以原創(chuàng )、升級的方式系統孵化了五大老板課程，兩大團隊課程，三個(gè)教育光盤(pán)，來(lái)系統幫助美業(yè)店家實(shí)現自我造血功能。

與此同時(shí)，劉展麟先生攜手一念空間創(chuàng )始人方應龍、上海博卡科技董事長(cháng)吳新明、圣菲之美董事長(cháng)鄒超強共同創(chuàng )建了“中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團”，并以“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈、再創(chuàng )客戶(hù)價(jià)值和消費價(jià)值”的新生態(tài)模式來(lái)系統解決美業(yè)老板困惑的各類(lèi)問(wèn)題。

當下：劉展麟又與上海簡(jiǎn)約風(fēng)董事長(cháng)方應龍先生一同搭建了美業(yè)實(shí)體門(mén)店“系統加盟、品牌加盟、直營(yíng)連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務(wù)標準化管理的十六大系統輸出”！

• 第二屆云營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇暨網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總裁顧問(wèn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、論壇內容（5月17日）：第一部分：云時(shí)代的企業(yè)轉型升級聚焦熱點(diǎn)：1、兩會(huì )之后國家政策帶來(lái)的市場(chǎng)機遇；2、新政策下企業(yè)如何市場(chǎng)定位運籌帷幄；3、云時(shí)代傳統企業(yè)的機遇和挑戰；4、云時(shí)代傳統企業(yè)轉型模式創(chuàng )新。第二部分：云時(shí)代技術(shù)變革及深遠影響聚焦熱點(diǎn)：1、如何應對云..

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