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化工工業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐分享班

課程編號:23034   課程人氣:940

課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:石油化工    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邢子棟

課程安排:

       2021.11.27 溫州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),品質(zhì)經(jīng)理,車(chē)間主任,班組長(cháng),精益負責人等

【培訓收益】
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時(shí)間內取得成果的心得體會(huì );
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗;
3、如何建立精益長(cháng)效機制、系統化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著(zhù)經(jīng)驗與問(wèn)題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多

 化工工業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐分享班

【課程大綱】
上午授課內容:
主題一:認識精益管理的魔力 
1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
 
 
主題二:認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題?(討論:來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題)
2、正確的認識真問(wèn)題
3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題
 
 
主題三:解決問(wèn)題,實(shí)現利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績(jì)效經(jīng)營(yíng) 
(4)精益改善
 
 
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場(chǎng)上臺階
(2)員工微創(chuàng )新
(3)績(jì)效大課題
(4)利潤經(jīng)營(yíng)
 
 
下午授課內容:
主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個(gè)組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專(zhuān)家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制?
 
實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度
 
 
主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開(kāi)始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
 
案例:某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
 
咨詢(xún)電話(huà):
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