高效問(wèn)題解決與決策

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管、核心員工、品保工程師或技術(shù)人員等;



【培訓收益】
1.樹(shù)立面對問(wèn)題的正確心態(tài)；
2.建立一套系統化的管理語(yǔ)言，解決問(wèn)題與做決策，達成更有效地溝通與合作；
3.清楚地理解如何來(lái)搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經(jīng)驗與知識；
4.在緊急狀況與時(shí)間壓力下，理性地處理問(wèn)題與決策，獲得良好的結果；
5.通過(guò)提問(wèn)加強思維邏輯，激發(fā)在團隊內的更多創(chuàng )意；
6.分析工作狀況，更好地設定優(yōu)先級；增加處理問(wèn)題的確定性，減少?lài)L試性錯誤；
7.運用經(jīng)驗處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，制定解決方法；
8.能更好地管理風(fēng)險，確保計劃順利實(shí)施，避免潛在的問(wèn)題，善于運用潛在機會(huì )；
9.增加自我管理邏輯的信心，協(xié)助加強他人的管理邏輯，建立扎實(shí)的領(lǐng)導能力，學(xué)會(huì )如何教導下屬解決問(wèn)題的技巧；

MBA工商管理碩士
企業(yè)實(shí)戰派經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
資深金牌顧問(wèn)導師

歷任百事可樂(lè )、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監、戰略發(fā)展總監和公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)戰略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng )“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績(jì)效管理”“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)天龍八步模型”“三三制品牌終端贏(yíng)利模式”等原創(chuàng )性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì )式”感恩運動(dòng)、及員工心智成長(cháng)“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統”，在國內企業(yè)管理界贏(yíng)得了極高的贊譽(yù)。

崔淼現為知名咨詢(xún)培訓機構特聘高級講師和顧問(wèn)合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《博銳管理在線(xiàn)》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專(zhuān)家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！

• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 系統化問(wèn)題解決與決策

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學(xué)習小組組建2.學(xué)員期望收集二、問(wèn)題/任務(wù)描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問(wèn)題描述的基本原則問(wèn)題是感覺(jué)還是事實(shí)？問(wèn)題描述的系統信息：問(wèn)題與任務(wù)&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

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  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶(hù)服務(wù)與協(xié)同5.預測管理流程二、預測技術(shù)與模型介紹1.預測技術(shù) 定性預測與定量..

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• 高效問(wèn)題分析與解決技巧

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  活動(dòng)綱要/Outline一、開(kāi)場(chǎng)——課程概覽1.當前思維以及團隊決策的效果和質(zhì)量評估2.了解不同團隊成員解決問(wèn)題的不同思維路徑相關(guān)技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團隊案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團隊對問(wèn)題的鑒別..

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• 投資項目分析與決策

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  課程大綱：一、 投資決策分析基礎投資項目的概念、種類(lèi)如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結構投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標及不同運用為什..

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