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高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

課程編號:2426   課程人氣:1674

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2013.7.20 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
物料計劃、倉儲物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓收益】
物流倉儲管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉庫的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰的角度,結合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(huì ),教授如何管理倉儲部門(mén),提高倉庫運營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jì)效以及倉儲部門(mén)在公司的影響。
課程收益:
當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高揀貨(發(fā)料)的效率?
如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設備?
如何做好配送運輸管理?
如何降低運輸成本?
如何管理好庫存?
如何提高信息化對庫存管理的作用?
課程形式:
以實(shí)戰為主導。做到“明白”、“會(huì )用”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽(tīng)思考為20%,疑問(wèn)解答為10%。

第一講:當今倉儲物流管理的挑戰是什么?
制造業(yè)的物流與供應鏈的區別什么是供應鏈SCOR模型?物流管理的最終目標是什么?客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?客戶(hù)服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應該如何? 不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節是哪些?物流管理的主要難度是什么?案例分析:誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’?案例分析:海爾如何通過(guò)物流系統改造不斷增強核心競爭力
 
第二講:如何做好收貨入庫管理?
收貨作業(yè)流程
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準確性?
如何提高抽樣的準確性?
抽樣的三類(lèi)方法案例分析:
出口服裝檢驗抽樣方法案例分析:
臺升集團的自動(dòng)化立體入庫系統
 
第三講:如何做好儲位管理?    
儲位管理的矛盾是什么?   
三種倉庫運作模式    
儲位管理的KPI指標有哪些    
為什么會(huì )二低一高?    
倉庫的幾種格局    
如何計算倉庫的利用率?    
倉庫合理布局的比例參考    
立體倉與平面倉的比較    
如何提高有效儲位的利用率    
案例分析:神州數碼上海物流配送中心
 
第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?   
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?    
盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?    
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?    
盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰    
如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率?    
盤(pán)點(diǎn)的三種形式    
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較   
造成盤(pán)虧的原因有哪些?
案例分析:沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn)
 
第五講:物料庫存管理的挑戰是什么?    
庫存管理有哪些KPI指標?    
庫存管理各目標的邏輯順序?   
轉率的類(lèi)別    
存貨庫存周轉率的計算案例    
單庫周轉率與總周轉率的區別?    
庫存周轉率的意義    
三種庫存類(lèi)別的管理差異?   
如何管理備件庫存?    
預防性維修與事后修理    
備件的補貨計劃表    
庫存的七種成分?   
庫存管理方法的改進(jìn)?
案例分析:三精口服液配送中心庫存管理
案例分析:雙匯公司的庫存管理系統
 
第六講:如何做好補貨管理?   
庫存管理的操作性KPI指標是什么?    
庫存維持期?        
定量(連續)補貨法   
補貨管理的三要素?    
如何確定補貨點(diǎn)?     
如何確定補貨量?     
什么是庫存持有成本?    
訂單成本包括哪些內容?    
如何推定庫存維持期?    
定期(間斷)補貨法    
兩種補貨法的比較    
如何確定間隔期的長(cháng)短?    
如何確定定期法的補貨量    
情況一:當訂單響應期等于定期間隔時(shí)    
情況二:當訂單響應期小于定期間隔時(shí)    
當訂單響應期太長(cháng)時(shí)?    
接力棒式補單-情況A     
滾動(dòng)式補單-情況B   
案例練習:經(jīng)濟訂貨批量的計算
 
第七講:如何對庫存品項進(jìn)行正確的分類(lèi)?
第一節:采購物品的分類(lèi)方法    
如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)?    
餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)    
本企業(yè)采購物品的分類(lèi)    
不同材料的庫存管理策略
第二節:成品的分類(lèi)方法    
成品如何分類(lèi)?    
成品的庫存分類(lèi)管理策略    
成品的庫存分類(lèi)管理策略
第三節:帕累托分類(lèi)法    
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?     
金額百分率計算    
ABC的分類(lèi)如何畫(huà)帕累托曲線(xiàn)圖?
 
第八講:什么是VMI    
VMI的好處是什么?    
VMI的三種方式    
供應商代管式供應商寄存式
案例分析:解析戴爾的零庫存
 
第九講:如何提高物料配送的效率?    
揀貨(發(fā)料)的KPI?    
發(fā)料(出貨)訂單運作的流程如何?    
各階段會(huì )出什么問(wèn)題?    
揀貨與發(fā)貨    
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?    
如何合理分配揀貨單    
揀貨的兩種基本方法    
如何實(shí)施播種法?    
兩種揀貨方法的比較    
如何避免揀(發(fā))錯貨?    
原材料的發(fā)料(領(lǐng)料)方式?
成品出貨的流程?
案例分析:德國大眾豐橋配件中心的配送系統
案例分析:上海通用的物流配送
 
第十講:如何降低倉儲管理的損耗?    
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?    
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因    
什么是自然損耗?    
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些?    
不同存放物的倉儲要求有哪些?    
倉庫的設計要求    
雙門(mén)制    
各類(lèi)倉儲質(zhì)量管理的重點(diǎn)    
現場(chǎng)標示的作用有哪些?    
如何確保標識質(zhì)量    
堆碼不好會(huì )出什么問(wèn)題?    
貨垛“ 五距” 要求    
如何管理好待定物品和不能用物品    
退貨的管理    
如何做好倉庫的日常管理工作     
安全管理的防范?    
物流安全的國家相關(guān)規定   
倉庫日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的倉庫系統
 
第十一講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇    
貨架的一般分類(lèi)     
低位貨架    
低位貨架圖示    
懸臂式貨架     
閣樓式貨架     
中高位貨架    
各種特種貨架的比較
案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運作
第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養    
叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)     
叉車(chē)的種類(lèi)        
叉車(chē)是購買(mǎi)還是租賃?    
叉車(chē)應該如何保養?
第三節:其他設備    
托盤(pán)類(lèi)    
托盤(pán)國際標準共有6種規格    
中國的托盤(pán)標準    
其他器具    
填充氣袋
 
第十二講:如何選擇物流配送工具?    
運輸管理的挑戰有哪些?     
運輸管理的KPI?     
四種運輸工具的比較     
我們應該選擇哪種運輸工具為好?     
貨運服務(wù)的類(lèi)型     
哪一種貨運類(lèi)型更好?     
冷藏汽車(chē)的分類(lèi)     
汽運方式的三種選擇?          
案例練習:某物流公司各種運輸形式的成本比較案例分析:沃爾瑪的運輸管理
 
第十三講:如何評估物流配送商?     
甲方物流與乙方物流的區別?    
如何做好物流外包的工作?     
如何選擇物流商?     
物流服務(wù)的能力     
物流商的愿望和實(shí)力             
物流商的保障能力?     
物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標      
運輸型物流企業(yè)     
調查問(wèn)卷設計的注意事項     
問(wèn)題設計的形式
案例分析:IBM是第四方物流商嗎?
案例分析:麥當勞好在哪里?
 
第十四講:如何提高物流倉儲的電子化水平?    
數據與信息有無(wú)區別?      
四大信息管理系統     
MRP II、DRP和ERP      
四種信息工具    
條形碼的類(lèi)別     
商品條形碼和物流條形碼     
物流條形碼的應用     
汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應用     
數據采集器      
為什么要用RFID?
案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠(chǎng)物流自動(dòng)控制系統案例分析:RFID挑戰零售業(yè)供應鏈 ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
 
【時(shí)間地點(diǎn)】2013年07月20-21日深圳
2013年08月23-24日上海 09月07-08日深圳 11月05-06日廣州
2013年11月15-16日上海 12月03-04日北京 12月20-21日深圳
 
 
課程大綱
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
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