CSR企業(yè)社會(huì )責任體系培訓

【培訓對象】
董事長(cháng)及董事會(huì )成員，企業(yè)高級管理人員，企業(yè)內外的戰略管理、品牌管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系部門(mén)負責人和管理人員，企業(yè)社會(huì )首席CSR官。

【培訓收益】
1、了解企業(yè)社會(huì )責任基本概念和相關(guān)理念； 2、豐富企業(yè)對于員工福利和能力建設的觀(guān)念； 3、完善企業(yè)內部企業(yè)社會(huì )責任體系； 4、提高員工社會(huì )責任與企業(yè)社會(huì )責任意識和能力； 5、提升企業(yè)社會(huì )形象、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為實(shí)現可持續目標提供保障。

 一、企業(yè)社會(huì )責任的歷史沿革與基本理念
1、社會(huì )責任與社會(huì )責任感
2、個(gè)人社會(huì )責任
3、企業(yè)社會(huì )責任
4、企業(yè)社會(huì )責任的內涵與未來(lái)發(fā)展趨勢
二、發(fā)達國家企業(yè)社會(huì )責任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會(huì )責任在發(fā)達國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐現狀
3、發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會(huì )責任趨勢分享
三、中國企業(yè)履行社會(huì )責任現狀
1、中國企業(yè)對社會(huì )責任的認識
2、中國企業(yè)履行責任現狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì )責任實(shí)踐概況
四、市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)社會(huì )責任戰略規劃思路
1、改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，深化產(chǎn)權制度改革
3、積極轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式
4、企業(yè)強化文化戰略建設
5、外部環(huán)境：建設公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命
五、企業(yè)社會(huì )責任標準與CSR管理體系
1、企業(yè)社會(huì )責任機構的介紹
2、企業(yè)社會(huì )責任標準
3、分析CSR現狀與責任風(fēng)險
4、產(chǎn)品戰略導向的CSR解決方案
5、CSR項目監控與評估
6、編寫(xiě)和發(fā)布CSR報告
7、建立CSR管理體系
六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區關(guān)懷與社會(huì )管理創(chuàng )新戰略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動(dòng)計劃及實(shí)施
4、目標市場(chǎng)關(guān)懷計劃CSR品牌傳播規劃
5、同業(yè)世界*企業(yè)CSR對標
6、責任競爭力：戰略、文化與社會(huì )責任

七、企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)施
1、企業(yè)社會(huì )責任實(shí)施的動(dòng)力機制分析
2、企業(yè)社會(huì )責任會(huì )計
3、社會(huì )責任投資
八、企業(yè)社會(huì )責任：實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續發(fā)展的倫理要素：
2、新發(fā)展觀(guān)：基于社會(huì )責任的企業(yè)發(fā)展方式的變革
九、員工輔助計劃與企業(yè)EAP戰略規劃
1、員工輔助計劃淵源與企業(yè)社會(huì )責任的關(guān)系
2、員工幫助計劃的概念與EAP分類(lèi)、特點(diǎn)、項目意義
3、員工幫助計劃的服務(wù)內容和方式
4、員工幫助計劃的運作模式與實(shí)操實(shí)踐
十、可供分享的企業(yè)社會(huì )責任案例（經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項目）
國際案例：香港企業(yè)社會(huì )責任政策與九龍倉CSR實(shí)踐
國際案例：企業(yè)社會(huì )責任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享
中國案例：飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂(lè )
中國案例：科技以人為本——從拒絕行賄開(kāi)創(chuàng )大局
經(jīng)典案例分析
【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習