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項目管理在供應管理中的應用

課程編號：4539   課程人氣：1626

課程價(jià)格：￥3280  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理 

授課講師：jack luo

課程安排：

       2013.5.24 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員等。

【培訓收益】
通過(guò)大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導項目或參與項目，并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣 1. 如何啟動(dòng)和計劃、執行、監控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功；
2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程；
3. 項目管理和采購之間的關(guān)系；
4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色；
5. 如何管理項目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險；
6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用；


項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運營(yíng)和管理采購業(yè)務(wù)。
學(xué)習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務(wù)之急：
理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項目：
啟動(dòng)和計劃、執行和結束項目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運用項目管理的理念來(lái)做的項目可以包括：
國產(chǎn)化項目（Localization） 
戰略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction） 
供應商整合（Supplier Base Consolidation）
資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing） 
庫存降低（Inventory Reduction） 
采購的電子化（E-Procurement Project）
戰略談判（Strategic Negotiation） 
采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
供應商開(kāi)發(fā)（Supplier Development） 
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結構和項目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來(lái)完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
 
二、項目開(kāi)始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
 
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風(fēng)險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
 
四、項目執行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執行啟動(dòng)會(huì )議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導
6.監控風(fēng)險和執行圍堵/應急措施
7.案例分析
 
五、項目監控 （ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項目績(jì)效測量和匯報
2.項目進(jìn)度的監控
3.項目成本的監控
4.項目質(zhì)量的監控
5.變更控制
6.案例分析
 
六、項目結束（Project Closure）
 1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
 
七、采購專(zhuān)業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
 
咨詢(xún)電話(huà)：
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