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多層次培訓體系建設與實(shí)施
課程編號：6745 課程人氣：2187
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(cháng)：1天
2012.11.9
公司培訓管理工作者，包括人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、部門(mén)培訓接口人。
【培訓收益】
1、說(shuō)出企業(yè)培訓的概念與價(jià)值定位，并明確培訓工作的四個(gè)職責層次 2、如何構建多層次企業(yè)培訓體系 3、明確培訓工作贏(yíng)得公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導支持的八種核心策略 4、闡明年度培訓需求分析的三個(gè)核心步驟，并陳述年度培訓計劃的邏輯結構 5、擬定一個(gè)專(zhuān)業(yè)規范的培訓項目方案，并闡明培訓項目組織與實(shí)施的步驟及要點(diǎn) 6、闡明從訓前訓中和訓后三個(gè)方面來(lái)促進(jìn)培訓成果轉化的基本方法 7、分析四級培訓評估的方法與應用要點(diǎn)
面對全球正在加速融入市場(chǎng)化、知識化、信息網(wǎng)絡(luò )化和全球一體化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養適應高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來(lái)越小，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，企業(yè)培訓正是針對這個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的。加強員工培訓必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風(fēng)險能力的重要環(huán)節。因此，企業(yè)建設高效、穩定的培訓體系也成為企業(yè)發(fā)展戰略不可缺少的手段。
敬請帶著(zhù)您的團隊及職場(chǎng)中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月9日培訓現場(chǎng)，與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家宋先生現場(chǎng)對話(huà)！
1、企業(yè)培訓的概念與目的
2、企業(yè)培訓的”三用”模型
3、影響培訓效果的要素分析
4、培訓在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源工作中的價(jià)值與定位
5、培訓管理的四個(gè)工作層次
6、企業(yè)生命周期及培訓管理發(fā)展四階段
1、培訓管理體系建設模型：體系+項目
2、培訓責任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓課程體系建設與管理
4、培訓政策與制度建設與管理
5、培訓經(jīng)費預算與管理
6、E-learning學(xué)習管理系統和培訓信息系統建設
7、研討：
1）如何建設培訓管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專(zhuān)業(yè)崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導使他們在培訓工作中擔任更加積極的角色?
8、案例分享：國內外知名企業(yè)培訓體系
1、如何做好年度培訓需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來(lái)分析培訓需求
2、研討與練習：
如何從企業(yè)戰略中識別培訓需求?
從人員流失率分析培訓需求
3、年度培訓計劃制定九步曲
練習：制定部門(mén)培訓計劃
1、精心設計和策劃培訓項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓
2）典型項目剖析：新任（部門(mén)）經(jīng)理管理培訓
3）經(jīng)典項目剖析：難忘的井岡山經(jīng)理夏令營(yíng)
2、組織培訓項目需求調研
3、培訓課程設計和教材開(kāi)發(fā)
4、培訓組織、準備與實(shí)施
5、做好訓后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來(lái)促進(jìn)培訓成果轉化？
1、常用培訓活動(dòng)：破冰船與充能器
2、培訓管理者當內部講師的八大益處
3、專(zhuān)業(yè)好書(shū)推薦
4、學(xué)習總結精彩大放送
宋先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師 一、講師背景 宋湘生老師，北京大學(xué)應用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(cháng)、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監；IBM咨詢(xún)服務(wù)高級顧問(wèn)；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習與發(fā)展總監、人力資源委員會(huì )秘書(shū)；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(cháng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內容結合起來(lái)。擅長(cháng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗式課程開(kāi)發(fā)設計，同時(shí)在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設上、企業(yè)管理干部培養體系建設上、創(chuàng )建企業(yè)學(xué)習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。 二、授課風(fēng)格 工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿(mǎn)激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓的三大特點(diǎn)：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討；二、互動(dòng)性強，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，使學(xué)員全身心。三、結果導向，即強調學(xué)習成果轉化。 三、主講課程 《多層次培訓體系建設與實(shí)施》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶(hù)服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術(shù)》、《要事第一的時(shí)間管理》、《高效跨部門(mén)溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓練》、《項目管理沙盤(pán)模擬》、《激發(fā)團隊動(dòng)能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。 四、服務(wù)客戶(hù) 中國海洋石油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車(chē)研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場(chǎng)、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..
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課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..
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