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EHS-安全生產(chǎn)管理

課程編號:7968   課程人氣:2082

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:Allen

課程安排:

       2013.3.21 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
EHS

【培訓收益】
明確新的安全理念——一切事故均能預防;
走進(jìn)世界上安全運作泰斗—美國杜邦
掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
結合世界級工廠(chǎng)安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
結合實(shí)際工廠(chǎng)案例,對現場(chǎng)及作業(yè)設計提出改善思路,從根本上預防安全
把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠(chǎng)中的潛在危險;
學(xué)習內部安全與健康檢查體系的設計方法,建立安全報告體系;
了解各種許可證制度的內容,學(xué)習健立健全安全防護制度和培訓體系


第一章 認識杜邦及我國安全現狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績(jì)及安全文化
四、我國安全現狀
第二章 如何建立有效的安全目標責任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構的設置
三、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書(shū)
五、建立各級管理部門(mén)的安全職責
六、建立安全責任考核制度
七、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓的重要性
八、如何確認員工對安全的需求
九、如何編制年度培訓計劃
案例研討:一工廠(chǎng)(安全目標責任書(shū)量化考核評分標準)
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會(huì )
二、完善部門(mén)內部各級安全機構及職責
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會(huì )開(kāi)展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結果進(jìn)行評估
六、對不合格項發(fā)出整改通知書(shū)
七、對不合格項進(jìn)行監督檢查
八、對檢查結果進(jìn)行書(shū)面記錄
九、月度安全會(huì )議
案例:杜邦
第四章 現場(chǎng)安全檢查(如何保證現場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析)
一、領(lǐng)導的作用、組織架構、流程與行動(dòng)
二、5S現場(chǎng)管理
三、安全觀(guān)察訓練技巧(STOP)
開(kāi)展STOP審計的五個(gè)步驟
STOP安全觀(guān)察卡觀(guān)察的五項觀(guān)察內容
四、工作安全分析(JSA)
什么是JSA
JSA的好處
什么時(shí)候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個(gè)人防護用品使用與維護(PPE)
案例:杜邦
第五章 安全評價(jià)
一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價(jià)(LEC法) 安全檢查表法
二、事故調查分析事故發(fā)生的原因,
評價(jià)目的:
找出預防同類(lèi)事故的辦法事故樹(shù)分析(FTA)
安全評價(jià)方法:
事件樹(shù)分析(ETA)
危險與可操作性研究(HAZOP)
故障類(lèi)型及影響分析(FMEA)
重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例:杜邦
第六章 安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司總體安全委員會(huì )
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標識出公司緊急集合點(diǎn)
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習
七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過(guò)程進(jìn)行指導
八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進(jìn)行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進(jìn)行記錄并宣傳
第七章 引入杜邦安全理念,構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個(gè)階段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內安全
同樣非常重要
 
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