★劉曉亮：高效運營(yíng)團隊七大系統

【培訓對象】
總經(jīng)理、運營(yíng)總監、運營(yíng)經(jīng)理、督導經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門(mén)負責人

【培訓收益】

★劉曉亮：高效運營(yíng)團隊七大系統

一、各位運營(yíng)總監，你也有同樣的困惑嗎？
企業(yè)整體運營(yíng)部門(mén)功能健全，門(mén)店執行卻出現偏差，如何界定總部與分店責權利？
企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲備店長(cháng)能力不足制約擴張，如何復制人才？
企業(yè)各種制度標準都有了，但部門(mén)配合問(wèn)題多，如何做到分工不分家？
企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機制激活人！
人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機制”的老化！
企業(yè)里有沒(méi)有一套激發(fā)員工追求終極幸福人生的理念機制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套驅動(dòng)員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jì)改善的連環(huán)會(huì )議機制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生成銷(xiāo)售冠軍的PK機制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套員工激情四射的早會(huì )機制？
企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標承諾與追蹤的視覺(jué)導航文化機制？
只需2天，教你安裝7個(gè)系統11個(gè)機制，打造一個(gè)上下一心、目標一致的運營(yíng)團隊！
劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家，連續3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續發(fā)展將繼續進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢(xún)20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標準這架機器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng )造力。他認為企業(yè)組織管理的最大挑戰不在于“建立標準”，而在于“改造人性”。他長(cháng)期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹(shù)，《高效運營(yíng)團隊七大系統》落地課程便是他心血的結晶?！陡咝н\營(yíng)團隊七大系統》終極使命就是從七個(gè)系統引發(fā)11個(gè)機制來(lái)激活人，使員工樂(lè )于創(chuàng )造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。

二、本次咨詢(xún)式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：
1、通過(guò)有效的企業(yè)文化管理創(chuàng )新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
2、打造超級戰斗力運營(yíng)團隊，讓總部與門(mén)店發(fā)揮出最大整體效能
3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責權利分配機制，快速提升各店績(jì)效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標與策略落地
5、建立符合連鎖企業(yè)戰略的零售支持系統
6、學(xué)會(huì )科學(xué)的績(jì)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì )教練技術(shù)與人才復制工程
8、學(xué)會(huì )一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng )新運用11個(gè)機制的獨特功能
9、掌握《高效運營(yíng)團隊七大系統》工具包，回去會(huì )安裝，使用就見(jiàn)效！

三、《高效運營(yíng)團隊七大系統》課程模塊：
核心內容：“運營(yíng)團隊七大系統”構成一個(gè)運營(yíng)團隊的生命體，我們稱(chēng)他為“7X幸福企業(yè)人”，他的“精氣神”來(lái)自于七大系統的健康協(xié)調，缺一不可。如同人體結構七大器官，具體如下：1、腦袋－理念系統；2、心臟－動(dòng)力系統；3、左手－會(huì )議系統；4、右手－看板系統；5、左腿－薪酬系統；6、右腿－人才系統；7、雙腳－稽查系統。

模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統？
1、核心要點(diǎn)：建立一套核心理念－《高效運營(yíng)團隊七大系統》的終極使命是激活人，不斷創(chuàng )造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人！改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構建員工的核心價(jià)值觀(guān)體系。每天填寫(xiě)成長(cháng)工作日志，面壁對照四種職業(yè)心態(tài)：踐行責任感、傳播正能量、感恩、利他；形成快速自我成長(cháng)的理念機制。讓員工在成長(cháng)中發(fā)現幸福感。
2、落地工具：形成員工幸福工作的核心價(jià)值觀(guān)體系，幸福委員會(huì )機制，幸福掌門(mén)人，《日行一善》指導手冊，四條終極成長(cháng)標語(yǔ)，成長(cháng)日志

模塊二：如何建立員工持續干勁的動(dòng)力系統？
1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工工作的動(dòng)力源在哪里？五大動(dòng)力系統幫到你！五大動(dòng)力包括：①、設定員工追求夢(mèng)想的目標機制；②、驅使個(gè)人目標落地的承諾機制；③、確保潛能爆發(fā)的PK機制（個(gè)人PK、小組PK、兄弟門(mén)店P(guān)K）；④、平衡以上方式獎罰機制。⑤、最終實(shí)現個(gè)人在組織內的晉升機制。員工在動(dòng)力系統的驅動(dòng)下，激發(fā)自我潛能，快樂(lè )激情工作，創(chuàng )造了更大的崗位價(jià)值，自動(dòng)感覺(jué)到潛能激發(fā)中的我原來(lái)這么優(yōu)秀，內心幸福感叢生！
2、落地工具：各機制安裝指導手冊，PK文化機制，六級員工晉升機制

模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統？
1、核心要點(diǎn)：大家知道，視覺(jué)管理是聽(tīng)覺(jué)管理效果的10倍。建立獨具特色的企業(yè)文化墻，在連鎖企業(yè)現場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮！六塊視覺(jué)看板如下：個(gè)人成長(cháng)板、目標承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jì)PK板、榮譽(yù)板、晉升板。六板并進(jìn)，成就一目了然，幸福感從內心生發(fā)！
2、落地工具：導入看板機制，建立企業(yè)文化墻

模塊四：如何建立目標必達的連環(huán)會(huì )議系統？
1、核心要點(diǎn)：要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議的兩大目的：一是總結經(jīng)驗，二是喚起行動(dòng)。但是，很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么？七類(lèi)行動(dòng)會(huì )議將讓你徹底告別“會(huì )后不執行”的痼疾！—每天早會(huì )、每天個(gè)案分享夕會(huì )、每周情景演練會(huì )、每周指標分析會(huì )、月初全員誓師會(huì )、月末專(zhuān)題培訓會(huì )、每季總結表彰會(huì )，形成連環(huán)行動(dòng)會(huì )議機制。使員工績(jì)效KPI指標在“會(huì )議導航儀”中輕松完成，月月享受到目標達成所帶來(lái)的成就感，幸福感。
2、落地工具：目標機制，早會(huì )機制，5W2H會(huì )議追蹤機制，PDCA管理循環(huán)圈

模塊五：如何建立人才培養與團隊復制系統？
1、 核心要點(diǎn)：連鎖企業(yè)門(mén)店不斷擴張，如何快速復制人才以支撐公司發(fā)展戰略落地？我們如何利
三維法復制零售人才？我們如何在團隊內導入三洗五會(huì )培訓機制？三洗包括洗腦－培訓公司創(chuàng )業(yè)史，讓員工產(chǎn)生共鳴；洗手－做到五個(gè)會(huì )，即：一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套復制模具；洗腳－培育專(zhuān)注精神，做到100年做一件事的雄心。持續發(fā)展人才。
每個(gè)運營(yíng)總監面對兩個(gè)團隊，內部功能型崗位團隊，外部營(yíng)銷(xiāo)型門(mén)店團隊。要確保團隊持續競爭力，就只有靠團隊管理機制了。中國有句俗話(huà)：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，領(lǐng)導者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團隊伙伴，各有所長(cháng)，有擅長(cháng)市場(chǎng)分析、品類(lèi)管理、銷(xiāo)售促進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、績(jì)效分析、團隊管理、員工培訓等方面優(yōu)秀者，團隊成員只要共同學(xué)習、共同分享、互相監督，最終打造成專(zhuān)家型管理團隊。員工崗位技能提升了，團隊競爭力增強了，自然會(huì )感受到內心的滿(mǎn)足感，幸福感。
2、落地工具：建立店長(cháng)復制工程，掌握OJT教練體系，技術(shù)型員工團隊管理模型

模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統？
1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工只有收入滿(mǎn)意才能實(shí)現個(gè)人幸福感，如何找到員工日常工作的動(dòng)力源？馬斯洛需求論？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？ 等等。“驅動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)與商業(yè)模式，將能使得企業(yè)在競爭激烈的時(shí)代，逆勢獲得核心競爭力。“內部公司制”，就是這一命題的最佳解決方案。中小企業(yè)在“底薪+績(jì)效+獎金+福利”這四個(gè)方面，如何創(chuàng )新機制、徹底激活與留住人才？大有可為！
2、落地工具：內部公司制，三三薪酬制度，員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系

模塊七：如何建立連鎖運營(yíng)的督導稽查系統？
1、核心要點(diǎn)：在企業(yè)中，人都有惰性，執行力總是出問(wèn)題，怎么辦？如何建立有益于團隊凝聚力提升的督導檢查機制？我們可以建立雙軌稽查機制－內部督導檢查專(zhuān)線(xiàn)，崗位間相互發(fā)現問(wèn)題形成橫向執行力系統；外部神秘顧客檢查專(zhuān)線(xiàn)，雙管齊下，建立稽查機制，確保永不變形的組織執行力。員工在工作中有家人提醒，大大減少了犯錯與失誤帶來(lái)的苦惱，心中感恩自然多一些，更加能感受到大家庭帶來(lái)的幸福感。
2、落地工具：內部稽查機制－建立同修會(huì )，三級督導法；外部稽查機制－建立神秘顧客制度

 

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總

• ★劉曉亮：AI金牌店長(cháng)業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、實(shí)體店慘狀：“三張皮運營(yíng)，流量全跑光”！1、天網(wǎng)山：沒(méi)有客人咨詢(xún)！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店店長(cháng)苦難的根源1、內卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠單一渠道獲客嗎？..

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• ★劉曉亮：AI實(shí)體店業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地..

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• ★劉曉亮：實(shí)體店業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一模塊：天地人網(wǎng)搭建系統第一單元：實(shí)體店全渠道增長(cháng)的流量戰略一、內卷時(shí)代，實(shí)體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實(shí)體店要推動(dòng)全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門(mén)店贏(yíng)利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰略嗎？2、清楚公司的門(mén)店盈利模..

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• ★劉曉亮：區域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(cháng)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：如何向“崗位認知”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力一、市場(chǎng)反應：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來(lái)適應市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應你3、合格運營(yíng)總監每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習&rdq..

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• ★劉曉亮：金牌店長(cháng)業(yè)績(jì)增長(cháng)破局班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一單元：目標達成低-向工作計劃要增長(cháng)<問(wèn)題背景>：店長(cháng)的日常工作很多很瑣碎，如果沒(méi)有計劃條理，工作就會(huì )是一團亂麻，這樣員工就會(huì )一團亂麻。店長(cháng)要有月、周、日的計劃性，使工作具有條理性，每天都應該認真總結并對次日的工作進(jìn)行合理安排監督。如何提升計劃的執行力？如何提升目標達成率？..

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