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企業(yè)教練全技能

課程編號：23133   課程人氣：902

課程價(jià)格：￥8800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

授課講師：孫雪菲

課程安排：

       2021.12.17 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
作為企業(yè)創(chuàng )新先鋒，嘗試體驗教練效果的企業(yè)管理者、HR。
想要掌握教練能力，解決企業(yè)中關(guān)于人的挑戰的OD、HR。
想要轉變領(lǐng)導風(fēng)格，提升個(gè)人管理能力的管理者。

【培訓收益】
對學(xué)員的價(jià)值：
幫助管理者改善最大的管理挑戰：激發(fā)員工的責任感、主觀(guān)能動(dòng)性。
幫助管理者落地績(jì)效目標：?jiǎn)T工個(gè)人目標與組織目標結合，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
幫助管理者實(shí)現業(yè)務(wù)成果：?jiǎn)T工從“問(wèn)題挑戰”思維，變?yōu)橹鲃?dòng)解決業(yè)務(wù)挑戰思維。
幫助管理者提升自我價(jià)值：擁有面向未來(lái)的領(lǐng)導力，為組織創(chuàng )造績(jì)效。
對組織的價(jià)值：
對人才培養的價(jià)值：日常管理過(guò)程中進(jìn)行人才培養，縮短人才培養周期。
對組織氛圍的價(jià)值：改善團隊溝通方式，賦能激勵式方式改善員工敬業(yè)度。
對組織目標的價(jià)值：通過(guò)啟發(fā)個(gè)人內驅力到團隊內驅力，提升組織敏捷度實(shí)現組織目標。
對組織長(cháng)期教練文化建設的價(jià)值：包含ICF國際教練聯(lián)盟授權的24個(gè)認證學(xué)時(shí)，為之后培養內部企業(yè)教練，引領(lǐng)組織轉型打下基礎。

課程背景
亞馬遜CEO Jeff Bezos提到，“我們要始終面向未來(lái)；當你周?chē)氖澜绨l(fā)生變化……你必須知道如何逆流而上，因為抱怨沒(méi)有任何用處。”
 
過(guò)去的成功，可能就是未來(lái)的枷鎖，阻礙我們應對多元、多變、模糊的市場(chǎng)。
 
那么，什么樣的組織才能夠主動(dòng)顛覆自己，在變化中創(chuàng )造價(jià)值呢？
 
所有組織發(fā)展、人力資源專(zhuān)家們一直在尋找這個(gè)問(wèn)題的答案。
 
光輝國際研究了1010家變革型組織，在2021年發(fā)布了《激活組織轉型》研究報告。
 
報告中提到變革型組織的7個(gè)要點(diǎn)，第1個(gè)就是要培養自我顛覆型領(lǐng)導者：
“轉型能力強的組織善于培養自我顛覆型領(lǐng)導者，這類(lèi)領(lǐng)導者善于應對模糊性，能夠不斷完善自我，懂得賦能員工，讓員工成為決策者。”
 
這些未來(lái)領(lǐng)導人需要的特質(zhì)，只通過(guò)培訓的方式作用在能力層面很難實(shí)現。
 
需要采用教練的方式幫助領(lǐng)導者內在思維的轉變，同時(shí)從知到行地賦能領(lǐng)導者。
 
《企業(yè)教練全技能》是開(kāi)疆10年間培養領(lǐng)導者經(jīng)驗總結的精華版課程，不僅聚焦領(lǐng)導者個(gè)人思維的轉變，而且聚焦領(lǐng)導者賦能領(lǐng)導力的提升。
 
不僅教授賦能領(lǐng)導力方法，而且提供督導輔導，實(shí)現領(lǐng)導者真正的內在轉變。
 
 
 
課程大綱
1. 模塊一：認識管理與領(lǐng)導行為風(fēng)格
企業(yè)教練全技能
1. 1 VUCA時(shí)代的兩大轉變：
轉變關(guān)注焦點(diǎn)，從“問(wèn)題”到“成果”
轉變領(lǐng)導方式，從“權威要求”到“激發(fā)提問(wèn)”的
2. 厘清真實(shí)議題
2.1 轉變負面思維，為問(wèn)題立項
2.2 渦型探詢(xún)工具
3. 大腦科學(xué)理論
3.1 管理者應該了解的全新腦科學(xué)
3.2 腦科學(xué)與教練應用
4. 開(kāi)放式好問(wèn)題，逐級推進(jìn)對話(huà)
4.1 親和與信任的問(wèn)題
4.2 流動(dòng)思維的問(wèn)題
4.3 系統整合的問(wèn)題
5. 企業(yè)教練應用之高績(jì)效進(jìn)化之旅
5.1 績(jì)效管理應用情境
5.2 支持小白到高潛，高績(jì)效進(jìn)化之旅
6. 3C成果目標三原則
6.1 負面焦點(diǎn)的“反轉策略”（constructive）
6.2 SMART成果框架（clear）
6.3 增強角色和影響力（controllable）
7. 邏輯層次
7.1 項目停滯背后的思維卡點(diǎn)
7.2 從關(guān)注價(jià)值到激發(fā)價(jià)值觀(guān)（benefits VS value)
7.3 行動(dòng)背后的內驅力
8. 愿景的力量
8.1 愿景與目標的區別
8.2 愿景可視化技術(shù)
9. 有承諾度的行動(dòng)
9.1 Off模型促發(fā)行動(dòng)
9.2 關(guān)注與提高“行動(dòng)承諾度”
咨詢(xún)電話(huà)：
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