項目管理

于洪波 老師:
北京大學(xué) 傳統文化與現代管理研究室 研究員；
北京大學(xué) 項目管理課題組 組長(cháng)；
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授；
美國管理科技大學(xué) 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢(xún)等領(lǐng)域擔任過(guò)企業(yè)高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進(jìn)北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、美國管理科技大學(xué) 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場(chǎng)專(zhuān)題報告，（其中，EMBA班800多個(gè)、政府處級干部班200多個(gè)），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀(guān)生動(dòng)。他運用了大量翔實(shí)的資料、數據，分析了項目管理在日常工作及每個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中的重要性，幽默的語(yǔ)言、鮮活的事例、現代的理念，讓人耳目一新。無(wú)論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場(chǎng)人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！ 

• 項目管理實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

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  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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