高級采購管理

【培訓對象】
供應鏈部門(mén)主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

【培訓收益】

采購部門(mén)在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規過(guò)程的觀(guān)念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導地位也比以往更為迫切。
課程從戰略采購，供應鏈管理，采購組織結構，采購預算，法律和風(fēng)險管理，團隊管理，審計等方面著(zhù)手，著(zhù)重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰略于實(shí)際活動(dòng)中。并對采購流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應商管理及供應商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門(mén)進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

一、采購的組織和流程管理
1、如何通過(guò)戰略采購凸顯采購的戰略地位
 如何使用三個(gè)數據提升采購在組織中的地位
 將采購作為銷(xiāo)售來(lái)運作
 逆向營(yíng)銷(xiāo)
 五力量分析
 SWOT分析
 采購戰略，戰略采購和戰略物料
2、如何建立高效的采購組織
 中心化采購網(wǎng)絡(luò )
 采購組織的分工
 采購的3個(gè)層次
3、如何通過(guò)集中采購降低采購成本
 公司集中采購的目標
 集中采購與分散采購
 集中采購的4種形式
 聯(lián)合采購
4、如何應對采購審計
 采購審計的內容和目的
 預防采購腐敗的制度建設
 采購的道德
 反腐敗建設
 審計與稽核流程
二、采購價(jià)格管理
1、預算技術(shù)
 公司的資金來(lái)源
 4種采購預算
 預算方法
 預算對采購的影響
2、從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析
 市場(chǎng)結構類(lèi)型
 經(jīng)濟環(huán)境
 供應商的定價(jià)戰略
 各種定價(jià)方法分析
 價(jià)格協(xié)議
3、即時(shí)制和投機采購技術(shù)
 擇時(shí)與投機的區別
 即時(shí)制采購的戰略?xún)?yōu)勢及其前提條件
 即時(shí)制采購的六大步驟
 供應商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險控制
1、采購經(jīng)理的法律責任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險管理
四、供應商管理
1、如何選擇評估供應商
 供應商選擇和評估的標準
 供應商的績(jì)效評估
 供應商現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)
 建議和改善
 與供應商交流的窗口設計
 交流和溝通技巧
 合格供應商名單
2、供應商關(guān)系管理
 供應商四角模型
 SRM的五個(gè)層次
 唯一和單一供應商管理
 供應商的激勵
 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應庫的質(zhì)量
 供應商庫的分類(lèi)
 供應商庫的審核
 供應商庫的提升
五、采購績(jì)效及團隊管理
 采購團隊管理
 采購人員必須具備的素質(zhì)
 管理與領(lǐng)導能力
 激勵
 馬斯洛的五個(gè)需求理論
 公平理論指導你如何做到公平
 雙因素激勵告訴你為什么員工會(huì )不滿(mǎn)意
 強化理論
 目標管理
 采購績(jì)效
 采購價(jià)格指數管理
六、供應鏈管理
1、供應鏈管理的核心
2、供應鏈管理下的八個(gè)采購策略
3、為什么在庫存管理會(huì )出現牛鞭效應
4、如何避免牛鞭效應的6個(gè)方法
5、如何實(shí)現最小化庫存管理
6、庫存的4種成本
7、如何通過(guò)供應商管理庫存(VMI)

 

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 集團采購管理與集中采購實(shí)施

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  第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰二、采購供應管理創(chuàng )造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤的影響3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響三、供應鏈環(huán)境下的的采購供應職能..

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  開(kāi)課時(shí)間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強管理來(lái)降低運營(yíng)成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成..

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