石油化工行業(yè)布道-“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”

上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人
上部：做一個(gè)知人曉事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得著(zhù)的地方
智力管不著(zhù)的地方
（二）智慧堪大用
善于選擇，亦巧亦拙
令人滿(mǎn)意，亦圓亦方
精于造勢，亦正亦邪
看淡結果，亦趨亦避

二、清華現象
（一）蝙蝠：聽(tīng)話(huà)、出活
（二）從專(zhuān)業(yè)工作者到管理工作者

三、高人指路
（一）告誡兒子
（二）告誡朋友
（三）告誡天下人

下部：管理者遵從三要素
一、政治上靠得住
（一）立場(chǎng)堅定
（二）頭腦清醒
（三）旗幟鮮明

二、工作上有本事
（一）順天時(shí)
（二）依地利
（三）求人和

三、作風(fēng)上過(guò)得硬
（一）“三老”的好處
（二）“四嚴”的好處
（三）“五講”的好處

下篇：統御的智慧——領(lǐng)導者中的明白人
上部：做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者
一、魅力之源
（一）源于特質(zhì)
（二）源于習得
（三）源于事件

二、魅力之基
（一）影響力
（二）親和力
（三）忍耐力

三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒體之助

四、魅力之脈
（一）人格的視角
（二）方略的視角
（三）極品的視角
（四）人生評價(jià)

下部：人格魅力與方略魅力
上節：領(lǐng)導者的人格魅力
一、激情
（一）彰顯自信
（二）總是樂(lè )觀(guān)
（三）耐受挫折

二、責任感
（一）對自己負責
（二）對他人負責
（三）對組織負責

三、判斷力
（一）論輸贏(yíng)：判斷趨勢
（二）論地位：判斷重點(diǎn)
（三）論朋友：判斷親疏

下節：領(lǐng)導者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：頂層設計
（二）懂構建：繪路線(xiàn)圖
（三）善調整：取舍有度

二、資源
（一）人脈：我們在他人眼里的位置
（二）人情：他人在我們眼里的位置
（三）人心：彼此在對方眼里的位置

三、推動(dòng)力
 
依道而推
依法而推
依權而推
依勢而推
依術(shù)而推
依數而推

• 全球財富傳承時(shí)代下的“高客管理”與“家族信托“保險銷(xiāo)售技能提升

   

  課程背景：隨著(zhù)政策法規的不斷推陳出新，無(wú)論中產(chǎn)家庭還是雙高家庭，其家庭財富管理的目標和需求都在發(fā)生著(zhù)或大或小的變化，對于家族企業(yè)中法律風(fēng)險的防范和對金融工具的識別等方面的專(zhuān)業(yè)，更是從業(yè)者需要重點(diǎn)學(xué)習和提高的。同時(shí)在十九大后政策轉型中國私人企業(yè)數量眾多，一二線(xiàn)城市高凈值客戶(hù)可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢，財富管理進(jìn)入保險傳承的專(zhuān)業(yè)時(shí)代，如何從法商、稅商、財商..

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• “識人知命運勢管理”保險精準增員訓練營(yíng)

   

  課程背景：保險關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與增員時(shí)代已經(jīng)一起不復返，面對當前增員難業(yè)務(wù)難的艱難處境，保險公司和營(yíng)業(yè)單位如何創(chuàng )新增員模式？如何將中國傳統文化“一命二運三風(fēng)水四積陰德五讀書(shū)”的理念帶入培訓和增員項目增強信心？如何讓目標準增員認識到通過(guò)改變環(huán)境（風(fēng)水） 、傳播大愛(ài)（積陰德） 、經(jīng)常學(xué)習（讀書(shū)）來(lái)改變人生的重大意義？本課程詳細導入命理..

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• “市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理”沙盤(pán)模擬演練

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3. ..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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• “高級項目管理”沙盤(pán)模擬演練

   

  第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權力（正式權力與非正式權利） 6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分 項目團隊建設- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等..

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