內訓授課技巧提升訓練營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】

 課程綱要：

n 突發(fā)狀況的問(wèn)題分析與預防

Ø 培訓失去控制的四個(gè)原因

Ø 培訓失控的提前察覺(jué)與預防

Ø 突發(fā)狀況處理的三大原則

n 處理突發(fā)狀況的取巧方式

Ø 24招化解突發(fā)狀況

Ø 突發(fā)狀況下的救急工具

Ø 預備的突發(fā)狀況取巧手段

第五項修煉 語(yǔ)言表達---讓平凡的話(huà)語(yǔ)充滿(mǎn)力量

為什么有的演講讓人或熱血澎湃或笑聲連場(chǎng)，但有的卻讓人瞌睡連天？

語(yǔ)言，不僅僅是“說(shuō)話(huà)”而已，肢體動(dòng)作、眼神表情皆是語(yǔ)言。如何讓你的語(yǔ)言更具魅力、充滿(mǎn)力量？如何讓你的培訓促使人去行動(dòng)？

n 語(yǔ)言表達的常見(jiàn)錯誤

Ø 學(xué)員聽(tīng)得無(wú)精打采毫無(wú)興趣

Ø 一個(gè)道理闡述半天，卻讓人難以明白

Ø 內容貧乏，講個(gè)半天便難以為續

Ø 辭令枯乏，背書(shū)或念PPT

n 言辭無(wú)力的原因分析

Ø 只重視課程的“正確性”卻忽略語(yǔ)言的生動(dòng)性

Ø 將語(yǔ)言能力混淆于“說(shuō)話(huà)能力”

Ø 忽略了肢體、表情語(yǔ)言的作用

n 提升語(yǔ)言表達能力五大絕學(xué)

Ø 漸進(jìn)敘述法

Ø 如何讓案例生動(dòng)震撼

Ø 如何讓說(shuō)出的理論被人信服

Ø 如何讓學(xué)員有“去做”的沖動(dòng)

Ø 如何運用肢體與表情語(yǔ)言

第二部分 課程開(kāi)發(fā)與設計

第一項修煉 課程確立

n 如何確立主題

n 如何確立架構

n 如何確立內容

n 知識點(diǎn)的講述邏輯

n 四大常用教法的靈活掌握（略）

Ø 互動(dòng)演練：體驗式培訓法

Ø 感受示范：?jiǎn)l(fā)式培訓法

Ø 互動(dòng)演練：角色扮演法

Ø 頭腦風(fēng)暴法

第二項修煉 課件制作的工藝

n PPT制作原理及作用

n 制作PPT的方法和技巧

n 如何讓自己而不是讓PPT成為主角

第三項修煉 課程講授的邏輯

n 在課程設計中的“勾引”元素

Ø 學(xué)員為什么對我們說(shuō)的東西不感興趣？

Ø 人性中的最容易被“勾引”的密碼在哪兒？

Ø 演示：如何從“吸引”到“勾引”（特別是枯燥的技術(shù)類(lèi)問(wèn)題）

Ø 如何為演講中設置“因果鏈”

n 現場(chǎng)示范指導如何將枯燥的課程設計生動(dòng)

n 培訓三大難點(diǎn)突圍

Ø 如何將枯燥的純技術(shù)培訓做得引人入勝

Ø 如何讓你的培訓能吸引學(xué)員

Ø 如何做到“不是我要教，而是學(xué)員要學(xué)”

原微軟講師團優(yōu)秀講師
清華大學(xué)總裁班特約講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
全國多家培訓機構特聘講師
多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)
企業(yè)中層管理訓練首選教練
2010全國十佳“實(shí)戰派管理培訓師”
香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

 

精品課程：
《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》
《TTT內訓師十項全能修煉》
《第五代新概念時(shí)間管理》

主講部分課程：
《MTP—打造強力中層》
《巔峰團隊管理訓練營(yíng)》
《TTT》
《有效溝通與激勵》
《管理者職業(yè)化打造》
《分身有術(shù)——如何避免時(shí)間管理陷阱》

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：349  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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