企業(yè)教練式領(lǐng)導技術(shù)——如何成為一名卓越的管理教練

【培訓對象】


【培訓收益】
※ 你將學(xué)會(huì )如何更輕松、更有效的領(lǐng)導部屬，讓你從過(guò)去又忙又累的管理工作中解脫出來(lái)
※ 你將發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，因為學(xué)完課程后的你會(huì )不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步
※ 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考
※ 你將掌握領(lǐng)導者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專(zhuān)業(yè)的管理教練
※ 你將掌握對話(huà)的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系

時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月26-27日上海 9月16-17日深圳課程費用：3280元/人（含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、午餐費） 課程背景: 喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊的運動(dòng)員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。 我們都知道每個(gè)運動(dòng)員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因為他懂得教練的價(jià)值，教練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵和挑戰他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運動(dòng)員，也需要教練來(lái)成就他們在競賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jì)！其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競賽，如果像運動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著(zhù)我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團隊，我們的團隊自然可以贏(yíng)取更多的輝煌成績(jì)！ 經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)。它被譽(yù)為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。 【權威見(jiàn)證】今天，在管理領(lǐng)域最熱門(mén)的技術(shù)就是“教練式領(lǐng)導技術(shù)”！ ——《財富》雜志 教練式領(lǐng)導技術(shù)是一項有價(jià)值的投資，因為教練能促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，對企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的效益！ —— 樂(lè )百氏集團主席 何伯權沒(méi)有最好的運動(dòng)員你就不會(huì )有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導者實(shí)際上是教練！ ——杰克?韋爾奇教練式領(lǐng)導的目的是：通過(guò)充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力與潛力，使整個(gè)企業(yè)取得突出的成就！ ——管理教練之父 添?高威 “教練式領(lǐng)導技術(shù)”是本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術(shù)，是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)！ ——（美）安吉拉?M?托馬斯 課程大綱: 單元一：教練式領(lǐng)導技術(shù)——基礎 1. 教練式領(lǐng)導技術(shù)的原理 2. 教練式領(lǐng)導技術(shù)的核心功能 3. 教練式領(lǐng)導技術(shù)前提假設 4. 人的認知模式 5. 心智模式 6. 教練式領(lǐng)導技術(shù)冰山原理案例研討分享及應用練習單元二：教練式領(lǐng)導技術(shù)——步驟 教練式領(lǐng)導技術(shù)的四大步驟 ? 第一步：厘清目標 ? 第二步：反映真相 ? 第三步：遷善心態(tài) ? 第四步：計劃行動(dòng)案例研討分享及應用練習單元三：教練式領(lǐng)導技術(shù)——能力 1. 教練不可不知的親和關(guān)系 2. 教練不可不學(xué)的四大能力 3. 約?哈利窗（Johari window) 案例研討分享及應用練習單元四：教練式領(lǐng)導技術(shù)——工具 1. 教練必修的智慧語(yǔ)言模式 2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具 3. 教練必用的思維導圖案例研討分享及應用練習單元五：教練式領(lǐng)導技術(shù)——技巧 1. A.F.S.C領(lǐng)導教練技巧 2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導教練技巧 3. 從屬等級領(lǐng)導教練技巧 4. 成果導向領(lǐng)導教練技巧 5. A.B模式領(lǐng)導教練技巧 6. 因果分析領(lǐng)導教練技巧 7. 5 R覺(jué)醒系統模式案例研討分享及應用練習單元六：教練式領(lǐng)導技術(shù)——原則 1．任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好 2．越多選擇，越大成功 3．很多時(shí)候是當事人擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧 4．大部分當事都在遠低于能力上限運作 5．肯定有更簡(jiǎn)易的方法 6．如果現在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試 7．假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到 8．價(jià)值觀(guān)由被當事人定義，并非由教練決定 9．每一個(gè)人都希望演好自己的角色 10．沒(méi)有失敗，只有回饋單元七：組織領(lǐng)導教練技術(shù)——行為 1. 建立風(fēng)范 2. 坦白溝通 3. 善用問(wèn)題 4. 履行承諾 5. 激勵他人 6. 鼓勵學(xué)習 7. 促進(jìn)改革 8. 追求成果結實(shí)：案例研討及分享

周老師
著(zhù)名培訓講師，企業(yè)教練，管理技能訓練專(zhuān)家，中國領(lǐng)導力研究所副所長(cháng)，NLP高級執行師，被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授，上海交大管理學(xué)院培訓中心客座教授，復旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師，同濟大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師。
曾擔任某大型醫藥企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)總監，國內某大型民營(yíng)科技企業(yè)集團高級經(jīng)理，知名管理咨公司執行總監、總經(jīng)理等職。摩托羅拉大學(xué)簽約講師。
2009年3月由“中國培訓大典”評為中國企業(yè)教育培訓百強培訓師。
2009年7月由“第五屆年度盛典”評為第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師。
2010年度由“首屆全球500強華人講師”評為全球500強華人講師。
多年的管理工作經(jīng)驗使周老師不僅成為一名杰出的經(jīng)理技能訓練專(zhuān)家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理教練。

曾先后在北京、上海、沈陽(yáng)、鄭州、青島、濟南、天津、包頭、呼和浩特、西安、無(wú)錫、常州、蘇州、南京、臺州、滄州、銀川、重慶、綿陽(yáng)、貴陽(yáng)、成都、杭州、義烏、金華、寧波、嘉興、鹽城等數十個(gè)大、中、小城市舉辦公開(kāi)課、內訓，迄今為止超過(guò)2萬(wàn)名中高級管理層接受過(guò)其培訓或指導。

• 學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 一、課程介紹 1. 課程流程及對目標的理解 2. 找出商業(yè)目標 二、我的領(lǐng)導力矩陣 1. 分析每位學(xué)員的領(lǐng)導力矩陣 2．選定我的領(lǐng)導力矩陣與開(kāi)發(fā)戰略 三、教練領(lǐng)導力的認知與開(kāi)發(fā) 1. 教練意識及教練領(lǐng)導力的理解 2. 喚起員工與客戶(hù)的熱情 3. 教練領(lǐng)導力的開(kāi)..

  ￥5,800   元/ 天

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• 企業(yè)教練全技能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景亞馬遜CEO Jeff Bezos提到，“我們要始終面向未來(lái)；當你周?chē)氖澜绨l(fā)生變化……你必須知道如何逆流而上，因為抱怨沒(méi)有任何用處。”過(guò)去的成功，可能就是未來(lái)的枷鎖，阻礙我們應對多元、多變、模糊的市場(chǎng)。那么，什么樣..

  ￥8,800   元/ 天

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• 企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：理法篇 -- 教練技術(shù)原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術(shù)概論 教練的起源 教練的角色 教練的對話(huà) 第二單..

  ￥3,800   元/ 天

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• 新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓營(yíng)培訓課綱

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、教練技術(shù)簡(jiǎn)介（一）教練技術(shù)發(fā)展歷程1、教練技術(shù)的起源2、教練技術(shù)對于目標達成的作用3、在各個(gè)國家的發(fā)展概況4、在中國發(fā)展的情況5、中國主流派系6、與其它培訓派系的異同分析（二）教練技術(shù)定義與定位1、WRC原則2、基本定位3、基本定義4、企業(yè)內的..

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• 智慧管理企業(yè)教練高級研習會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  當代企業(yè)人普遍的困惑 現今的員工已不能滿(mǎn)足于金錢(qián)上的激勵，企業(yè)必須考慮員工更長(cháng)遠的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來(lái)越高，企業(yè)似乎反而成了“弱勢群體”！ 正向激勵、反向考核、團隊打造、員工培訓、文化建設 … … 企業(yè)領(lǐng)導者可謂煞費苦..

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• NLP管理教練技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  NLP管理教練技術(shù)課程的特點(diǎn)： NLP管理教練技術(shù)是內外兼修的一個(gè)實(shí)用技術(shù)，是著(zhù)眼于企業(yè)管理和人生管理，是實(shí)用心理學(xué)與教練技術(shù)完美結合后的一個(gè)應用課程，NLP管理教練技術(shù)，使得教練技術(shù)的效果成幾何倍數的增長(cháng)。從信念、價(jià)值、規條方面激發(fā)人的潛藏信念群，用自身信念群推動(dòng)身心合一，從而產(chǎn)生的能量是最大..

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