★劉曉亮：AI實(shí)體店業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

【培訓對象】
老板+運總+店長(cháng)；最好老板帶隊店長(cháng)，全體同頻落地效果最好

【培訓收益】
1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同
2、解決了門(mén)店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預約制
3、掌握了平臺引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式
4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法
5、掌握了社群運營(yíng)私域激活的三大狠招
6、解決了獲客SOP與績(jì)效考核KPI兩張皮的難題
7、學(xué)會(huì )AI獲客應用，降本增效實(shí)在落地大大激活現金流，成為商圈王者
核心三大成果：
1、現場(chǎng)產(chǎn)出成果-每個(gè)學(xué)員帶走專(zhuān)屬的《門(mén)店流量增長(cháng)執行手冊》
2、現場(chǎng)產(chǎn)出成果-課程期間通過(guò)天地人網(wǎng)優(yōu)化四鉤短視頻當場(chǎng)獲客
3、長(cháng)效跟蹤機制-3個(gè)月業(yè)績(jì)增長(cháng)數據追蹤（設置社群獎金池激勵）

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客

一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？

1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！

2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費！

3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！

二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源

1、內卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？

2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈給你六個(gè)業(yè)績(jì)下滑“急救包”

三、你了解你的品牌塑造的底層邏輯嗎？

1、過(guò)分迷戀短視頻獲客，獲客成本更高

2、門(mén)店天地人網(wǎng)三網(wǎng)不合一，各唱各的戲

3、先有品牌塑造戰略，再有全域營(yíng)銷(xiāo)打法，流量與品牌一起飛

四、案例分析：火鍋店萬(wàn)總不只靠美團，拉滿(mǎn)天地人三網(wǎng)獲客，一個(gè)月業(yè)績(jì)由10萬(wàn)變30萬(wàn)的奇跡。服飾品牌加盟店王姐把DeepSeek變成不睡覺(jué)的導購員，業(yè)績(jì)翻倍增長(cháng)

第二單元：天網(wǎng)爆破-“三星”高照鎖同城

一、引流平臺這么多，不知選哪一個(gè)？

1、抖音號/視頻號/小紅書(shū)匹配的用戶(hù)畫(huà)像分析

2、美團/轉轉各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)平臺組合策略

二、天網(wǎng)打法如何做？-“三星高照法”

1、三星：創(chuàng )始人IP/門(mén)店網(wǎng)紅/直播間

2、1+N天網(wǎng)的極簡(jiǎn)打法

3、創(chuàng )始人不愿意打造IP的網(wǎng)紅塑造法
4、初創(chuàng )品牌→小有名氣→成熟品牌，如何有效組合創(chuàng )始人IP/官方旗艦店/變現直播間/門(mén)店網(wǎng)紅構建抖音獲客軍團？

三、三種分店直播間運營(yíng)的超級玩法：

口播法/發(fā)券法/銷(xiāo)售法

四、平臺引流的激勵機制

1、有了正確的流量打法就高枕無(wú)憂(yōu)了嗎？

2、新媒體運營(yíng)人員熬夜都不叫苦的績(jì)效考核機制怎么做？

五、案例分析：經(jīng)營(yíng)10年擁有五家店7萬(wàn)會(huì )員的服飾門(mén)店老板，選著(zhù)抖音作為主戰場(chǎng)，投流損失100萬(wàn)。卻不懂“視頻號+朋友圈+社群運營(yíng)”才是他們的最優(yōu)獲客打法

第三單元：地網(wǎng)深耕-“四世”同堂造磁場(chǎng)

一、沒(méi)有線(xiàn)下活動(dòng)就沒(méi)有精準客戶(hù)

1、平臺引流來(lái)的客戶(hù)對品牌認知是虛擬的，沒(méi)有粘性可言

2、三公里商圈流量地圖：跨行業(yè)流量置換協(xié)議模板

二、為什么我玩不轉活動(dòng)拉新的“四世同堂法”？策劃→預熱→話(huà)術(shù)→建檔！

1、如何策劃讓客戶(hù)瘋狂充值的拉新活動(dòng)？

2、拉新活動(dòng)的鉤子話(huà)術(shù)模板

3、拉新人員績(jì)效考核辦法

三、案例分析：只改一個(gè)優(yōu)惠策略，咖啡店門(mén)口的掃碼活動(dòng)火起來(lái)啦，每月拉新人數對業(yè)績(jì)貢獻率由5%立增30%

第四單元：人網(wǎng)裂變-“五福”臨門(mén)養魚(yú)塘

一、私域流量運營(yíng)“五福臨門(mén)法”怎么做？私域流量池五步驟拆解！

1、會(huì )員體系如何優(yōu)化？（ABC分級法）

2、內容營(yíng)銷(xiāo)怎么做？（朋友圈運營(yíng)法）

3、如何引爆社群運營(yíng)？（三招社群激活法）

4、個(gè)性服務(wù)為何不見(jiàn)效？（精準擊穿法）

5、線(xiàn)下活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)了嗎？（活動(dòng)組合法）

二、私域流量=休眠會(huì )員，怎么辦？

引爆私域的六把小李飛刀/老客帶新客戶(hù)五指禪

三、如何做好社群運營(yíng)專(zhuān)員績(jì)效考核的優(yōu)化？讓TA睡覺(jué)時(shí)都不忘社群

社群運營(yíng)SOP/運營(yíng)專(zhuān)員激勵機制設計

四、沙盤(pán)推演：設計本店天地人網(wǎng)流量閉環(huán)，看看誰(shuí)設計得最實(shí)用？

第五單元：業(yè)務(wù)復盤(pán)-死磕團隊執行力

一、基于品牌塑造的天地人網(wǎng)獲客系統需要不斷迭代

1、天地人網(wǎng)沒(méi)有構成閉環(huán)，怎么辦？

2、天網(wǎng)文案的標題、地網(wǎng)活動(dòng)的主題、人網(wǎng)社群的話(huà)題是否做到“三題”合一？

二、如何運用業(yè)務(wù)復盤(pán)法提升團隊執行力？

1、業(yè)務(wù)復盤(pán)不等于業(yè)務(wù)總結

2、業(yè)務(wù)復盤(pán)的四步法

3、業(yè)務(wù)復盤(pán)練習

三、案例分析：某珠寶店淡季運用業(yè)務(wù)復盤(pán)法不斷優(yōu)化員工獲客執行技能，同比業(yè)績(jì)持續翻倍增長(cháng)200%的秘訣

第六單元：解鎖AI工具-人效飆升不是夢(mèng)

一、用AI當你的獲客打手 

1、不會(huì )寫(xiě)文案 → 直接截圖給AI改  

2、不懂投廣告 → 讓AI算最佳時(shí)間  

3、懶得搞活動(dòng) → 復制AI給的方案

二、AI獲客5招：基于“微信生態(tài)+DeepSeek大模型”的應用

1、用AI診斷門(mén)店“死亡原因”，怎么做？ 

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI搶隔壁對手的客人，怎么做？

4、用AI讓顧客主動(dòng)加微信，怎么做？  

5、用AI老客復活法，怎么做？ 

三、案例分析：手機店清哥用DeepSeek幫她改了5個(gè)短視頻文案，獲客150個(gè)咨詢(xún)，成交率提升2倍

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總

• ★劉曉亮：AI金牌店長(cháng)業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、實(shí)體店慘狀：“三張皮運營(yíng)，流量全跑光”！1、天網(wǎng)山：沒(méi)有客人咨詢(xún)！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店店長(cháng)苦難的根源1、內卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠單一渠道獲客嗎？..

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• ★劉曉亮：實(shí)體店業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

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  第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統第一單元：實(shí)體店全渠道增長(cháng)的流量戰略一、內卷時(shí)代，實(shí)體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門(mén)店贏(yíng)利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰略嗎？2、清楚公司的門(mén)店盈利模..

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• ★劉曉亮：區域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(cháng)班

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  第一單元：如何向“崗位認知”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力一、市場(chǎng)反應：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來(lái)適應市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應你3、合格運營(yíng)總監每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習&rdq..

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• ★劉曉亮：金牌店長(cháng)業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

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  第一單元：目標達成低-向工作計劃要增長(cháng)<問(wèn)題背景>：店長(cháng)的日常工作很多很瑣碎，如果沒(méi)有計劃條理，工作就會(huì )是一團亂麻，這樣員工就會(huì )一團亂麻。店長(cháng)要有月、周、日的計劃性，使工作具有條理性，每天都應該認真總結并對次日的工作進(jìn)行合理安排監督。如何提升計劃的執行力？如何提升目標達成率？..

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• ★劉曉亮：中堅力量七堂必修課

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  ★劉曉亮：中堅力量七堂必修課——落地個(gè)人執行力、團隊執行力和企業(yè)執行力28套工具，打造高效執行系統！酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業(yè)領(lǐng)袖指定課程！學(xué)習顧問(wèn)重點(diǎn)提醒【客戶(hù)見(jiàn)證..

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