蘇州企業(yè)管理——市場(chǎng)：靈活配置資源

蘇州企業(yè)管理——市場(chǎng)：靈活配置資源

進(jìn)化是一個(gè)分類(lèi)機制，傳播“好的”突變，并抑制“差的”變異，而高效的市場(chǎng)則是一個(gè)“驅趕”機制，驅趕資源從低價(jià)值浪費流向高價(jià)值利用。經(jīng)濟學(xué)家早就認同，輕度規則市場(chǎng)是實(shí)現配置效率的最有效市場(chǎng)。在開(kāi)放的市場(chǎng)體制下，長(cháng)期運作不佳的企業(yè)會(huì )失去客戶(hù)和投資方，進(jìn)而因此失去資金和員工，市場(chǎng)隨后將這些資源重新配置給那些能更有效使用的企業(yè)，當市場(chǎng)發(fā)揮作用時(shí)，沒(méi)有企業(yè)可以永遠濫用社會(huì )資源。這就是為什么一個(gè)國家的經(jīng)濟適應能力極度依賴(lài)有效市場(chǎng)的存在。

根據定義，市場(chǎng)是分散的——擁有上百萬(wàn)的經(jīng)濟活動(dòng)者。而令人吃驚的是，市場(chǎng)也善于從各種不同的資源中整理數據，然后將這些信息以?xún)r(jià)格的形式表現出來(lái)。在這個(gè)意義上。借用詹姆斯的措辭，市場(chǎng)覺(jué)察了“群眾的智慧。”大眾認為某只股票有投資價(jià)值時(shí)想什么？一條牛仔褲出售時(shí)他們想什么？當價(jià)格反映大范圍的意見(jiàn)和感覺(jué)時(shí)，購買(mǎi)者和銷(xiāo)售者相信價(jià)格的“公正性”。然而在大公司，管理者太相信極少數人的智慧——尤其是在確定新的戰略方案的潛在價(jià)值時(shí)。

市場(chǎng)可以解決高度復雜的配置問(wèn)題。例如紐約，一個(gè)人扣超過(guò)800萬(wàn)的大都市，在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，紐約的食物供應不足三天的量。在某種意義上，紐約城幾乎可以說(shuō)是處于饑荒狀態(tài)。紐約市長(cháng)可以委派一名市場(chǎng)大臣，確保始終掌握充足的食物供應，但是這顯然是一個(gè)愚蠢的主意。紐約人不會(huì )餓死——拜市場(chǎng)的多樣性和有效性所賜，蔬菜，肉，飲料以及其他更多食物市場(chǎng)，能及時(shí)對飯店，街邊零售店以及普通商店的需求做出反應。事實(shí)上，諾貝爾獲得者，經(jīng)濟學(xué)家曾斷言：沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的明主國家曾經(jīng)歷過(guò)嚴重的食物供應不足。

硅谷也善于在恰當的時(shí)候將適當的資源配置給適當的人員。在將近5年的時(shí)間里，硅谷的風(fēng)險資本增加了，在4624項交易中投資了超過(guò)420億美元。然而，并不存在硅谷公司的首席執行官，也沒(méi)有投資委員會(huì )來(lái)做出資源投資決策，更沒(méi)有核心權力層來(lái)確定要在納米技術(shù)，生物技術(shù)或移動(dòng)網(wǎng)路中投資多少。

 洪華博士