孫子兵法與商戰謀略

【培訓對象】
總裁班、國學(xué)班、研修班、各級領(lǐng)導干部

【培訓收益】
1、提升領(lǐng)導藝術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力
2、提升創(chuàng )新思維和商業(yè)運營(yíng)能力
3、提升事業(yè)修為和國學(xué)應用能力

 課程提綱：

一、始計篇

1、商場(chǎng)如戰場(chǎng)，勝利始于敬畏

2、做大事，計算者勝，算計者敗

3、必須要知道的五件大事、七個(gè)項目

4、將相五德：智，信，仁，勇，嚴

5、客戶(hù)喜歡是關(guān)鍵，產(chǎn)品之道，大道無(wú)形

6、打造像死黨一樣的頭部人才

7、在商言商，商戰中的陰謀與陽(yáng)謀

8、心里裝著(zhù)下屬的利益，還要讓下屬知道

9、上下級之間不要中了別人的離間計

案例：揭秘最火的自媒體套路

案例：小紙盒一年賣(mài)出七個(gè)億

案例：褪黑素不只是幫助睡眠

 

二、作戰篇

1、打仗就是打錢(qián)糧，商業(yè)背后看資本

2、準備可以慢，出手一定要快

3、誠信永遠是商業(yè)的生命線(xiàn)

4、降低成本，才能提高勝算

5、以戰可養戰，借力能打力

6、兩種激勵法，讓下屬變的有狼性

7、成為世界500強并不是那么重要

案例：史玉柱巨人大廈的失敗分析

案例：拼多多賣(mài)勞斯萊斯還有補貼

案例：德云社與郭德綱的商演策劃

 

三、謀攻篇

1、上兵伐謀，直接破壞對手的想法是上上策

2、其次伐交，打好牌，對手和隊友都很重要

3、危機管理，時(shí)刻都要準備著(zhù)

4、五種勝利基因：成功的領(lǐng)導者都是相似的

5、三種失敗基因：失敗的領(lǐng)導者各有各的失敗

6、老板可以不懂銷(xiāo)售，銷(xiāo)售不能不懂老板

7、看清對手不難，要在自己身上多下功夫

案例：揭秘江小白的個(gè)性語(yǔ)錄

案例：大陸第一個(gè)首富的故事

案例：網(wǎng)紅直播帶貨中的兵法

 

四、軍形篇

1、先贏(yíng)，后打

2、勝利要靠積累

3、向無(wú)冕之王致敬

4、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的萬(wàn)能公式

5、企業(yè)雙保險，修道而保法

案例：抖音新號的漲粉秘訣

案例：雷軍問(wèn)道王陽(yáng)明心學(xué)

案例：孫正義辦公室的對聯(lián)

 

五、兵勢篇

1、學(xué)會(huì )兵家的形與名，多少兵都能帶

2、掌握商業(yè)的奇與正，什么貨都好賣(mài)

3、玩轉各種勢，沒(méi)有什么是不可能的

4、即使為了自己著(zhù)想，也要主動(dòng)養敵

5、擇人而任勢，心內求法，心外無(wú)物

6、細節不一定導致成功，但導致失敗

案例：新媒體運營(yíng)中的打假事件

案例：對比京東物流與順豐速遞

案例：就一招讓廣告位升值百倍

 

六、虛實(shí)篇

1、搶占先機，主場(chǎng)作戰有利

2、投石問(wèn)路，做好樣板工程

3、形人而我無(wú)形，我看穿你，你看不透我

4、沒(méi)有常勝將軍，要看懂決定勝敗的機會(huì )

5、紙上談兵靠不住，戰神都是因敵而變化

案例：腦白金如何撬動(dòng)了江陰的市場(chǎng)

案例：電影《你好,李煥英》票房玄機

案例：一代央視標王發(fā)起的商戰始末

 

七、軍爭篇

1、以迂為直，花冤枉錢(qián)是花錢(qián)的一部分

2、企業(yè)V I設計和銷(xiāo)售儀式感關(guān)乎勝敗

3、領(lǐng)導者內心強大，團隊才能氣勢如虹

4、以治待亂，以靜待嘩，兵法就是心法

5、暴露自己的弱點(diǎn)，才能知道對手的弱點(diǎn)

6、朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸，興衰看氣象

案例：兩位名人在美國打官司始末

案例：央視春晚中展示的孫子兵法

案例：杜國楹最失敗的廣告代言人

 

八、九變篇

1、發(fā)現自己的不足，就是進(jìn)步了

2、不戰，是戰斗的重要組成部分

3、丟掉幻想，強大自己才是關(guān)鍵

4、老板提前要知道君命有所不受

5、領(lǐng)導者最危險的五種性格缺陷

6、兼顧利與害，勝利要往壞處想

案例：李嘉誠與張子強對決

案例：農夫山泉PK樂(lè )百氏

案例：洋快餐的包裝袋廣告

 

九、行軍篇

1、軍無(wú)百疾，是謂必勝，兵法也是養生法

2、一定不要小看大人物身邊的小人物

3、管人首在用人，用人首在識人

4、卒未親附，罰之不服，子弟兵是企業(yè)的寶貝

5、令素行者，與眾相得，平時(shí)要多養兵多練兵

案例：京東的物流發(fā)展史

案例：騰訊的自愿加班法

案例：讓辣椒大賣(mài)的秘密

 

十、地形篇

1、將相的使命，唯人是保，利合于主

2、將相的原則，進(jìn)不求名，退不避罪

3、將相如果不容易，士兵就更不容易

4、有時(shí)候上級要比敵人更可怕

5、六種失敗的營(yíng)銷(xiāo)團隊

6、善于等待，才會(huì )成功

案例：谷歌的自由上班制

案例：共享雨傘幕后真相

案例：董明珠的恩威并施

 

十一、九地篇

1、團隊就要打造的像率然之蛇

2、霸王之兵，將貴智，兵貴愚

3、創(chuàng )造危機感，才能提升執行力

4、靜以幽，正以治，拿得起，放得下

5、踐墨隨敵，既要有原則，又要靈活

案例：買(mǎi)一贈一不如加一元換購

案例：每天排一萬(wàn)個(gè)號的小吃店

案例：段永平與巴菲特共進(jìn)午餐

 

十二、火攻篇

1、萬(wàn)事俱備，不如看懂天時(shí)

2、打得贏(yíng)，關(guān)鍵還要贏(yíng)得起

3、情緒管理是領(lǐng)導的基本功

4、給勝利也要買(mǎi)一份意外險

5、不修其功者兇，學(xué)會(huì )善后

案例：放火為什么要看天象

案例：中國式票房的怪現象

案例：網(wǎng)紅直播帶貨的翻車(chē)

 

十三、用間篇

1、最厲害的資本是人才

2、常見(jiàn)的五種商業(yè)間諜

3、人才流失的三種原因

4、防止人才流失的三種對策

5、四種人才，如何區別對待

案例：避免同業(yè)競爭的用工合同

案例：中美史克演繹的危機公關(guān)

案例：華為全球高精尖人才計劃

國學(xué)與管理應用專(zhuān)家
禪學(xué)居士 易學(xué)碩士 國學(xué)博士
中國傳統文化促進(jìn)會(huì )資深國學(xué)講師
中國數字電視國學(xué)頻道特邀主講人
北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)班主講人

10 + 年職業(yè)高管的成功案例
20 + 年易學(xué)應用的專(zhuān)研實(shí)踐
30 + 年學(xué)佛參禪的心路歷程
40 + 年四書(shū)五經(jīng)的家學(xué)傳承
50+ 家大型企業(yè)文化咨詢(xún)顧問(wèn)
100 + 家銀行保險機構常年返聘 

客座一流大學(xué)授課，好評如潮：

長(cháng)年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高?？偛冒嗍谡n，深受學(xué)員的廣泛好評。

參加黨政組織巡講，備受歡迎：

先后被中國傳統文化促進(jìn)會(huì )、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市黨政組織聘為國學(xué)課題專(zhuān)家組成員，主講的《國學(xué)正念領(lǐng)導力》《人心管理》《國學(xué)思辨與管理哲學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財經(jīng)周刊》《人民網(wǎng)》《山西日報》《世界晉商》《黃河新聞》等媒體報道，在受訓學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。

企事業(yè)單位競相邀約，返聘不斷：

 

楊子老師先后被中國工商銀行、上海通用汽車(chē)、國家電網(wǎng)、深圳華為、青島海爾、平安保險、中房地產(chǎn)等企業(yè)多年返聘。楊子老師講授的《王陽(yáng)明心學(xué)與管理者心法》《曾國藩的為人識人和用人》《孫子兵法與商戰謀略》等課程被中國郵政返聘86期，國家電網(wǎng)返聘63期，中國移動(dòng)返聘58期，通用汽車(chē)返聘21期……

楊子老師，近十年來(lái)，宣講國學(xué)的足跡遍及全國28個(gè)省級行政區，走過(guò)的城市超過(guò)260多個(gè)，空中飛行里程累積超過(guò)300多萬(wàn)公里。

銀行保險金融機構指定國學(xué)講師

• 孫子兵法中的競爭法則 課綱2天

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】《孫子兵法》是一部偉大的軍事著(zhù)作，更是穿越時(shí)空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域都有著(zhù)積極的指導意義，在企業(yè)的戰略、戰術(shù)、團隊、執行、保障等機制亦有著(zhù)深刻的指導價(jià)值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運..

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• 孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)軍團 課綱2天

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• 孫子兵法與統帥之道 課綱2天

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• 孫子兵法與商戰謀略 課綱2天

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• 孫子兵法與管理智慧 課綱2天

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  【課程背景】《孫子兵法》是一部偉大的軍事著(zhù)作，更是穿越時(shí)空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域都有著(zhù)積極的指導意義，在企業(yè)的戰略、戰術(shù)、團隊、執行、保障等機制亦有著(zhù)深刻的指導價(jià)值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運..

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