答案就在現場(chǎng)

【培訓對象】
總裁，總經(jīng)理。部門(mén)主管

【培訓收益】
您可以讓自己的信念與要達成的目標結盟
您將打造一個(gè)活力場(chǎng)，讓員工分分鐘主動(dòng)“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業(yè)。
給您的企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。
您會(huì )看到自己就是一個(gè)宇宙，您和您的團隊完全有能力解決任何問(wèn)題，您會(huì )看到完全的不同企業(yè)和員工。
您將從稻盛和夫如何只身救日航，看到您企業(yè)有什么樣超常規發(fā)展的可能性。
您會(huì )發(fā)現整體與活力可以平衡！
當您面臨困惑和抉擇的時(shí)候，您有一個(gè)判斷的基準和原則，就是您的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
這里起步，踐行您的基業(yè)長(cháng)青夢(mèng)！

課程內容

（一）.中國公司的“底漏”了嗎？
我問(wèn)：“海底撈地球人都學(xué)不會(huì )了。您自己看海底撈的短板在哪里？”
海底撈張勇說(shuō)：“我不擔心哪一塊板長(cháng)，哪一塊板短，木桶容量有限。我擔心企業(yè)是不是還有底？！”
我問(wèn)：“‘底’是什么？”
他說(shuō)：“員工不知為什么活。他們個(gè)人的價(jià)值跟公司的價(jià)值是兩張皮，他們的心不在工作上。”
企業(yè)危機是人的危機，人的危機是人心的危機；
你的企業(yè)是否存在官僚氣、牛哄哄，推諉、不稱(chēng)職現象蔓延？
你的企業(yè)“說(shuō)了就等于做了，強調了就是落實(shí)了”？
關(guān)鍵崗位員工心不在了，怎么辦？
開(kāi)啟每個(gè)人內在的源頭活水，釋放潛能是當下需要的根本性創(chuàng )造。



（二）.新問(wèn)題·新改變·新視角
企業(yè)最缺地頭力：“頭拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中國地頭上的鮮活創(chuàng )造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場(chǎng)”/“中國式阿米巴”/上汽“人人都是經(jīng)營(yíng)者”等；建設活力場(chǎng)，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業(yè)發(fā)展。

2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國企業(yè)哲學(xué)

3. “建構活力場(chǎng)，釋放人的潛能”之地頭力視角
車(chē)到山前必有路，出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走！頭拱地把它辦了！”
“哪有那么多順心事，自己把它理順了，頭拱地做好就是了。”
地頭力，問(wèn)題一冒頭就主動(dòng)把它敲掉；
地頭力方程式：地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場(chǎng)域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能（IQ）
開(kāi)發(fā)地頭力就是開(kāi)放與喚醒：開(kāi)放能量頻道，喚醒個(gè)人生命意識；


（三）. 中國地頭上“人單合一”/“中國式阿米巴”等的探索提煉
1.調整好做企業(yè)縱橫坐標系：
做企業(yè)的原點(diǎn)——做人做事的初發(fā)心：是從人和良知出發(fā)，還是從利潤和規模出發(fā)？
做企業(yè)的縱軸——一整套市場(chǎng)策略安排：是從客戶(hù)出發(fā)的品質(zhì)第一，還是從利潤出發(fā)的規模第一？
做企業(yè)的橫軸——一整套體制政策安排：是從員工出發(fā)的安心第一，還是從資本出發(fā)的最大效能制安排。
2．講透“好人好自己，壞人壞自己”的顯現邏輯和神秘力量
三好三意：
一好：利他，創(chuàng )造與眾不同的妙有；
二好：積極，積極正向思維釋放美好氣息；
三好：整體，一即整體，整體即一，一即一切，一切即一；
一意：客戶(hù)意識，為客戶(hù)的終生幸福承擔最后責任；
二意：?jiǎn)T工意識，為員工終身工作的穩定和幸福承擔最后責任；
三意：精進(jìn)意識，付出不亞于任何人的努力；

3．企業(yè)活力場(chǎng)建設：
活力場(chǎng)建設1：一以貫之的愿景與理念；
活力場(chǎng)建設2：SUB戰略事業(yè)單位的劃分；
活力場(chǎng)建設3：意識的層次與員工全激勵；
活力場(chǎng)建設4：平衡考量與員工回報：
活力場(chǎng)建設5：人才成長(cháng)路徑的構筑與利益分配；
活力場(chǎng)建設6：?jiǎn)T工、顧客只會(huì )走進(jìn)有歡笑的企業(yè)。

4．員工的培養模型：?jiǎn)T工培養 = 教化 + 啟育
教化：尊重人的本性，通過(guò)磨練心智不斷成長(cháng)；
啟育：給予成長(cháng)空間，喚醒生命意識，達到更高境界。


（四）. 后續服務(wù)介紹
（我的地盤(pán)我做主，我要拿到超額回報?。е?zhù)作業(yè)答案回公司
如何解決本公司員工“心不在”問(wèn)題？
如何不斷提升各個(gè)崗位上的領(lǐng)導力？
如何建構一個(gè)活力場(chǎng)？
如何形成以“妙有”為中心一整套市場(chǎng)策略？
常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)問(wèn)答。

著(zhù)名管理專(zhuān)家和并購專(zhuān)家
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任
全球并購研究中心學(xué)術(shù)委員
山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團顧問(wèn)
曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)，知名企業(yè)集團副總裁

        十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“以心比心”的研究方式， “常無(wú)欲以觀(guān)其妙，常有欲以觀(guān)其徼”著(zhù)有《傳遞夢(mèng)想：奧巴馬給世人的200個(gè)忠告》、《解放企業(yè)人的心靈》等暢銷(xiāo)書(shū)。新著(zhù)《強者——企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》被譽(yù)為“正在影響中國管理的十本書(shū)”之一，他的論文《中年企業(yè)家的危機與出路》，被譽(yù)為影響中國企業(yè)家的33篇文章之一
        近年出版的暢銷(xiāo)書(shū)《強者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》（2006.8），《全球化之舞》（2006.2），《失去聯(lián)想》（2004.11），《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊》（2004.1），《企業(yè)的山脈》（2001.7）《思想片斷》（2000.7）

• 決勝在現場(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  現場(chǎng)管理的六大目標【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍日常作業(yè)管理現場(chǎng)工作教導（方法從教導著(zhù)手）現場(chǎng)早會(huì )管理（一日之季在..

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