股權激勵方案設計精華班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、財務(wù)總監及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。

【培訓收益】
——授課專(zhuān)家十多年咨詢(xún)經(jīng)驗，實(shí)戰，有效
——股權設計、股權激勵和融資路演重要問(wèn)題的分析和警示；
——實(shí)用的方案落地工具；

 【課程背景】

企業(yè)如何進(jìn)行股權設計，做好股權統籌布局，確保創(chuàng )始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權設計、公司治理設計來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權融資？

企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(cháng)效激勵機制？

【課程特色】

獨家特色1——首家將股權激勵與戰略目標達成高度結合的課程，讓激勵有目標、有價(jià)值。

獨家特色2——首家股權激勵動(dòng)態(tài)方案設計的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權激勵匹配不平衡的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)股權激勵的有效性。

獨家特色3——獨家研發(fā)的股權激勵16定模型，幫助企業(yè)系統落地股權激勵。

獨家特色4——獨家將股權激勵與合伙人文化相結合，經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

獨家特色5——獨家將多咨詢(xún)落地工具應用到課程中，讓標準化、工具化、軟件化的實(shí)戰落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專(zhuān)家十多年咨詢(xún)經(jīng)驗，實(shí)戰，有效；

——股權設計重要問(wèn)題的分析和警示；

——實(shí)用的方案落地工具；

【培訓特點(diǎn)】

團隊式培訓、一對一咨詢(xún)定制方案——課程采用一邊授課、一邊現場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢(xún)顧問(wèn)老師在現場(chǎng)指導、答疑、現場(chǎng)設計股權激勵方案。

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權價(jià)值

模塊二：股權發(fā)展的頂層設計，如何把握控制權，守住公司發(fā)展底線(xiàn)

1、股權結構設計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng )業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設計公司股權架構，保證創(chuàng )始人控股地位

2、治理結構設計：如何有效設計公司“三會(huì )一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設定規則：如何設計無(wú)懈可擊章程協(xié)議，并設置“防火墻”，保護創(chuàng )始人權益不受侵害

 

模塊三：股權激勵十六大模式解析
確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式	期權模式	業(yè)績(jì)股票模式	期股模式
超額分紅模式	在職分紅模式	限制性股票模式	老員工激勵模式
干股模式	創(chuàng )業(yè)參股模式	親人分享模式	集團股權置換模式
股票增值權模式	延期支付	三維分配模式	員工持股計劃

 

模塊四：股權激勵設計實(shí)操十六定，方案全面系統，落地有保障
1、確定激勵目的	2、確定股權架構	3、確定企業(yè)價(jià)值	4、確定治理規則
5、確定收益標準	6、確定財稅籌劃	7、確定激勵對象	8、確定激勵模式
9、確定激勵時(shí)間	10、確定激勵數量	11、確定激勵來(lái)源	12、確定激勵性質(zhì)
13、確定激勵條件	14、確定激勵價(jià)格	15、確定激勵合同	16、確定激勵文化

 

模塊五：股權激勵落地實(shí)操系統介紹

1、操作股權激勵要做好哪些準備

2、股權激勵實(shí)施過(guò)程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權激勵方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權激勵落地過(guò)程中十大問(wèn)題解析

 

模塊六：股權激勵典型案例分析

1、 知識密集型企業(yè)股權激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權激勵方案案例

 

【部分授課專(zhuān)家】
董化春  老師
深圳市國鼎股權事務(wù)咨詢(xún)有限公司    合伙人/高級顧問(wèn)
廣州國鼎投資控股有限公司          董事長(cháng)
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院            主任研究員
湖北省赤壁市政府                  特聘金融顧問(wèn)
董化春博士超過(guò)18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗，具有股權激勵、戰略規劃、集團管控、市值管理和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗，具有12年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，主導100多家企業(yè)管理咨詢(xún)項目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問(wèn)。

左 政  老師
深圳市國鼎股權事務(wù)咨詢(xún)有限公司    合伙人/高級顧問(wèn)
深圳市國鼎價(jià)值管理顧問(wèn)有限公司     董事長(cháng)
廣州國鼎投資控股有限公司           執行董事
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院             執行主任
左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )協(xié)首批認證注冊專(zhuān)家庫成員，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔任數十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，主導100多家企業(yè)管理咨詢(xún)項目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問(wèn)。

張先應  老師
深圳市國鼎股權事務(wù)咨詢(xún)有限公司     合伙人/高級顧問(wèn)
廣州國鼎投資控股有限公司           CEO
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院             主任研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司       董事長(cháng)
張先應老師集企業(yè)運營(yíng)及企業(yè)顧問(wèn)為一體，擁有十多年企業(yè)綜合運營(yíng)管理與多年企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗，是資深的企業(yè)運營(yíng)專(zhuān)家、培訓管理專(zhuān)家、股權激勵落地導師。對品牌推整合、營(yíng)運管理、團隊建設、公司治理等具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。


賀江波 老師
深圳市國鼎股權事務(wù)咨詢(xún)有限公司    合伙人/高級顧問(wèn)
廣州國鼎投資控股有限公司           高級專(zhuān)家
中國企業(yè)價(jià)值管理研究院             高級研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司       高級專(zhuān)家

賀江波老師武漢大學(xué)工商管理碩士，超過(guò)10年民營(yíng)企業(yè)集團、上市公司高層管理經(jīng)驗，多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，擅長(cháng)企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式設計、股權激勵、公司治理、資本運營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導。

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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• 股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開(kāi)股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質(zhì)是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類(lèi)型股..

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