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薪酬方案—系統的員工激勵機制
課程編號：23138 課程人氣：998
課程價(jià)格：￥4980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2022.3.24
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效主管等
【培訓收益】
1.掌握準確分析企業(yè)戰略的方法； 2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷； 3.掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現場(chǎng)崗位測評模擬； 4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實(shí)用工具 5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景
4．地區因素對薪酬管理的影響
5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習
模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點(diǎn)
2．薪酬制度的主要形式
v 結構工資制
v 崗位技能工資制
v 崗位薪點(diǎn)工資制
v 技術(shù)等級工資制
v 提成工資制
v 談判工資制
案例學(xué)習
模塊三：薪酬管理體系設計
1．設計目標和流程
2．薪酬體系設計的基本模型
v 高彈性的薪酬模型
v 高穩定性的薪酬模型
v 調和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設計
v 寬帶薪酬設計模型
v 寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四：崗位薪酬確定技巧
1. 市場(chǎng)薪酬調查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法（排序，分類(lèi)）
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
練習
模塊五：薪酬計算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
4. 薪酬計算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5. 薪酬計算中的社會(huì )保險問(wèn)題處理
6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
7. 獎金的計算以及發(fā)放時(shí)間節點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預算的制定
9. 公司的年度薪酬調整的技術(shù)(調薪矩陣）
練習
模塊六：常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調整
4. 如何解決公司內薪酬的結構性問(wèn)題
討論與練習
模塊七：專(zhuān)項薪酬激勵計劃設計技巧
1. 公司專(zhuān)項福利制度的目的和預期的效果
2. 如何得知員工在專(zhuān)項福利計劃的期待
3. 及時(shí)激勵，分次兌現的技術(shù)應用
4. 如何設計績(jì)效激勵計劃
5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
練習
汪明凱老師
² 實(shí)戰型人力資源管理培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家
² 高級人力資源管理師
² 上海交大工商管理博士
² 法國國立尼斯大學(xué)DBA
² 人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
² 蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
² 上海社科院人力資源培訓講師
² 中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )HR專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員
² 組織戰略及領(lǐng)導力、執行力建設專(zhuān)家
² 企業(yè)全面人力資源管理體系構建專(zhuān)家
² 實(shí)戰型人力資源管理咨詢(xún)與培訓專(zhuān)家
² PI全球認證分析師
² DISC認證講師
² 高級人力資源管理師
² MBA客座教授
背景介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗：
20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運營(yíng)管理經(jīng)驗, 其中15年世界500強公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專(zhuān)職咨詢(xún)及工商管理教育培訓經(jīng)驗。
汪老師經(jīng)驗豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統及人力資源系統的建立和規范，已成功培訓各類(lèi)企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評，是上海公認的咨詢(xún)和培訓行業(yè)實(shí)戰型管理專(zhuān)家和培訓導師。咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的公司涉及重工、機械制造、生物醫藥、醫療器械、醫院、汽車(chē)、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費品、教育培訓、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險、電信、鋼鐵、商貿、航運、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。
學(xué)歷及教育背景：
蘇州大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士 法國尼斯大學(xué)DBA
研究領(lǐng)域：
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領(lǐng)導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績(jì)效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動(dòng)關(guān)系解決方案。
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4．地區因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例學(xué)習模塊二：薪酬管理的制度安排1．薪酬制度的特點(diǎn)2．薪酬制度的主..
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模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4．地區因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例學(xué)習模塊二：薪酬管理的制度安排1．薪酬制度的特點(diǎn)2．薪酬制度的主..
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課程大綱模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管理的影響案例學(xué)習模塊二：薪酬管理的制度安排1.薪酬制度的特點(diǎn)2...
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模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管理的影響案例學(xué)習模塊二：薪酬管理的制度安排1.薪酬制度的特點(diǎn)2.薪酬制度的主..
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