克服團隊協(xié)作的五項障礙

【培訓對象】
企業(yè)收益： 1、深刻體驗團隊的內涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開(kāi)展團隊建設活動(dòng)的必要性和緊迫性； 2、理解產(chǎn)生“部門(mén)墻”的核心原因，找到在組織內落地協(xié)作文化的路徑和一些方法； 3、提高參與領(lǐng)導者的戰略落地能力。 崗位收益： 1、分析自己團隊的現狀，理解團隊協(xié)作的必要條件； 2、提升團隊領(lǐng)導者個(gè)人領(lǐng)導力，增強自我覺(jué)察，促進(jìn)反思反省，激發(fā)在行為上的改善； 3、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法，并且如何在企業(yè)內長(cháng)久有效的踐行組織健康。

【培訓收益】
一、如何開(kāi)展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測 【現場(chǎng)測評--團隊協(xié)作現狀分析】 二、認知五種障礙模型 1、建立信任 （1）信任是團隊協(xié)作的基礎 ，在一個(gè)團隊中，信任是脆弱的 （2）建立信任一定是需要花時(shí)間的，但建立信任的過(guò)程可以被極大加速 （3）就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時(shí)間進(jìn)行維護 【核心觀(guān)點(diǎn)】：基于弱點(diǎn)的信任、基本歸因錯誤 【主要練習】：個(gè)人經(jīng)歷練習、個(gè)人行為特質(zhì)理解 2、掌控沖突 （1）良性的沖突是毫無(wú)保留地、有建設性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論 （2）即使在最好的團隊中，沖突都會(huì )讓大家感到不舒服 （3）偶爾的個(gè)人間沖突，不會(huì )妨礙團隊有建設性意義的辯論 【核心觀(guān)點(diǎn)】：良性沖突點(diǎn)、沖突模型

【主要練習】：影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個(gè)人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門(mén)溝通
【核心觀(guān)點(diǎn)】：團隊承諾、主題目標
【主要練習】：議事規則、主題目標

4、共擔責任
（1）在一個(gè)健康的團隊中，責任要求對每個(gè)成員都是同等的
【核心觀(guān)點(diǎn)】：共擔責任
【主要練習】：團隊有效性練習TEE

5、關(guān)注結果
（1）卓越的團隊是總是能實(shí)現了他們預先設定結果的團隊
【核心觀(guān)點(diǎn)】：團隊結果、第一團隊原則
【主要練習】：團隊記分板、六步會(huì )議
 

 彭淑軍

華為/賽默飛/安踏特聘講師

《克服團隊協(xié)作五項障礙》認證導師

• 克服團隊協(xié)作五項障礙

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  時(shí)段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模塊一： 高凝聚力團隊打造的關(guān)鍵要素1、小組測評：團隊協(xié)作狀態(tài)評測2、詳細說(shuō)明：組織成功的兩大條件3、詳細講解：高績(jì)效團隊的特征4、小組討論：領(lǐng)導者發(fā)展團隊的挑戰與問(wèn)題6、詳細介紹：克服團隊協(xié)作的五..

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