企業(yè)全面預算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧課程

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務(wù)分析工具
學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評
學(xué)會(huì )如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預算對企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預算管理責任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)在預算管理和控制方面的共識

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預算
3、全面預算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學(xué)的預算管理體系應該是怎樣的 

第二部分：怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關(guān)鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷(xiāo)售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
采購預算的編制要領(lǐng)
管理預算的編制要領(lǐng)
資金預算的編制要領(lǐng)
4、從需求分析開(kāi)始的預算編制方法：零基預算
5、預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動(dòng)預算
6、在不可控因素出現時(shí)如何調整預算
7、預算偏差度的設定原則 

第三部分：預算編制的項目管理
1、什么類(lèi)型的預算最適合本公司？
2、預算當作項目管理——如何管理
3、各部門(mén)人員角色定位——責任劃分
4、各部門(mén)之間及部門(mén)內部的溝通與協(xié)調
5、編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 

第四部分：如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才可能帶來(lái)預算的有效執行？
3、利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、如何通過(guò)制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
5、預算信息系統管理
6、預算執行中常見(jiàn)行為剖析 

第五部分：預算的跟蹤
1、預算總結會(huì )議
2、對預算執行的分析與調查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、預算的考核 

第六部分：疑難解答提問(wèn)

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

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• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

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• 企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會(huì )規則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風(fēng)險提示研討會(huì )內容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專(zhuān)業(yè)技..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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