- 打造企業(yè)新中層
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執行力
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 中層管理者領(lǐng)導力修煉（買(mǎi)一贈一）
- 四驅領(lǐng)導力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升
- 企業(yè)中層管理人員執行力專(zhuān)題研修班
- MTP—中層管理者技能提升訓練
- MTP-中層管理技能提升訓練2017
- 中層經(jīng)理的高效執行力訓練
- 中層管理者技能提升
- 打造企業(yè)新中層
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
中層經(jīng)理核心管理技能訓練
課程編號：7520 課程人氣：2600
課程價(jià)格：￥30000 課程時(shí)長(cháng)：2天
..
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管等中高層管理人員
【培訓收益】
1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵團隊？
2、如何權變和矛盾沖突處理？
3、如何帶領(lǐng)團隊（團隊建設）？
4、傳授相關(guān)的方法和技巧；
5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導者角色意識；
6、明確團隊執行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導藝術(shù)；
7、明確提升領(lǐng)導力的最終目標是改善執行環(huán)境；
8、系統地學(xué)習必備中層領(lǐng)導技巧，提升學(xué)員的中層領(lǐng)導技能；
一、領(lǐng)導力管理概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
【實(shí)踐與分享】?jì)纱芾?ldquo;一手管腦袋，一手管口袋”
2、決策、溝通、協(xié)調與激勵
3、領(lǐng)導不是掌控
4、領(lǐng)導與管理的關(guān)系
二、領(lǐng)導者的能力配置
1、教練技術(shù)與領(lǐng)導力
“跟我來(lái)”式管理：如何帶領(lǐng)一群人去達到既定的目標，并能持續保持這種能力
（1）、做教練式的領(lǐng)導
（2）、權力戒律
A、從管理到領(lǐng)導
B、從領(lǐng)導到權威
(3）、領(lǐng)導力，做教練帶隊伍
A、教練輔導
B、用“耳”管理：有效對話(huà)
【實(shí)踐與分享】人格測試.麥爾碧瑞斯類(lèi)型指標（MBTI）。
【實(shí)踐與分享】如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免死后驗尸？
2、領(lǐng)導技巧
(1) 識才、用才
【實(shí)踐與分享】領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練
(2) 發(fā)展員工
案例：NBA的板凳安排
(3) 領(lǐng)導技巧
管理和發(fā)展團隊：了解、尊重、預見(jiàn)、激勵、批評、開(kāi)除的技巧
3、領(lǐng)導心態(tài)與領(lǐng)導魅力
(1) 信念比利益更重要
(2) 樂(lè )觀(guān)的心態(tài)做人
(3) 服務(wù)的心態(tài)做事
(4) 托付責任：受人之托，忠人之事，君子群而不黨
一只貓十條魚(yú)的故事
曾國藩的大成功之道
(5) 慎獨與做人有守：失去監督時(shí)怎樣對待自己
(6) 大功不舉：獲得成就時(shí)如何表現自己
(7) 陰陽(yáng)和諧：成功與阻礙總是相輔相成
(8) 建立人格魅力，成就卓越領(lǐng)袖
1、優(yōu)秀領(lǐng)導人的核心素質(zhì)
2、由目標管理走向自我管理
四、領(lǐng)導者的影響力――領(lǐng)導藝術(shù)
1、高效執行中的領(lǐng)導力透視：影響力從哪兒來(lái)？
2、診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
3、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
4、激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
• 沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì )培養員工的領(lǐng)導
• 沒(méi)有不好的工作熱情，只有不會(huì )激勵的領(lǐng)導
案例：游過(guò)海峽的年輕人
5、授權技術(shù)：該放手時(shí)就放手！該出手就出手。
五、和諧領(lǐng)導力的十項修煉
1、目標共識修煉
2、核心價(jià)值觀(guān)認同修煉
3、責任感修煉
4、和諧思維修煉
5、指導教練修煉
6、構建互補團隊修煉
7、深度溝通修煉
8、利益平衡修煉
9、群策群力修煉
10、仁道藝術(shù)修煉
【實(shí)踐與分享】組建團隊，二人對話(huà)，團隊執行力階段目標，團隊呈現！
1、新競爭時(shí)代，執行力創(chuàng )造競爭力
2、過(guò)去的競爭與現在的競爭；
【案例】聯(lián)想的急躁，長(cháng)虹的曲折。
1、愿景統一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結果負責
2、多走半步原則——主動(dòng)承擔，消除隔閡
3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統的執行動(dòng)力和壓力
5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶(hù)至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實(shí)
9、細節魔鬼原則——成敗決定于細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：?jiǎn)渭?、穩定（執行如戀愛(ài)）
3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領(lǐng)導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
5、案例：甲午海戰與孟良崮血戰
MBA工商管理碩士
企業(yè)實(shí)戰派經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
資深金牌顧問(wèn)導師
歷任百事可樂(lè )、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監、戰略發(fā)展總監和公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)戰略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng )“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績(jì)效管理”“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)天龍八步模型”“三三制品牌終端贏(yíng)利模式”等原創(chuàng )性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì )式”感恩運動(dòng)、及員工心智成長(cháng)“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統”，在國內企業(yè)管理界贏(yíng)得了極高的贊譽(yù)。
崔淼現為知名咨詢(xún)培訓機構特聘高級講師和顧問(wèn)合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《博銳管理在線(xiàn)》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專(zhuān)家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、入門(mén)篇：開(kāi)啟高效學(xué)習之旅如何高效學(xué)習這門(mén)管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學(xué)習力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問(wèn)題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇 ..
人氣：576
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..
人氣：974
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..
人氣：706
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì )關(guān)注與所在部門(mén)對應的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..
人氣：825
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認知1.管理者背負的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對應的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導力起源：溝通視窗第二單元：管理者的影響力及團隊組建1.氣場(chǎng)：管理者應該有的..
人氣：983
