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高情商溝通與高效表達

課程編號:21110   課程人氣:1798

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:徐舟

課程安排:

       2020.11.13 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位各層級人員

【培訓收益】
1、準確的認清自己
2、根據個(gè)性和人和諧相處
3、提高人際關(guān)系的情商
4、掌握迅速思考,邏輯表達的有效影響方法
5、充滿(mǎn)自信面對聽(tīng)眾,避免恐懼和負面的緊張
6、靈活應對有準備的和無(wú)準備的方案呈現及相關(guān)反饋
7、學(xué)會(huì )站在他人的角度思考,交流

 一、識溝通---職場(chǎng)溝通的十大硬傷

1、溝通障礙產(chǎn)生的原因: 
1)信息發(fā)送方的障礙
2)信息接收方的障礙
3)信息傳遞的障礙
2、職場(chǎng)人士成功的因素: 
1)85%人際溝通
2)15%技術(shù)能力
3、溝通的漏洞原理 
二、高情商:知根知底--從認識人際風(fēng)格開(kāi)始
1、運用DISC測評工具進(jìn)行測試(美國原版引進(jìn)專(zhuān)業(yè)測評工具,價(jià)值300元/人)
2、洞悉人性:DISC四型性格解析
3、運用“望、聞、問(wèn)、切”區分各種人的性格特質(zhì)
4、活潑型的同事溝通風(fēng)格與工作風(fēng)格(視頻案例分析)
1)曲蕭蕭的案例分析
2)I型特質(zhì)人的溝通風(fēng)格
3)與I型特質(zhì)人的溝通相處之道
5、力量型的同事溝通風(fēng)格與工作風(fēng)格(視頻案例分析)
1)畢勝男的案例分析
2)D型特質(zhì)人的溝通風(fēng)格
3)與D型特質(zhì)人的溝通相處之道
6、完美型的同事溝通風(fēng)格與工作風(fēng)格(視頻案例分析)
1)安迪的案例分析
2)C型特質(zhì)人的溝通風(fēng)格
3)與C型特質(zhì)人的溝通相處之道
7、平和型的同事溝通風(fēng)格與工作風(fēng)格(視頻案例分析)
1)陳欣儀的案例分析
2)S型特質(zhì)人的溝通風(fēng)格
3)與S型特質(zhì)人的溝通相處之道
三、 講技巧—高效溝通五把金鑰匙
1、事前準備
1)設定溝通目標
2)準備好備案
2、確認需求
1)有效提問(wèn)
3、溝通技巧:
?告知觀(guān)點(diǎn)(多用于工作述職 \向客戶(hù)講解產(chǎn)品等需要向聽(tīng)眾講清楚一件事/一個(gè)觀(guān)點(diǎn))
1)告知觀(guān)點(diǎn)的標準表達公式
2)告知觀(guān)點(diǎn)的三個(gè)通用計劃公式: 時(shí)鐘計劃\環(huán)球計劃\三角計劃
類(lèi)別 適用時(shí)機 適用公式圖案 具體場(chǎng)景
告知類(lèi) 適用任何形式的表達,不論時(shí)間長(cháng)短,突顯其完整與多元性 時(shí)鐘計劃 被問(wèn)到公司規模時(shí)……
被要求報告進(jìn)度時(shí)……
被要求給出專(zhuān)業(yè)建議時(shí)……
環(huán)球計劃 被問(wèn)到公司在業(yè)界的規模時(shí)……
被要求做檢討時(shí)……
被問(wèn)到興趣愛(ài)好時(shí)……
三角計劃 被要求報告工作進(jìn)度時(shí)……
被要求針對行銷(xiāo)方案做討論時(shí)……
給朋友提出你的建議時(shí)……
此環(huán)節大量實(shí)際案例實(shí)操練習
4、培養有效傾聽(tīng)
1)目光注視對方
2)有筆記錄
3)復述
4)提問(wèn)確認
四、課程回顧、圣誕樹(shù)意義建構
咨詢(xún)電話(huà):
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