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精益生產(chǎn)精修班

課程編號:7161   課程人氣:2771

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:柳榮

課程安排:

       2013.11.23 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 從制造業(yè)的系統出發(fā),認識價(jià)值流和浪費,并持續改善的方法;
2. 掌握制造業(yè)全面的運營(yíng)觀(guān)念,從供應、倉儲、生產(chǎn)到客戶(hù)服務(wù),實(shí)現企業(yè)的快速增值空間;
3. 建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應庫存,提升制造節拍,提高企業(yè)制造價(jià)值流高效實(shí)現;
4. 降低制造成本,實(shí)現高效增長(cháng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統的實(shí)施;
5. 培養企業(yè)精益企業(yè)文化與持續改進(jìn)的良性氛圍;


第一講、競爭造就精益模式
1、現代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
2、制造企業(yè)實(shí)現利潤的N種模式
3、“黃山歸來(lái)不看岳”——認識精益生產(chǎn)
4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏(yíng)利
第二講、精益物流決定利潤價(jià)值空間
1、精益物流與供應管理
2、實(shí)現精益物流JIT
3、精益倉儲決策與管理
4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現手段
5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效應”
第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析
1、游戲:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現利潤空洞
2、精益平衡線(xiàn)的動(dòng)態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機工效學(xué)——不合理的根源
5、等待的平衡——浪費的殺手
第四講、精益生產(chǎn)之稼動(dòng)分析
1、設備生產(chǎn)能力的控制因素
2、生產(chǎn)節拍與設備因子
3、價(jià)值流與設備稼動(dòng)
4、稼動(dòng)力分析手段和方法
5、設備能力管理與提升
6、快速切換SMED
7、OEE分析
第五講、精益生產(chǎn)之價(jià)值流分析
1、生產(chǎn)價(jià)值流分析
2、精益價(jià)值流過(guò)程控制
3、非增值浪費的現象
4、游戲:價(jià)值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、VE/VA分析
第六講、精益生產(chǎn)之現場(chǎng)分析
1、精益現場(chǎng)的能力培養
2、現場(chǎng)管理的五大層次
3、精益現場(chǎng)——最低成本而最大回報
4、可視化現場(chǎng)的實(shí)現步驟
5、游戲:時(shí)間與效率的搏斗——現場(chǎng)管理創(chuàng )新思維
第七講、精益生產(chǎn)之KANBAN分析
1、一個(gè)乒乓球的看板案例
2、精益看板與生產(chǎn)指令
3、JIT與JAT分析
4、生產(chǎn)計劃的看板實(shí)施
5、L/T分析
第八講、精益生產(chǎn)之人力分析
1、工作的基礎——精益流淌
2、精益組織的價(jià)值分析與結果
3、OJT的模式與SAK原則
4、系統
 
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