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新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化落地實(shí)戰研修班
課程編號：16234 課程人氣：1782
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.12.11
企業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長(cháng)／總經(jīng)理等
【培訓收益】
1.全新認識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內容；
2.系統掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續推進(jìn)的構建思路、策略與方法；
3.其他增值服務(wù)：加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂(lè )部”，結交一群高素質(zhì)的同路人；長(cháng)期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
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時(shí) 間 |
培訓內容 |
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第一天 |
上 午 |
開(kāi)營(yíng)儀式 |
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引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準 2、企業(yè)文化落地的真正內涵 案例解析 二、構建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設 1）明確領(lǐng)導：企業(yè)文化最高領(lǐng)導者與領(lǐng)導團隊 2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén) 3）界定職能：各系統/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能 4）組建團隊：跨部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)兼職團隊與社團組織 案例解析 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導團隊的作用 |
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下 午 |
2、企業(yè)文化培訓體系建設 1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃 2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓課程 3）高水準：如何培養企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊伍 案例解析 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：特定主題的企業(yè)文化培訓課程開(kāi)發(fā) 3、企業(yè)文化傳播體系建設 1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道 2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式 3）榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內的英雄模范 4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng) 案例解析 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化微傳播平臺開(kāi)發(fā)與應用 4、企業(yè)文化監控體系建設 1）建立企業(yè)文化管理制度 2）完善企業(yè)文化管理流程 3）企業(yè)文化審核、審計和考核 案例解析： 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化監控的難點(diǎn)與對策 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)在員工行為上的落地 |
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晚上 |
學(xué)員歡樂(lè )會(huì )+聚餐 |
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第二天
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上 午 |
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：誠信價(jià)值觀(guān)在企業(yè)運營(yíng)行為上的落地 3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法 實(shí)戰研討與點(diǎn)評：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)品牌建設 四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續優(yōu)化 1、 企業(yè)文化現狀評估 案例解析 實(shí)戰研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進(jìn)建議 |
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下 午 |
2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略 案例解析 實(shí)戰研討與分享：戰略轉型期企業(yè)文化變革策略 3、落地規劃：系統規劃企業(yè)文化的建設目標、推進(jìn)步驟與策略 案例解析 4、 主題年計劃：實(shí)現企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求 案例解析 |
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學(xué)員現實(shí)難題會(huì )診 |
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結營(yíng)儀式 |
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著(zhù)名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
中山大學(xué)等MBA客座教授
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)
從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理助理、人力資源總監、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有過(guò)持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，并通過(guò)創(chuàng )辦首席文化官俱樂(lè )部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰特訓營(yíng)”系列課程的執教專(zhuān)家，孫首席執著(zhù)的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：256
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
人氣：261
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：310
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：389
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..
人氣：371
